Слияние и поглощение перспективы и проблемы

Лидирующие  отрасли по слияниям и поглощениям  в России: текущая ситуация и тенденции  развития.

Лидером по объему осуществленных сделок является отрасль, компании которой  имеют самые большие объемы свободных  денежных средств в экономике  – это нефтегазовая промышленность. Также в числе лидеров добывающая промышленность, связь, металлургия. Если анализировать по количеству сделок, то в число лидирующих отраслей добавится  пищевая промышленность и машиностроение. Лидерство по объему в ближайшее  время сохранится у нефтегазовой промышленности – все факторы, в  том числе, высокая цена на нефть, будет этому способствовать. Что  касается количества сделок, то здесь  у этой отрасли не столь явное  лидерство, и в ближайшее время  можно ожидать его смену. Вероятнее  всего им станет пищевая промышленность. Также ожидаемая тенденция –  это увеличение активности в отраслях, ранее не охваченных этими процессами, или же охваченных ими незначительно. Примером такой отрасли, например, можно  назвать производство медицинских  инструментов. По мере развития экономики, слияния и поглощения будут происходить  во всех отраслях и будут определяющим фактором их развития.

Заключение

Слияния и поглощения являются очень эффективным инструментом реструктуризации компании. С помощью  этого внешнего пути развития компания обеспечивает соответствие своей деятельности выбранной концепции развития.

Эффект от проведения слияний  и поглощений носит, скорее, долгосрочный характер, поэтому важным моментом является приоритет долгосрочных ориентиров развития над стремлением извлечения краткосрочных выгод, который должен соблюдаться руководством сливающихся  компаний.

Активизация рынка слияний  и поглощений в России по отраслям обусловлена ростом внутреннего  спроса на продукты питания и напитки, финансовые услуги, промышленность и  телекоммуникации.

Основной проблемой при  проведении подобных процедур является достижение эффективности слияния  и поглощения, имеющей место только при увеличении благосостояния акционеров и достижении конкурентных преимуществ. На это следует обращать особое внимание, поскольку среди проводимых в  последнее время сделок по слияниям и поглощениям достаточно велика доля неудачных, неэффективных, приводящих впоследствии к распаду объединенной компании.

Как показывает опыт, каждая успешная сделка достаточно уникальна  по своему содержанию и путям реализации. Общим свойством таких сделок является их сложность и длительность реализации. Слияние обычно становится заметным событием и очень тяжелым  испытанием в жизни как компании, которая поглощает, так и компании, которую поглощают. Достаточно часто  слияния не полностью достигают  ожидаемых результатов, но, умело  управляя процессом интеграции, команда  изменений может создать дополнительную стоимость и грамотно распределить нагрузку, уделяя первостепенное внимание именно созданию стоимости и построению высокоэффективной организации. Для  этого в каждом конкретном случае должна составляться своя программа  действий по подготовке и проведению сделок M&A (в том числе и проведение интеграции). Программа должна включать в себя заранее спланированную реализацию последовательности этапов, позволяющих  получить покупателю запланированные  преимущества, коллективу объединяемых компаний четкие перспективы на ближайшее  будущее, менеджменту компании план действий для успешного проведения слияния, клиентам компаний уровень  услуг не хуже существовавшего до объединения.

Темпы роста объема слияний и поглощений в России превышают среднемировой уровень роста более, чем в 3 раза. Но все равно уровень достаточно низок. Согласно прогнозам, если темпы роста сохранятся, то среднемирового уровня слияния и поглощения в России достигнут где-то в 2012 году.

Список использованной литературы

1. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок / С. В. Савчук // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.-№1
2. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика / А. Ю. Гончарук - М.: Экономика, 2006
3. Мотивы слияний и поглощений в корпоративном секторе экономики / А.А. Левин // Финансы и кредит.- 2007.- № 21
4. Наука поглощений / Г. Газин, Д. Манаков // Вестник МсКшБеу. - 2003
5. Путеводитель по слиянию / М. Бекье. Вестник МсКтБеу.-2003.-№2
6. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях компаний / П.Г. Лапшин, А.Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.-№2
7. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика / А.Н. Пирогов // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.- №5
8. Стратегии слияний и поглощений в России / В. Устименко // Рынок ценных бумаг. - 2005. - № 20
9. Человеческий фактор в слияниях / А. Кей, М. Шелтон // Вестник МсКтБеу. -2003. - №2
10. Интернет

http://www.b2b-group.ru/publications/2007/12/25/1/

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/338280/

http://bre.ru/risk/24590.html

http://www.asterslaw.com/upload/iblock/001/lva_102.pdf

http://www.whales.ru/ru/publishing/zaripov1.htm

http://www.std1.ru/catalog/catalog293/catalog293294/catalog293294432/375/

http://www.vedi.ru/o_cr/cr0043.htm

http://www.mevriz.ru/articles/2003/1/1068.html