Сравнительный анализ составляющих «проектного анализа» с позиции эффективности проекта

—установлении непосредственных влияний проекта на экономику  страны (изменение спроса и предложения на отдельные товары, занятости, платежного баланса, экономической ситуации и т.п.), а также опосредствованного влияния результатов проекта (развитие новых

отраслей, привлечение к  производству недоиспользованных мощностей).

Затем следует оценить  альтернативы и выбирать проект.

Анализ составляющих «проектного анализа» с позиции эффективности.

Основные принципы оценки эффективности

В основу оценок эффективности  проектов положены следующие основные принципы: 
- рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода); 
- моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта притоки и оттоки денежных средств за расчетный период; 
- сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта); 
- принцип положительности и максимума эффекта.

Для того чтобы ИП был  признан эффективным необходимо, чтобы эффект от реализации проекта  был положительным; при сравнении  альтернативных ИП предпочтение должно отдаваться проекту с наибольшим значением эффекта;  
- учет фактора времени. При оценке эффективности проекта должны учитываться различные аспекты фактора времени, в том числе динамичность параметров проекта и его экономического окружения; разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой; неравноценность разновременных затрат и/или результатов; 
- учет только предстоящих затрат и поступлений. При расчетах показателей эффективности должны учитываться только предстоящие в ходе осуществления проекта затраты и поступления, включая затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов, а также предстоящие потери, непосредственно вызванные осуществлением проекта (например, от прекращения действующего производства в связи с организацией на его месте нового). Ранее созданные ресурсы, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью (opportunity cost), отражающей максимальное значение упущенной выгоды, связанной с их наилучшим возможным альтернативным использованием. Прошлые, уже осуществленные затраты, не обеспечивающие возможности получения альтернативных (т.е. получаемых вне данного проекта) доходов в перспективе (невозвратные затраты, sunk cost) в денежных потоках не учитываются и на значение показателей эффективности не влияют; 
- учет наиболее существенных последствий проекта. При определении эффективности ИП должны учитываться все последствия его реализации, как непосредственно экономические, так и внеэкономические; 
- учет наличия разных участников проекта, несовпадения их интересов и различных оценок стоимости капитала, выражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта; 
- многоэтапность оценки. На различных стадиях разработки и осуществления проекта, его эффективность определяется заново, с различной глубиной проработки; 
- учет влияния инфляции (учет изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта); 
- учет влияния неопределенности и рисков, сопровождающих реализацию проекта.

Эффективность проекта в  целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя: 
- общественную (социально - экономическую) эффективность проекта; 
- коммерческую эффективность проекта.

Показатели общественной эффективности учитывают социально–экономические последствия осуществления ИП для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и “внешние”: затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты.

Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для единственного участника, реализующего ИП, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

Показатели эффективности  проекта в целом характеризуют  с экономической точки зрения технические и организационные  проектные решения.

Заключение.

В этой работе я рассмотрел все составляющие проектного анализа, разобрался в сущности каждой из них. С позиции эффективности все  составляющие равнозначны. Например, целью маркетингового анализа является обоснование коммерческой возможности проекта, оценка возможности реализации данного продукта на избранном рынке и получения уровня дохода, который позволил бы покрыть расходы. Определение уровня капитальных и текущих расходов проекта не менее важно. Эту характеристику позволяет дать технический анализ, также как и обоснование технической реализации проекта. Целью проведения институционального анализа проекта является определение степени влияния внешних (политических, экономических, социокультурных, правовых и тому подобное) и внутренних (уровня квалификации персонала, вовлеченного в проведение проекта, менеджмента организации, которая осуществляет проект, и др.) факторов на возможность успешной реализации проекта. Следует помнить, что выбор проекта осуществляется не только по критериям его коммерческой прибыльности, но и жизнеспособности по отношению к окружающей среде. Установление влияния проекта на окружающую естественную среду, оценка всех выгод и расходов, понесенных в результате этого влияния, и формирование мероприятий, необходимых для смягчения или предотвращения вреда окружающей среде во время осуществления проекта достигается путем экологического анализа. Одним из центральных моментов подготовки проекта является определение условий финансирования, выбор и рационализация источников финансирования, и разработка плана согласования притока и оттока денежных средств от проекта. Анализ экономических аспектов призван определить, способствует ли данный проект осуществлению целей развития национальной экономики, а также существуют ли альтернативные пути достижения тех же экономических выгод меньшими расходами. Экономический анализ

имеет целью оценить соответствие проекта его экономической среде, которая регламентирует распределение  доходов, ограничения или стимулирование производства, и непосредственно  влияет на финансовую реализуемость  проекта.

Список используемой литературы:

1. Алексеева Т. В. Интернет-курс по дисциплине «Проектный анализ». Москва, 2010.
2. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 256 с
3. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред.Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998
4. Хащин С.М., Сафронов А.Е., Лисицин В.Г. Управление проектами: учеб. пособие. – Ростов н/Д: ДГТУ, 2011. – 188 с.
5. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 4-е изд. – М.: Омега-Л, 2009. – с. 664.