Современный руководитель, его характерные черты, стиль и методы

       Хороший   руководитель  должен   уметь   обеспечивать   сопричастность

сотрудников  к  работе.  Для  этого  необходимо  правильно  поощрять  людей, превращать любую, даже самую нудную работу в увлекательную  игру,  отыскивая нестандартные  подходы  и  неизвестные  грани  в  деле   решения   проблемы, сдабривать   свои   действия   известной   долей   авантюризма   для   пущей привлекательности. Он  должен  считаться  с  желанием  подчиненных  добиться определенного положения в  этом  мире,  знать  их  идеалы  и  способствовать реализации их в жизнь.

       Но самое  главное --  руководитель  должен  обладать  умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым  к  действиям, риску.  Он  должен  уметь  определить  объем  своих  служебных   полномочий, возможность  действовать  независимо  от  руководства,  побуждать  людей   к повиновению, избавляться  от  балласта,  а оставшимся  помочь  стать самими собой,  а  не  подминать  под  себя.  Для  этого  руководитель должен  обладать терпимостью к слабостям людей, не  мешающим  работать,  и  нетерпимостью  ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед  ним  и  коллективом задач.

       Нужно  иметь в  виду,  что  не  существует  и  не  будет существовать руководителя, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

       Существует  определенный  набор  человеческих  качеств,  которые  были

перечислили выше,  составляющий  основу  организаторских способностей.  Эти качества  не  зависят  от   производственного   опыта   работника,   поэтому руководителем человек может становиться в относительно раннем возрасте.

       В заключение  следует остановиться на тех  моментах, которые определяют эффективность работы руководителя.

       Ряд   из  них  зависит  от  него  самого  и  связан  либо  с   умением управляющего организовать  свою  деятельность  и  деятельность  подчиненных, либо с его отношением к  ним.  Так,  положительно  влияет  на  эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности  и срочности   дел,   последовательность   выполнения   операций,    количество принимаемых  решений.  На  эффективность  работы руководителя влияет   умение использовать  возможности  подчиненных,  знание  их,  вера  в   сотрудников, способность  откровенно  с  ними  разговаривать,  постановка  задач   вместо непосредственного руководства.

       Отрицательно  влияет на результативность работы  руководителя  отсутствие уважения коллег при обсуждении  и  решении  важнейших  вопросов,  присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

       Однако  в некоторых случаях эффективность  работы руководителя  зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся  сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его  от других более важных дел. То же  бывает,  если  подчиненные не  знают  точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не  могут  справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить»  дело.  Во  многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для  руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет  с  ним  разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно  ожидает  указаний  и инструкций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

 

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1994. - 173 с.
2. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 1995. - 491 с.
3. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.- 275 с.
4. «Управление  персоналом»  №11,  2001.  Лидер  определяет  в  бизнесе  моду.
5. Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте // Воскресенье. ЗАО «Принт - Ателье». М., 1999. - 212 с.
6. Друкер П. Эффективное управление. - Пер. с англ. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.
7. Н. Иосефович "Ты - босс! Как стать толковым руководителем", М. 1995