Совершенствование системы адаптации персонала

Заинтересованность руководства  у успешной деятельности работника  предполагает осуществление мероприятий  по адаптации работника на новом  рабочем месте.

Для определения экономического эффекта  от внедрения проектных мероприятий, связанных с совершенствованием процесса адаптации в ЗАО «Стройподряд №1», необходимо определить затраты. Проанализировав проведенные мероприятия, выявилось, что затраты незначительны:

1. Не потребовалось вводить в штат дополнительных сотрудников, в связи с чем отсутствуют такие затраты, как реклама, поиск сотрудников, оснащение рабочих мест для них, выплата заработной платы.
2. Выполнение всех необходимых мероприятий закреплено должностными инструкциями за сотрудниками службы персонала.
3. Проект потребовал только затрат времени на разработку, подготовку документации и необходимых бланков, сопровождающих процесс адаптации в ЗАО «Стройподряд №1».
4. Минимальное количество затрат потребовалось для приобретения специальной литературы для менеджера по персоналу, потребовавшейся ему при составлении тестов и разработке документации.
5. Затраты на тиражирование информационных брошюр, программ, бланков адаптации и других используемых в процессе адаптации документов.

Проект не требует капитальных  затрат. Вся сумма затрат (за год) – 108 800 руб. Это объясняется тем, что нами избраны наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в ЗАО «Стройподряд №1». Так, вместо службы адаптации или введения в штат специалиста по адаптации мы предлагаем расширить функции одного из сотрудников отдела кадров.

Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий будет выражаться снижением расходов на подбор персонала в результате снижения текучести кадров. Так, ежегодно ЗАО «Стройподряд №1» заключает договор с кадровым агентством «Персонал» о подборе сотрудников. Оплата услуг составляет 10 000 рублей за одного сотрудника. В результате предлагаемых мероприятий предполагается снизить текучесть персонала, которая связана с невозможностью сотрудника адаптироваться. Количество таких сотрудников за 2011 год – 22 человека. Так, неоправданные расходы на подбор персонала в результате совершенствования системы адаптации предполагается сократить на:

22 х 10000 = 220 000 рублей.

Экономический эффект от разработанной  системы адаптации составит:

Э  = 220 000 – 108 800 = 111 200 рублей.

Кроме этого в результате проведения мероприятий, результативность мер по совершенствованию системы адаптации увеличится в следующих направлениях:

- увеличится процент обеспеченности  кадров руководителями и специалистами;

- повысится удельный вес работников с высшим образованием, квалифицированных работников;

- уменьшится количество наказаний;

- коэффициент психологической  среды достигнет нормативного  значения;

- коэффициент трудовой дисциплины  останется максимальным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе проанализировали систему  адаптации на предприятии ЗАО  «Стройподряд №1».

При этом решены следующие задачи:

Рассмотрели сущность и основные аспекты, методы и этапы адаптации.

1. Проанализировали на предприятии ЗАО «Стройподряд №1» систему управления персоналом (численности персонала, обучение, процесса найма и отбора кадров, процесс адаптации).
2. Разработали мероприятия для совершенствования системы адаптации персонала в организации.

На исследуемом объекте осуществляющем деятельность по строительству объектов любого назначения в т.ч. жилых, производственного назначения и т.д. сформировался трудовой коллектив, но присутствует текучесть кадров 3,1%. Адаптации персонала не уделяется должного внимания, тем самым в организации не задерживаются вновь прибывшие работники.  

В ходе работы разработаны мероприятия  для совершенствования системы адаптации персонала на предприятии – ЗАО «Стройподряд №1», основанный на современных подходах  к системам адаптации кадров. Работа преследует цели создания эффективной системы управления персоналом в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда.

На основании изученных теоретических  и методических основ управления процессом трудовой адаптации персонала, проанализировав используемый в  отечественной практике и за рубежом опыт управления данным процессом, в третьей главе, специально для ЗАО «Стройподряд №1», для совершенствования существующего процесса адаптации нами была разработана подробная технология процесса адаптации, план мероприятий и необходимые документы для данного процесса.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗованной ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент/ - М.: Изд. Ипполитова, 2010 - 360 с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка/ - М.: Изд. Экономика, 2010 - 579 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ - М.: Изд. Юристъ, 2010 - 496 с.
4. Волгин А.п., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ/ - М.: Изд. Дело, 2010 – 543 с.
5. Волина В.А. Методы адаптации персонала// Управление персоналом – 2008 - №13 – стр. 46
6. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2011-№11 - стр. 53-58.
7. Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика – 2011-№ 6 – стр. 46.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ – М.: Изд. ИНФРА – М, 2010 – 638 с.
9. Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2011 - 589 с.
10. Коханов Е.Ф., Отбор персонала и введение в должность/ - М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 2009 – 684с.
11. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента/ – М.: Изд. ОЛЬИС, 2010 – 601 с.
12. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом – 2009 - №13 - стр. 53-56.
13. Магура М.И., Поиск и отбор персонала/ – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2010 - 304 с.
14. Максимцова М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент/ – М:, Изд. ЮНИТИ, 2011 – 431 с.
15. МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом – 2011 - №11-12 – стр. 50-53,
16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2010 – 878 с.
17. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала/ – М.: Изд. ЭКСМО – Пресс, 2010 – 389с.
18. Сульдина Г.А. Управление персоналом в системе государственного и муниципального управления/ - Казань: Казанский государственный университет им. В.И.Ульянова – Ленина, 2009 – 232 с.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ – М.: Изд. Дело, 2011 – 397 с.
20. Плешин И.Ю. Управление персоналом/ – М.: Изд. Прогресс, 2010 – 485 с.
21. Поршнев А.Г., Румянцова З.П. Управление организацией/– М.: Изд. ИНФРА, 2010 – 445 с.
22. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Якутина Ю.В. Ме<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_