Прогнозирование как основа выработки кадровой политики

Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики деятельности конкретного предприятия.

С другой стороны, современному руководству в своей работе необходимо учитывать, что организационная структура и состав кадров оказывают большое влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для руководителей, становится вопрос планирования, формирования и учета состава и структуры кадров организации.

Состав и структура кадров современного предприятия представлены следующими категориями: рабочие (основные и вспомогательные), инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), работники охраны, ученики, руководители, которые в зависимости от характера создаваемого продукта труда, владеют определенной профессией, в пределах которой подразделяются на конкретные специальности. А уже в зависимости от уровня образования имеют различные квалификации.

• Учет вышеуказанной структуры кадров позволит руководителю:
• Рассчитать уровень оплаты труда работников с различным квалификационным уровнем, образованием, специализацией,
• Рассчитать удельный вес работников к управленческому персоналу (например, рабочих) с целью минимизации издержек на содержание аппарата управления и повышения эффективности работы предприятия,
• Спланировать необходимость в трудовых ресурсах и т. п.

Учет структурных характеристик кадрового состава по ряду демократических признаков, таких как:

1.Пол,

2.Возраст,

3.Уровень образования,

4.Национальность,

5.Социальный статус,

6.Уровень жизни и условия  быта, т. п. позволит определить:

7.Удельный вес мужчин и женщин, работающих на данном предприятии,

8.Численный состав (неопытной) молодежи  и работников предпенсионного  возраста,

9.Стаж и опыт работы сотрудников, с целью выявления наиболее  высококвалифицированных кадров,

10.Потребности и ожидания сотрудников  в зависимости от уровня жизни, образования, социального статуса  и т. п. с целью мотивирования  их на повышение производительности  труда и т. д.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю – практику определить возможности кадрового потенциала предприятия и эффективно использовать его.

Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей.

 

Задача

Рассчитать численность персонала в плановом периоде, если объем производства возрастает на 8,5 %, а производительность труда на 6%. Численность базовая - 480 чел.

Пт =

(Производительность труда, есть отношение объёма выпускаемой продукции к численности персонала)

  (i = 1+ )

 

Чпл = 1,024 × 100 – 100 = 2,4%

Чпл = 480 + 2,4% = 491

 

Ответ: Численность персонала в плановом периоде составляет 491 человек.

 

Заключение

 

Кадры наиболее ценная и важная составляющая структуры организации. В целом эффективность  предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Для стабильного существования и развития организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. В  современных  условиях  эффективно работать имеют возможность  те  организации,  которые  осуществляют  стратегическое  планирование.  И  это  в  немалой  степени  касается  и  кадровой  политики  организации. 

В данной работе рассмотрены теоретические вопросы прогнозирования как основы выработки кадровой политики и анализ структуры профессионально-квалификационного состава кадров, приведенный  в  третьей части работы пример задачи служит практическим закреплением методов применяемых в деятельности управления персоналом организации.

 

Список использованной литературы

 

1. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2000.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 с.
3. Основы управления персоналом: Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М,2003.
4. Управление персоналом: учеб.пособие – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005