Структура управления предприятие городского родильного дома №1

 

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления предприятием                                   

1. Понятие, значение управление предприятий
2. Виды структур управление предприятий

Глава 2. Структура управления предприятие городского родильного дома №1

2.1. Характеристика управления

2.2. Структура управления

2.3. Организации сервиса услуг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                       Введение

Актуальность работы объясняется тем, что существование  любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления, направленных на повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем  управления. Если система управления не приносит дохода собственнику (предприятию), она теряет для него свою полезность и подлежит реформированию.

С переходом  к рыночной экономике происходят принципиальные изменения  в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Можно сказать, что последние  полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Именно человеческий ресурс или человеческий потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.

Управление финансами  также является одним из важнейших составных элементов в управлении предприятием в современных условиях. Именно от эффективности организации управления финансами зависит текущее и будущее финансовое состояние предприятии.

Цель данной работы –  провести анализ и разработать предложения по совершенствованию системы управления предприятием.

Для достижения указанной  цели требуется решить следующие  задачи:

1. раскрыть понятие, значение и типы предприятий;
2. исследовать функции, принципы и методы управления предприятием;
3. описать организационные структуры управления предприятием;
4. провести анализ системы управления предприятием;
5. разработать альтернативные варианты стратегического развития организации и выбрать наиболее подходящую стратегию;
6. разработать предложения по совершенствованию системы управления предприятием и оценить их эффективность.

Объектом исследования работы является городской родильный дом №1. Предметом исследования является система управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы управления предприятием в современных условиях

1.1. Понятие, значение управление предприятий

Основная хозяйствующая  структурная единица в условиях рыночной экономики - предприятие. Именно предприятие является производителем товаров и услуг, важнейшим рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Предпринимательская деятельность (предпринимательство) - инициативная самостоятельная деятельность, направленная на удовлетворение потребности и получение прибыли.

Статус предпринимателя приобретается после государственной регистрации юридического или физического лица. Без регистрации предпринимательская деятельность осуществляться не может.

Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без образования юридического лица. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица осуществляется гражданином - индивидуальным предпринимателем, прошедшим государственную регистрацию.

Основной формой организации  предпринимательства является предприятие.

Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Под производством в  рыночной экономике подразумеваются  любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того, происходят они в сфере материального  производства или в сфере услуг.

Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая: самостоятельно принимает решения;

-   реально использует  факторы производства для изготовления  и продажи продукции;

-   стремится к получению дохода и реализации других целей.

Предприятие - это коммерческая организация, т.е. организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, т.е. организаций, не преследующих цели извлечения прибыли. Обычно к ним относятся благотворительные и иные фонды, ассоциации, общественные объединения, религиозные организации и др.

Каждое предприятие  в условиях рынка должно соблюдать  следующие принципы:

- экономичность (достижение  заданных результатов при минимальных затратах или при определенном объеме затрат обеспечение наибольших результатов);

-   финансовая устойчивость (предприятие на каждый момент  времени может произвести необходимые  платежи);

-   получение прибыли  (производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность).

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам. Можно выделить следующие виды предприятий:

По отраслевому  признаку и виду хозяйственной деятельности:

• производственные;
• строительные;
• торговые;
• научно-производственные и др.

По форме  собственности:

-   государственные;

-   муниципальные;

-   частные;

-   смешанные.

По характеру  правового режима собственности:

• индивидуальные;
• коллективные:
• с общей долевой собственностью;
• с общей совместной собственностью.

По мощности производственного потенциала (размеру  предприятия):

-   малые;

-   средние;

-   крупные.

По преобладающему производственному фактору:

• трудоемкие;
• капиталоемкие;
• материалоемкие.

По принадлежности капитала и контролю над ним:

-    национальные;

-    иностранные;

-    смешанные.

В зависимости  от пределов ответственности:

-    с полной  ответственностью;

-    с ограниченной  ответственностью.

По организационно-правовой форме предпринимательской деятельности:

-   полное товарищество;

-   товарищество  на вере;

-   общество с  ограниченной ответственностью;

-   общество с  дополнительной ответственностью;

-   акционерное общество;

-   производственный  кооператив;

-   унитарное предприятие.

По виду производимой продукции:

-   предприятия по  производству товаров;

-   предприятия по  оказанию услуг.

1.2. Виды структур управления предприятием

Деятельность любой  организации и в первую очередь  коммерческой зависит от изменения  внешней и внутренней среды. Организационная структура управления (ОСУ) должна адекватно реагировать на эти изменения и быть оптимальной с точки зрения выбора соответствующих возможностей и ресурсов.

Сущность и содержание структуры управления предприятием проявляются в ее функциях, а форма - в организационных структурах.

Под организационной  структурой управления предприятием понимается состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции  управления предприятием. Другими словами, это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей [12, с. 89].

В структуре управления (СУ) различают уровни и звенья управления.

Звено – это организационно обособленный, самостоятельный структурный  орган или группа людей, объединенных общим видом деятельности (выполняемых функций), - например, бухгалтерия, кадровая служба и т.д.

Количество звеньев  на каждом уровне определяется исходя из оптимальных требований специализации.

Уровни управления –  совокупность звеньев, находящихся на одном горизонтальном уровне, - показывают последовательность подчинения органов управления. Количество уровней определяется исходя оптимального соотношения централизации и децентрализации управления, а количество звеньев на каждом уровне – оптимальными требованиями специализации.

Проектирование ОСУ  связанно с определением следующих  составляющих [13, с. 203]:

• состав  и содержание функций управления;
• степень централизации и децентрализации функций, а также число уровней управления;
• число линейных и функциональных звеньев каждого уровня;
• функции каждого звена всех уровней;
• подчиненность между звеньями.

ОСУ должна обеспечивать устойчивый порядок и зависит  от целей организации, а также  от ее взаимоотношений с внешней  средой.

На выбор и построение ОС оказывает влияние ряд факторов, различных по своей природе и виду воздействия на структуру (рис. 2).

 

 

 

 

Рис.2. Влияние основных факторов на ОСУ

Основными факторами  являются функции управления, их состав, содержание и объем. Развитие функций управления объясняет и обуславливает развитие структуры управления.

На СУ непосредственно также  влияют:

• масштабы производства (единичное, серийное, крупносерийное, массовое);
• сложность производства;
• характер выпускаемой продукции;
• применяемые технологии;
• характер научно0технического прогресса и методы его осуществления (темп обновления продукции и технологий, интеграция науки и производства);
• степень концентрации, специализации и кооперирования производства;
• размеры и территориальное размещение производства.

Наряду с факторами, влияющими на структуру непосредственно, существуют опосредованные факторы, которые  оказываются под влиянием ОСУ. Это:

• кадры;
• техника;
• технология управления;
• организация труда.

Рациональность построения ОС определяется оптимальным сочетанием, содержанием и количеством внутренних и внешних связей объекта управления. Целесообразно, чтобы внутренние связи объекта преобладали над внешними, иначе последние отрицательно повлияют на стабильность объекта.

Таким образом, при формировании СУ приходится учитывать много факторов одновременно:

• цели;
• функции;
• объем работ;
• норму управляемости;
• воздействие личности работника;
• применяемые средства техники управления.

Среди основных требований, предъявляемых к ОСУ, можно отметить [11, с. 96]:

• Направленность на достижение цели. Так как цели являются главной характеристикой любой организации, каждая ОСУ должна способствовать их достижению, что обеспечивается с помощью установления правил и необходимой полноты ответственности каждого управляющего звена. Кроме того, необходимо учитывать рациональное разделение и кооперацию труда между звеньями и уровнями управления.
• Перспективность. ОСУ не должна решать вопросы только оперативного характера, но следует ориентироваться на определенную стратегию развития предприятия. С этой целью в ОСУ необходимо предусматривать блок перспективного стратегического управления, отделив его от текущего и оперативного управления.
• Способность к развитию. Необходимость развития ОСУ объясняется тенденцией постоянного совершенствования производства, изменением внешних условий и другими причинами. В этих условиях ОСУ должна быть достаточно эластичной, способной к восприятию корректирующих воздействий. На практике это может быть достигнуто с помощью, например, создания временных целевых групп (подразделений) или служб развития.
• Согласование интересов. В ОСУ должен присутствовать механизм, позволяющий примирить противоречия, установить различные компромиссы. Этого можно достичь путем введения в структуру социологической, юридической службы и развитых подразделений кадровых служб, организации советов трудового коллектива.
• Индивидуализация. Главное предприятие имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, оборудованием, формальными и неформальными управленческими связями и многим другим. Поэтому разработка и осуществление мер, связанных с созданием организационных структур, должны учитывать эти особенности, например творческий потенциал.
• Экономичность. ОСУ должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению производительности труда и труда управляющих кадров. Кроме того, экономичности можно достигать с помощью различных мероприятий, в том числе создания подразделений, в функции которых входило бы проведение анализа действующей организационной структуры.