Совершенствование кадрового планирования на предприятии
Курсовая работа, 13 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
На современных предприятиях кадровое планирование в эпоху высокой конкурентной борьбы является одним из самых важных инструментов обеспечения высокой эффективности и выживаемости современной организации.
Когда уровень технологий очень высок, то исчерпываются всяческие возможности изменения внешних факторов, и предприятия ищут новые возможности, которые, как правило, скрываются внутри
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
Теоретические основы кадрового планирования 6
Кадровое планирование как содержание кадровой политики предприятия. Его цели, задачи и организация 6
Индивидуальное планирование как инструмент для развития успешной деятельности каждого сотрудника 9
Планирование состава персонала как залог успешности адаптации предприятия к высокой изменчивости и неопределённости 14
кадровое планирование на ООО «техносила». 31
Общая информация о предприятии и кадровой политике 31
Кадровое планирование, его сильные стороны и проблемы 35
Индивидуальное планирование в компании 38
Контроллинг кадрового планирования в «ТЕХНОСИЛА» 40
Предложения по совершенствованию кадрового планирования на ООО «техносила» 42
Направления совершенствования кадрового менеджмента 42
Оптимальный вариант модификации кадрового планирования 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
Вложенные файлы: 1 файл
КУРСОВАЯ РАБОТА.rtf
— 5.38 Мб (Скачать файл)
Приложение 1.
Факторы планирования персонала.
Группы факторов |
Факторы, влияющие на потребность в персонале и кадровый потенциал |
Что планируется |
Количественные |
Текучесть кадров. |
Объем работы. |
Экономическое положение, объем продаж. |
Разделение и кооперация труда. | |
Численный состав кадров. |
Потребность в кадрах
| |
Продолжительность работы на занимаемой должности. | ||
Организационная структура управления, число уровней управления, субординация, квота. | ||
Уровень технической оснащенности организации. | ||
Уровень технических средств управления | ||
Качественные |
Профиль рабочих мест. |
Содержание труда. |
Профиль квалификации сотрудников. |
Содержание курсов повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров. | |
Инновационные факторы (технологии, номенклатуры). | ||
Программы повышения квалификации. |
Квалификация планируемого кадрового состава | |
Недостатки квалификации . |
||
Временные |
Возрастная структура |
Сроки замен и т. д. |
Приложение 2. Структура головного подразделения
Приложение 3. Структура регионального подразделения «ТЕХНОСИЛА»
Приложение 4. Структура типичной бизнес-единицы «магазин ТЕХНОСИЛА».
1 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М., 2003.
2 Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М., 2002.
3 Кийосаки Р. Богатый папа, бедный папа. - Минск: Попурри, 2005
4 Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. -СПб., 2003.
5 Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. -Минск, 2003
6 Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Менеджмент персонала. Минск, 2003.