Совершенствование технологии нематериального стимулирования персонала ЗАО «КАРДАН»
Реферат, 14 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Нематериальное стимулирования персонала на ЗАО «КАРДАН» проводится в основном при возникновении у сотрудников определенных текущих потребностей, которые предприятие способно удовлетворить.
Однако на ЗАО «КАРДАН» существует проверенная временем система методов нематериального стимулирования. Рассмотрим эти методы подробнее.
Вложенные файлы: 1 файл
глава 311.doc
— 1.67 Мб (Скачать файл)
Заседания комиссии проводятся до 15 декабря текущего года.
1.4. Настоящее Положение не распространяется на высококвалифицированных рабочих, которым взамен тарифных ставок установлены оклады.
1.5. Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается в размере 12%, 16%, 20%, 24% к тарифной ставке и не должна превышать для рабочих:
II-III разряда – 12%;
IV разряда – 16%;
V разряда – 20%;
VI разряда – 24%.
1.6. Надбавка за профессиональное мастерство не может быть менее 12%.
2. Порядок установления надбавки за профессиональное мастерство по результатам работы за предшествующий год
2.1. По результатам работы каждый рабочий может быть представлен к установлению надбавки за профессиональное мастерство.
2.2. Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается рабочим, проработавшим в ЗАО «КАРДАН» не менее одного года и не имеющим дисциплинарных взысканий в течение года.
2.3. Оценка каждого рабочего для установления надбавки за профессиональное мастерство производится комиссией один раз в год в декабре.
2.4. Лимит на установление надбавки по подразделениям утверждает заместитель генерального директора по экономике в пределах фонда оплаты труда (приложение №1).
2.5. «Извещение на установление надбавки за профессиональное мастерство» (приложение №2; №3) направляется в ПЭО завода в срок до 15 декабря предшествующего года.
3. Условия установления надбавки за профессиональное мастерство
3.1. Надбавка устанавливается рабочим, соответствующим требованиям, изложенным в пункте 1.2. настоящего положения.
3.2. Надбавка за профессиональное мастерство не устанавливается, если в течение года до назначения надбавки у рабочего были допущены следующие нарушения:
- грубое нарушение производственной и технологической дисциплины;
- отказ от выполнения операций, работ или функций;
- невыполнение нормированных (производственных) заданий;
- прогул без уважительных причин (включая отсутствие на работе более четырех часов в течение рабочего дня непрерывно);
- появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также в состоянии наркотического, токсического опьянения или распитие спиртных напитков на заводе;
- хищение собственности предприятия или личного имущества граждан на предприятии.
3.3. Рабочие, допустившие вышеперечисленные нарушения, лишаются надбавки за профессиональное мастерство полностью сроком на один год.
3.4. В случаях увольнения или лишения рабочих надбавки за профессиональное мастерство освободившаяся сумма перераспределению не подлежит.
3.5. Надбавка за профессиональное мастерство начисляется по коду 013.
3.6. Настоящее Положение вводится с 01.01.2009 года.
3.7. С момента ввода данного положения ранее действовавшее Положение № 6 от 01.09.2004 года «Об установлении рабочим ЗАО «КАРДАН» надбавок за профессиональное мастерство» считать утратившим силу.
1 – ый зам.генерального
зам.генерального директора по производству Ю. П. Трофимчук
Зам.генерального директора
по экономике М. А. Семенов
Начальник юридического бюро С. В. Калмыкова
Приложение 11
Процентное выражение
степени удовлетворенности
Аспекты работы |
Для административных работников (%) |
Для производственных рабочих (%) | ||||
да |
нет |
частично |
да |
нет |
частично | |
Режим работы |
100 |
0 |
0 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
График работы |
100 |
0 |
0 |
0 |
33,3 |
66,6 |
Разнообразие работы |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
0 |
33,3 |
66,6 |
Самостоятельность в работе |
100 |
0 |
0 |
- |
- |
- |
Уровень напряженности труда |
100 |
0 |
0 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
Соответствие работы личным способностям |
100 |
0 |
0 |
0 |
100 |
0 |
Элементы состязательности |
66,6 |
33,3 |
0 |
- |
- |
- |
Возможность самореализации |
66,6 |
33,3 |
0 |
- |
- |
- |
Возможность профессионального роста, должностного продвижения |
0 |
66,6 |
33,3 |
0 |
100 |
0 |
Уровень технической оснащенности рабочего места |
66,6 |
33,3 |
0 |
66,6 |
33,3 |
0 |
Уровень безопасности на рабочем месте |
66,6 |
33,3 |
0 |
66,6 |
0 |
33,3 |
Санитарно-гигиенические условия |
66,6 |
33,3 |
0 |
0 |
33,3 |
66,6 |
Существующая социальная политика |
66,6 |
0 |
33,3 |
0 |
33,3 |
66,6 |
Организация питания на рабочем месте |
100 |
0 |
0 |
100 |
0 |
0 |
Доставка на работу автотранспортом предприятия |
100 |
0 |
0 |
66,6 |
0 |
33,3 |
Отношения с коллегами |
100 |
0 |
0 |
66,6 |
0 |
33,3 |
Отношения с непосредственным руководителем |
100 |
0 |
0 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
Уровень налаженности обратной связи (между начальником и подчиненным) |
100 |
0 |
0 |
0 |
66,6 |
33,3 |
Степень Вашего участия в управлении компанией |
0 |
100 |
0 |
- |
- |
- |
Меры антикризисной политики, проводимые на предприятии |
0 |
66,6 |
33,3 |
0 |
100 |
0 |
Приложение 12
Процентное выражение степени важности для работников ЗАО «КАРДАН» методов нематериального стимулирования
Методы нематериального стимулирования |
Для административных работников |
Для производственных рабочих | ||||||
важно |
очень важно |
маловажно |
совсем неважно |
важно |
очень важно |
маловажно |
совсем неважно | |
Программы повышения квалификации |
33,3 |
0 |
66,6 |
0 |
0 |
33,3 |
33,3 |
33,3 |
Репутация и известность компании |
100 |
0 |
0 |
0 |
33,3 |
0 |
66,6 |
0 |
Поощрение со стороны руководителя |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
0 |
Условия труда |
66,6 |
33,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
66,6 |
33,3 |
Возможность продвижения по службе |
33,3 |
0 |
33,3 |
33,3 |
0 |
0 |
100 |
0 |
Доступ к информации о планах предприятия |
66,6 |
33,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
33,3 |
66,6 |
Предоставление |
33,3 |
0 |
66,6 |
0 |
- |
- |
- |
- |
Неформальные отношения в коллективе |
0 |
33,3 |
66,6 |
0 |
100 |
0 |
0 |
0 |
Проведение корпоративных мероприятий |
66,6 |
0 |
33,3 |
0 |
- |
- |
- |
- |
1 ЗАО «КАРДАН». - http://www.cardan-syzran.ru. – 19.04.11
2 Годовой отчет ЗАО «КАРДАН» за 2009 г. – Сызрань, 2010. – С. 5
3 Годовой отчет ОАО «АВТОВАЗ» за 2009 г. – Тольятти, 2010. – С. 5.
4Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 // Оплата времени простоя, 2011, № 197-ФЗ, ст. 157
5 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 // Временный перевод на другую работу, 2011, № 197-ФЗ, ст. 72.2
6 Кукк В. Н. ЗАО «КАРДАН» Нам 10 лет. – Сызрань.: ООО «Полиграфия», 2008 г. – С 1
7 Кукк В. Н. ЗАО «КАРДАН» Нам 10 лет. – Сызрань.: ООО «Полиграфия», 2008 г. – С 5 - 9
8 Кукк В. Н. ЗАО «КАРДАН» Нам 10 лет. – Сызрань.: ООО «Полиграфия», 2008 г. – С. 11
9
Институт позитивных технологий и консалтинга.
- http://www.ippt.su/distance_
10
Выбери свободу: бизнес-образование онлайн.
- http://www.openlearning.ru/