Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»

   Целесообразность  введения таких структур также растет по мере увеличения   размеров организации и ее сложности.

12. Если изменения в  окружающей среде происходят  сравниетльно  медленно,  а  организация относительно  невелика,   то   для   нее   может   оказаться  предпочтительной  централизованная  структура  управления.   Преимущества  централизованной    структуры    состоят    экономически     эффективном   использовании  персонала,  высокой   степени   координации   и   контроля   специализированными видами деятельности и в уменьшении вероятности  того,   что подразделения начнут расти в ущерб организации в целом.

13.  Для  того,  чтобы   использовать   преимущества   специализации   нудна

   эффективная   интеграция   организации.   Для   интеграции   организаций,

   действующих  в устойчивой  окружающей  среде  и  использующих  технологии   массового производства,  подходят  методы,  связанные с разработкой и  установлением правил и процедур, иерархическими  структурами управления.

   Организации,  действующие   в  более   изменчивой   окружающей   среде   и

   использующие разнообразные  технологические процессы и технологии  выпуска  отдельных изделий, зачастую считают более правильным проводить интеграцию   путем установления  индивидуальных  взаимосвязей,   организации   работы   различных комитетов и проведения межотдельных совещаний.

 

 

 

4.Вывод

 

    Структуру можно  выбирать  и  понять  только  при  широком,  комплексном

подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

    Как показывает  опыт, процесс  внесения  коррективов   в  организационную

структуру управления должен предусматривать:

     . Систематический  анализ функционирования организации   и  ее  среды  с

       целью   выявления  проблемных  зон.  Анализ  может  базироваться   на

       сравнении конкурирующих или родственных организаций,  представляющих

       иные  сферы экономической деятельности;

     .  Разработку  генерального  плана  совершенствования   организационной

       структуры;

     . Гарантию  того,  что  программа  нововведений  содержит  максимально

       простые   и  конкретные  предложения   по  изменению   организационной

       структуры;

     .   Последовательную   реализацию   планируемых   перемен.    Введение

       незначительных  изменений имеет большие шансы  на успех, чем изменения

       крупного  характера;

     .  Поощрение   повышения  уровня  информированности   сотрудников,   что

       позволит  им лучше оценить свою причастность  и, следовательно, усилит

       их ответственность  за намеченные перемены.

 

 

 

 

 

 

4.   Список используемой литературы

 

1. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин  –4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2001. – 336с.
2. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн – М.: Дело, 1992.
3. .Глухов В.В.  Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие.   -  С.-
4. Пб.: Специальная литература, 1995.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.1995.
6. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика,1993.
7. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 1996.
9. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998. 
10. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2006.