Совершенствования организационной структуры на примере ООО «Облторг»

Наиболее распространенной является организационная структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная.

 В линейно-функциональной  структуре принято такое разделение  труда, при котором линейные звенья  управления наделены правами  единоначалия и выполняют функции  распорядительства, а функциональные  звенья призваны оказывать помощь  линейным подразделениям и осуществлять  планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование  их деятельности в форме информирования  и консультирования. Свое воздействие  на линейные подразделения они  осуществляют через линейных  руководителей.

 Линейно-функциональная  структура хорошо зарекомендовала  себя на практике и поэтому  положена в основу типовых  форм управления.

 Такая структура в  максимальной степени приспособлена  к управлению предприятием в  относительно стабильных условиях.

Заключение

При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:

1) Дано понятие организационной  структуры предприятия и факторов  ее определяющих. Произведен анализ  основных типов организационных  структур, выделены преимущества  и недостатки каждой из них.

2) Были изучены разновидности  типов структур, что позволило  отметить их основные достоинства  и недостатки, которые нужно учитывать  при совершенствовании организационных  структур управления.

3) Дана характеристика  исследуемого объекта (ООО «Облторг»): рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ООО «Облторг» показал, что данная структура близка к совершенству. Но она централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи, а новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловлены новыми целями функционирования.

4) Описаны возможные пути  совершенствования организационной  структуры предприятия. Проведена  оценка возможных путей улучшения  структуры управления. Четкий организационный  механизм необходим в условиях  перестройки для повышения эффективности  управления.

5) Предложен возможный  путь совершенствования организационной  структуры исследуемого объекта.

 Таким образом, проведение  организационных изменений может  служить серьезным механизмом  поддержки и развития системы  управления предприятия. В руках  компетентного руководителя осуществление  организационных изменений представляет  собой мощное средство усовершенствования  работы предприятия и повышения  его эффективности.

Список используемой литературы

1. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. - СПб.: Наука, 2002.
2. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. - М.: ИСАРП, 2002.
3. Лукичева Л.И. Управление организацией. Уч. Пособие. – М.:ОМЕГА-Л, 2006.
4. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999.
5. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.
6. Управление организацией. Учебник / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003.