Разработка стратегии управления персоналом на примере ПАО «Волыньхолдинг»

Кроме того, было предложено упростить систему оценки до двухуровневой  системы: на первом уровне кандидаты  тестируются и проходят собеседование  со специалистом по кадрам, на втором - проходят собеседование с исполнительным директором.

3. Совершенствовать работу с резервом работников, планируемых на продвижение по службе. А именно, организовать планирование, разработку программы карьерного роста сотрудников из резерва.

Внедрение данного мероприятия  дает значительный социально - психологический эффект: усиливается мотивация работников к росту трудовой активности, личность реализует моральные, материальные и физические потребности. Организация приобретает заинтересованных в профессиональном росте работников, подготовленных, высококвалифицированных специалистов, разделяющих цели организации.

4. Рекомендации по внедрению методик оценки персонала позволяют оценить критерии достижения результатов труда (критерии профессионального поведения), повысить эффективность и упростить процедуру оценки, а также повысить заинтересованность работников в производительном труде.

Экономическая эффективность  от внедрения предложенных мероприятий  выражается в росте производительности труда. Однако внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе расходы на заработную плату работникам вновь созданного отдела по управлению персоналом. Положительным экономическим эффектом также является сокращение потерь от текучести кадров.

Таким образом, реализация проекта по стабилизации персонала в ПАО «Волыньхолдинг» приведет к росту и социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по стабилизации персонала предприятия – предложенные мероприятия являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

 

Заключение

 

В результате выполнения работы был проведен анализ системы управления персоналом ПАО «Волыньхолдинг» и определены некоторые направления совершенствования данной системы.

В процессе выполнения проекта  были решены следующие задачи:

1) обзор научной и  учебно-методической литературы по теме исследования;

2) анализ существующей  на предприятии ПАО «Волыньхолдинг» системы управления персоналом.

3) разработка элементов  стратегии управления персоналом  предприятия в согласовании со  стратегией развития предприятия ПАО «Волыньхолдинг».

В результате анализа  системы управления персоналом в  организации ПАО «Волыньхолдинг», ставится под сомнение достижение стратегической цели ПАО «Волыньхолдинг» - увеличение объема продаж и охват рынка за счет максимального использования труда персонала, качества обслуживания ими покупателей.

С целью устранения данных недостатков и совершенствования  стратегии управления персоналом были предложены следующие мероприятия:

Создать систему управления персоналом в виде самостоятельного структурного подразделения. На первое время, пока организация не увеличит свои размеры до необходимых для создания службы по управлению персоналом, необходимо ввести в штат сотрудников - специалиста по кадрам, который будет подчиняться непосредственно исполнительному директору.

Совершенствовать процесс  подбора кадров.

Кроме того, было предложено упростить систему оценки до двухуровневой  системы: на первом уровне кандидаты  тестируются и проходят собеседование  со специалистом по кадрам, на втором - проходят собеседование с исполнительным директором.

Совершенствовать работу с резервом работников, планируемых  на продвижение по службе. А именно, организовать планирование, разработку программы карьерного роста сотрудников  из резерва.

Внедрение данного мероприятия  дает значительный социально - психологический эффект: усиливается мотивация работников к росту трудовой активности, личность реализует моральные, материальные и физические потребности. Организация приобретает заинтересованных в профессиональном росте работников, подготовленных, высококвалифицированных специалистов, разделяющих цели организации.

 

Список использованных источников:

 

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 11-114 сс.
2. Автономов В.С. Введение в экономику.10, 11 классы. - М.: "Вита-Пресс", 2005. – 256-287 сс.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2005. – 115-116 сс.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 2005. – 400-401 сс.
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. / Виханский О.С., Наумов А.И. - М.: Высшая школа, 2005. – 116-117 сс.
6. Галькович Р.С. Основы менеджмента. / Галькович Р.С., Набоков В.И.- М.: ИНФРА - М, 2005. – 160-165 сс.
7. Генкин Б.М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. - СПб: СПб ГИЭА, 2007. – 88-97 сс.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. – 75-86 сс.
9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 2006. – 21-213 сс.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2005. – 101-109 сс.
11. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Часть.2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2006. – 97-113 сс.
12. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2007, № 6. - с.7-15
13. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2005. – 200-222 сс.
14. Самыгин С.И. Менеджмент работников. / Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. - М.: Зевс, 2006. – 309-342 сс.
15. Санталайнен Т. и др. Психология управления. / Санталайнен Т., Воутилайнен Э. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2006. – 296-327 сс.
16. Симоненко С.С. Особенности рекруитмента в России // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2007. - с.23 – 31
17. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 475-487 сс.
18. Скопылатов И.А. Управление персоналом. / Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2006. – 176-189 сс.
19. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2005. – 234-265 сс.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 401-438 сс.
21. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. / Травин В.В., Дятлов В.А.- М.: Дело, 2007. – 97-195 сс.
22. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. / Уткин Э.А., Кочетков А.И.- М.: Аналис, 2006. – 109-123 сс.
23. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2006. – 116-119 сс.
24. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. – 501-566 сс.
25. Современная экономика / под ред.Д.Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону, 2006. – 456-489 сс.

 

Приложение 1

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Звіт  про фінансові результати за 2010 рік
I. ФІНАНСОВІ  РЕЗУЛЬТАТИ
Стаття	Код ряд		За  звіт. період		За  поп. період
1	2		3		4
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	010		785752		682117
Податок на додану вартість	015		126568		113686
Акцизний збір	020		( 0 )		( 0 )
	025		( 0 )		( 0 )
Інші вирахування  з доходу	030		( 0 )		( 0 )
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035		659184		568431
Собівартість  реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	040		( 595182 )		( 515640 )
Валовий прибуток:
- прибуток	050	64002			52791
- збиток	055	( 0 )			( 0 )
Інші операційні доходи	060	20382			8217
У т.ч. дохід від  первісного визнання біологічних активів  і сільськогосподарської продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської  діяльності	061	0			0
Адміністративні витрати	070	( 1340 )			( 1551 )
Витрати на збут	080	( 1320 )			( 736 )
Інші операційні витрати	090	( 6962 )			( 16559 )
У т.ч. витрати  від первісного визнання біологічних  активів і сільськогосподарської  продукції, одержаних у наслідок сільськогосподарської діяльності	091	( 0 )			( 0 )
Фінансові результати від операційної діяльності:
- прибуток	100	74762			42162
- збиток	105	( 0 )			( 0 )
Доход від участі в капіталі	110	0			0
Інші фінансові  доходи	120	5			105
Інші доходи	130	81			365
Фінансові витрати	140	( 6 )			( 0 )
Втрати від  участі в капіталі	150	( 0 )			( 0 )
Інші витрати	160	( 747 )			( 1777 )
Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні  статті	165	0			0
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	74095			40855
- збиток	175	( 0 )			( 0 )
У т.ч. прибуток від припиненої діяльності та/або  прибуток від переоцінки необоротних активів та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	176	0			0
У т.ч. збиток від  припиненої діяльності та/або збиток від переоцінки необоротних активів  та групи вибуття у наслідок припинення діяльності	177	( 0 )			( 0 )
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	( 8653 )			( 19611 )
Дохід з податку  на прибуток від звичайної діяльності	185	0			0
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	65442			21244
- збиток	195	( 0 )			( 0 )
Надзвичайні:
- доходи	200	0			0
- витрати	205	( 0 )			( 0 )
Податки з надзвичайного  прибутку	210	( 0 )			( 0 )
Частка меншості	215	0			0
Чистий:
- прибуток	220		65442	21244
- збиток	225		( 0 )	( 0 )
Забезпечення  матеріального заохочення	226		0	0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Таблица 3. - SWOT-анализ

	О (Возможности): Дальнейшее развитие ПАО; Дальнейшее укрепление рейтинга ПАО; Привлечение большего кол-ва клиентов и полож. репутация ПАОа; Наибольшее благоприятствование со стороны властей	Т (Угрозы): 1. Угроза конкуренции 2.Высокий рейтинг явл. в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли 3.Возрастание конкуренции на рынке; 4.Переманивание кадров конкурентами; 5.Снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера"
S (Сильные стороны): Развитая сеть сбыта Долгое функционирование на рынке Известность ТМ Стабильность финн. положения Внешний авторитет и  влиятельность высшего руководства	SO(Реализация возмож) 1.Исп-е собств. средств для расширения сбытовой сети 2.Исп-е полож. имиджа для развития сбытовой сети 3.Исп-е полож. репутации д/привлечения клиентов 4.Исп-е стаб. фин. положения д/укрепления на рынке 5.Исп-е авторитета д/укрепления связей с властями	ST (Избежание угроз) 1.Подкрепление полож. имиджа качеством товаров 2. Расширение филиальной  сети для повышения рыночной  доли 3. Стимулирование кадров 4.Повышение эф-ти внутр. менеджмента
W (Слабые стороны): 1. Недост. развитая коммуникация с клиентами; 2.Недост. подготовка перс., в ч. спец-ов по продажам; 3.Низкая мотивация кадрового состава 4.низкий ур. стратегич. план-я; отсутствие компл., всест. обоснов. концепции долгоср. раз-я в виде док-та, известного всем подразд. и сотр.; 5.Непонимание перспектив, направл, приоритетов раз-я	WO (Упущенные возможности) 1.Обучение и переподготовка кадров 2. Развитие филиальной  сети за счет появления новых  товаров, повышения спроса и  прибыли 3.Совершенствование внутренней структуры 4.Стимулирование персонала 5.Улучшение коммуникаций с клиентами	WT (Опасное сочетание) 1.При возрастающей  конкуренции недостаточная подготовка  персонала, в частности специалистов  по продажам. 2.Низкая мотивация кадрового состава при возможности переманивание кадров конкурентами.

 

 

Приложение 4

 

Рис.3.2 Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции

 

 

Приложение 5

 

Проект должностной  инструкции инспектора отдела по работе с персоналом _______________ (Ф.И.О.)

1. Общие положения

1.1 В своей работе инспектор отдела по работе с персоналом руководствуется действующим законодательством о труде, директивными документами правительственных органов в части подготовки кадров и работы кадровых служб, приказами и указаниями Исполнительного директора Организации.

1.2 Инспектор отдела организует работу по подбору и расстановке персонала, по составлению базы данных на работающих сотрудников и уволенных из Организации работников, отвечает за состояние и хранение кадровой документации.

1.3 Совместно с руководителями структурных подразделений Организации проводит работу по обеспечению строгого соблюдения трудовой дисциплины и несет ответственность за организацию работы с персоналом.

2. Должностные обязанности

2.1 Проведение анализа состояния работы с персоналом Организации: качественного состава, причин, уровня выбытия, текучести и укомплектованности.

2.2 Оформление приема, перемещения и увольнения. Соблюдение режима секретности информации, содержащей коммерческие или конфиденциальные сведения, затрагивающие интересы Организации и персонала.

2.3 Ответственность за ведение делопроизводства в части качественного состояния, учета и сохранности документации по личному составу (формы Т-2, личные дела, трудовые книжки, журнал учета поступления и увольнения сотрудников Организации, журнал учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним, отчетность перед бухгалтерией за использование бланков трудовых книжек и вкладышей).

2.4 Составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами в отношении руководящего состава Организации.

Подготовка документов для утверждения на руководящие должности на Совете директоров Организации.

2.5 Подготовка и оформление материалов для награждения и поощрения сотрудников по результатам работы и к их юбилеям.

2.6 Подсчет трудового стажа: общего, непрерывного, стажа в системе Организации, в финансово-банковской системе.

Подготовка проекта приказов о  выплате вознаграждения за выслугу  лет и вознаграждения по итогам работы.

2.7 Подготовка необходимых  материалов и документов по  работе отдела для руководства  Организации.