Современные методы планирования и развития карьеры на муниципальной службе

Еще одним элементов системы  карьерного роста муниципальных  служащих в субъекте РФ могли бы стать кадровые агентства, создаваемые  при (в рамках) Советах муниципальных  образований субъекта РФ. В соответствии с требованиями Федерального закона № 131-ФЗ Советы муниципальных образований созданы практически во всех субъектах РФ. Основной задачей данных Советов должно стать оказание содействия в развитии местного самоуправления и взаимодействии муниципальных образований с органами государственной власти. В рамках решения этих задач Советы вполне могли бы взять на себя задачу создания единой базы данных по муниципальным служащим субъекта РФ, а также оказание содействия муниципальным служащим в вопросах карьерного роста, повышения квалификации, подготовки и переподготовки, а также оказание методической помощи кадровым службам муниципальных образований.

Завершающим элементом системы  карьерного роста муниципальных  служащих в субъекте РФ могли бы стать кадровые службы соответствующих  органов государственной службы данного субъекта. Кроме решения  ставших традиционными для деятельности подобных структур вопросов повышения  квалификации, подготовки и переподготовки кадров, кадровые службы субъектов  РФ могли бы, наладив взаимодействие с кадровыми агентствами Советов  муниципальных образований и  кадровыми службами муниципальных  районов и городских округов, обеспечить формирование резерва кадров в органах государственной власти за счет перспективных муниципальных  служащих различных муниципальных  образований данного субъекта РФ. Хотелось бы отметить, что опыт подобной работы уже имеется в ряде субъектов  РФ, в качестве примера приведем Постановление правительства Республики Коми от 07.12.2006 № 297 «Об утверждении положения о порядке ведения сводного реестра муниципальных служащих, замещающих муниципальные должности муниципальной службы в Республике Коми», в котором устанавливается порядок ведения Сводного реестра муниципальных служащих, замещающих муниципальные должности муниципальной службы в Республике Коми. В данном постановлении отмечается, что «Сводный реестр – это систематизированные сведения обо всех муниципальных служащих, замещающих муниципальные должности муниципальной службы в Республике Коми», а «Цель ведения Сводного реестра – оказание помощи в работе по подбору и расстановке кадров на основе анализа кадровой ситуации в органах местного самоуправления, содействие обеспечению социальной и правовой защищенности муниципальных служащих».

Таким образом, можно было бы выстроить механизмы, которые  позволяли бы наиболее перспективным  муниципальным служащим планировать  свою карьеру вне зависимости  от того, в каком из муниципальных  образований эта карьера начинается, и, самое главное, эта система  могла бы создать эффективную  мотивационную основу для саморазвития и совершенствования муниципальных  служащих вне зависимости от места  прохождения службы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Иванов В.Ю. «Карьера менеджера как объект исследования и управления»
2. Мескон М.Х. «Основы менеджмента»
3. http://www.mce.be
4. Лотова И. «Профессиональная карьера госслужащих: вариативный подход»
5. Поляков В.А. «Технология карьеры. Практическое руководство»
6. ФЗ № 25-ФЗ «О муниципальной службе в РФ» от 02.03.2007