Разработка стратегии развития ИП «Викторов А. С.»

 

 

Далее на рисунке 2 , мы можем рассмотреть график безубыточности, на котором наглядно видно, что предприятие начало получать свою прибыль с 1 квартала 2013 года.

Рисунок 2. График безубыточности

 

План движения денежных средств на период 2014-2016 гг.

	2014	2015	2016
Выручка от продаж	9000000	9410000	1000000
Закупки основных материалов	2150000	2300000	3200000
Оплата труда сотрудников	2500000	2500000	2500000
Налог на прибыль	31430	33600	35800
Расходы на маркетинг	185000	177000	181000
Расходы на обучение	-	30000	-
Расходы на курсы по повышению квалификации	-	-	260000
Аренда	290000	295000	350000
Покупка оборудования	15000	14000	71000

 

 

Так как покупка оборудования – это инвестиционные затраты, источником финансирования покупки оборудования будет кредиторская задолженность. Также необходимо рассчитать чистый дисконтированный доход (ЧДД). Кредиторская задолженность составит 100000 (2014 год 15000, 2015 – 14000, 2016 – 71000).

Период	2014 год	2015 год	2016 год	Итого
Чистый денежный поток, NCF	500000	520000	530000
Ставка дисконтирования, %	12	12	12
Дисконт-ный денежный поток, PV	*446429	**414528	***377244	1238201

 

 

Расшифровка расчетов значений дисконтированных денежных потоков в каждом шаге расчета:

*446429=500000/(1+0,12)

**414528=520000/(1+0,12)

***377244=530000/(1+0,12)

NPV=1238201-100000=1138201 тыс.руб.

Таким образом, положительное значение чистого дисконтированного дохода показывает насколько возрастет стоимость вложенного капитала в результате реализации проекта, в нашем случае на 238201 тыс.руб.

Расчет срока окупаемости:

Размер инвестиции - 100000.  
Доходы от инвестиций в первом году: 500000; 
во втором году: 520000; 
в третьем году: 530000.

Так как доход в 1 году составляет 500000 руб., что больше 100000, это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше, чем за год.

Остаток =(1/(500000-100000)/500000)=0,2 года

 Следовательно период окупаемости составит 1 год, а точнее 0,8 года.

4.5. Оценка рисков

Перечень возможных рисков представлен в таблице 9.

Таблица 9

Перечень возможных рисков

Риски	Влияние на прибыль
Снижение спроса на продукцию	Уменьшение прибыли компании, которая может привести к смене деятельности
Высокий уровень инфляции	Компания неспособна закупать материалы для производства из-за высоких цен
Экономический кризис	Снижение прибыли до минимума, вплоть до закрытия компании
Ожесточение конкурентов	Отсутствие потребителей

 

 

 

 

 

 

Таблица 10

Экспертные оценки вероятности наступления события

Риски	Э1	Э2	Э3	Vi
Снижение спроса на продукцию	5	4	6	5
Высокий уровень инфляции	7	8	9	8
Экономический кризис	6	7	5	6
Ожесточение конкурентов	6	5	4	5

 

Для определения вероятности наступления события, эксперты используют следующую балльную шкалу: 1 балл – несущественный риск,  10 баллов – высокая вероятность наступления риска.

Далее необходимо проанализировать ответы экспертов на непротиворечивость, при этом считается, что оценки не противоречат друг другу, если max(Эi-Эj) ≤ 2,5.

 

Таблица 11

Оценка ответов экспертов на непротиворечивость

Риски	Э1-Э2	Э1-Э3	Э2-Э3	max(Эi-Эj)	Примечания
Снижение спроса на продукцию	1	-2	-2	1	Все значения в пределах нормы
Высокий уровень инфляции	-1	-2	-1	-1	Все значения в пределах нормы
Экономический кризис	-1	1	2	1	Все значения в пределах нормы
Ожесточение конкурентов	1	2	1	1	Все значения в пределах нормы

 

По данным таблицы 9 и удельного веса рисков в общей совокупности оценивается абсолютная величина риска (Таблица 12).

Таблица 12

Абсолютные оценки рисков

№п/п	Риски	Веса	Вероятность, Vi	Баллы, Bi*Vi
1	Снижение спроса на продукцию	0,1	3	0,3
2	Высокий уровень инфляции	0,3	9	2,7
3	Экономический кризис	0,2	7	1,4
4	Ожесточение конкурентов	0,3	2	0,6

 

После проведения анализа мы выяснили, что самые высокие баллы по вероятности наступления какого-либо события у риска два - высокий уровень инфляции. Самое минимальное значение у риска номер один – снижение спроса на продукцию.

 

5.Основные показатели  стратегического плана

Основные показатели стратегического плана указаны в таблице 13.

Таблица 13

Показатели	Отчет по базисному периоду	Показатели по периодам			Динамика показателей
		2014	2015	2016	2015/2014		2016/2015
Производство
Объем производства, всего, в т.ч. по видам продукции	30000	31400	32740	36790	1,04		1,12
Маркетинг
Расходы на маркетинг	100000	185000	177000	181000	0,96		1,02
Персонал
Общий фонд заработной платы	2200000	2500000	2500000	2500000	1		1
Обучение сотрудников	100000	50000	30000	260000	0,6		8,6
Численность рабочих и служащих, чел.	10	10	10	10	1,00		1,00
Финансовые ресурсы
Общий объем доходов, в т.ч: по основным видам деятельности, операционные  доходы,                                                         внереализационные доходы	9000000	9250000	9910000	1040000		1,07		0,1
Общая сумма прибыли, в т.ч. от основной деятельности	1400000	1440000	1490000	1610000		1,03		1,08
Материальные ресурсы
Закупка материалов	2000000	2150000	2300000	3200000	1,06		1,4
Расходы на интернет	30000	31700	32000	34400	1,01		1,08
Коммунальные услуги	240000	238000	231500	216000	0,97		0,93
Аренда	288000	290000	295000	350000	1,07		1,09
Покупка нового оборудования	13000	15000	14000	71000	0,9		5,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Основной целью при написании данной курсовой работы было составление стратегического плана компании «Inksmile» на 3 года. Цель осуществлялась с помощью анализа внешней среды и внутренних ресурсов компании. 
           Исследуемая компания производит и продает сувенирную продукцию. Для производства используется качественное оборудование, безвредные материалы и реализуется она в довольно короткие сроки. 
           У компании имеются два конкурента – это магазин подарков и сувениров и компания «Альянс». ИП Викторов А.С. немного отстает от лидера. 
          После проведения анализа сильных и слабых сторон выяснилось, что у компании сильными сторонами является производство, которое базируется на эффективных отношениях с поставщиками и контроле запасов. Финансы и учёт также являются одной из наиболее сильных сторон. Наиболее слабыми сторонами являются кадры, маркетинг и организация общего управления. Но все же сильные стороны преобладают над слабыми. 
           Так же для достижения цели были составлены производственный, организационный, маркетинговый и финансовый планы. 
           В производственном плане - разработаны мероприятия по повышению объемов производства и внедрению новых технологий 
           В организационном плане - формировались мероприятия по повышению уровня квалификации сотрудников и их обучение. 
          В маркетинговом плане – формирование политики льготных цен и разработке политики по привлечение новых потребителей.  
          В финансовом плане - представлены  график безубыточности и выписка из книги доходов и расходов. При построении графика безубыточности было выяснено, что предприятие в 2013 году стало получать прибыль в конце первого квартала.

При оценке рисков было выяснено, что, по мнению экспертов, главными рисками для деятельности организации являются уровень инфляции и экономический кризис.

 

Список используемой литературы:

1. ФЗ от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"
2. ФЗ от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"
3. Плотников  М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
5. http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-10676.html
6. http://www.center-yf.ru/data/economy/Cenoobrazovanie.php