Технология сокращения текучести кадров и стабилизации коллектива на примере ООО «Уралпромстрой»
Курсовая работа, 04 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы – провести анализ состояния текучести кадров и разработать проект совершенствования, направленный на стабилизацию коллектива.
Задачи:
дать общую характеристику организации ООО «Уралпромстрой»;
Проанализировать систему трудовых показателей и состояния текучести кадров ООО «Уралпромстрой»;
разработать проект по совершенствованию технологии стабилизации коллектива ООО «Уралпромстрой»
Содержание
Введение 3
Раздел 1. Теоретические аспекты изучения текучести кадров и стабилизации коллектива. 5
Раздел 2. Технология сокращения текучести кадров и стабилизации коллектива на примере ООО «Уралпромстрой» 17
2.1.Общая характеристика организации ООО «Уралпромстрой» 17
2.2. Анализ трудовых показателей и состояния текучести кадров ООО «Уралпромстрой» 20
2.3. Проект совершенствования технологии стабилизации коллектива на примере ООО «Уралпромстой» 27
Заключение: 41
Список использованной литературы 42
Вложенные файлы: 1 файл
Курсовая по управлению персоналом.doc
— 336.50 Кб (Скачать файл)
В рамках проекта могут быть рассмотрены следующие методы снижения рисков:
- Подготовка персонала
- Разработка системы мотивации.
- Изменение сроков завершения отдельных работ.
- Увеличение общего срока завершения проекта.
- Поиск дополнительных источников финансирования.
- Определение регламента взаимодействия, прав, обязанностей, ответственности участников.
Заключение:
Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели.
Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс
дела новичков, снижение производительности труда.
Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании.
Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.
В данной работе было проведено практическое исследование текучести кадров и стабилизации коллектива на примере ООО «Уралпромстрой».
На рассмотренном предприятии н
При успешной реализации проекта ожидается:
– снижение текучести кадров.
– достижение стабилизации коллектива.
– мотивация персонала к улучшению качества своей работы.
Список использованной литературы
- Варданян И. «Плотность мотиваций» как часть эффективной системы
управления персоналом // Служба кадров и персонал № 4. 2006. – 34 стр. - Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент-М.: БЕК, 2005. – 315с.
- Голубков, Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии [Текст] // Менеджмент в России. - 2006.- №4. - с.23-29.
- Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебное пособие. Под ред. проф. А.И. Рофе.-- М.:Издательство «МИК», 2000. -57 стр.
- Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учебное пособие. -- Екатеринбург: Изд-во Урал. гос.экон. университета, 2003. -125 стр.
- Наталья Смирнова. Удержать любым способом, как мотивировать сотрудников невысокого звена // Тор BUSINESS о самом важном. 2008. № 2. -356 стр.
- Никифорова, Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. 2006. - № 2.
- Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. –Таганрог: ТРТУ, 2002. – 516с.
- Рубцов, Л. Уровень оплаты труда и текучесть кадров: зависим<span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044