Принятие решения и организация их выполнения
Курсовая работа, 08 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Актуальность выбранной мною темы объясняется фактом того, что только лишь основательное изучение процесса разработки и реализации решений предоставляет реальную возможность в почти полной мере оценить содержательную сторону управления с учётом всех наиболее значимых факторов, способных значительно усложнить разрешение поставленных перед организацией задач. Благодаря изучению и дальнейшему применению всевозможных моделей и методов принятия управленческих решений, призванным стать незаменимым инструментом эффективно работающего менеджера, удалось существенно повысить вероятность принятия оптимального решения с точки зрения его количественных показателей и качественных характеристик. Поэтому для построения успешной карьеры любому начинающему менеджеру, желающему занять достойное место в сфере управления, необходимо получить хотя бы базовые знания по данному вопросу и впоследствии постоянно совершенствовать уровень своей теоретической подготовки и практических навыков.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….…………3
Глава 1. Управленческие решения
1.1 Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений ………….…….5
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………………………..9
2.1 Организация выполнения принятого решения……………………………...9
2.2 Контроль исполнения управленческих решений………………………….15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……
Вложенные файлы: 1 файл
курсовая.doc
— 153.00 Кб (Скачать файл)Реализация решения, независимо от результатов, должна всегда заканчиваться подведением итогов. При подведении итогов следует проанализировать все этапы работ по выполнению решения, все успехи, ошибки, срывы. Подведение итогов дает информацию о достижении поставленной цели, соблюдении установленных сроков, достижении запланированных и побочных результатов, о деятельности исполнителей и т.п. Обязательной подведение итогов реализации решения имеет большое воспитательное значение. Коллективы и непосредственные исполнители должны знать, каких результатов они добились, как работали, какова социальная, экономическая, политическая оценка их труда. С точки зрения управления подведение итогов реализации решения – это изучение достижений и ошибок, приобретение или совершенствование опыта решения аналогичных ситуаций и проблем, приобретение опыта использования новых методов.
Выводы Управленческое решение – социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки информации, принятого в установленном порядке, имеющего директивное значение, общеобязательный характер, содержащего постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующего практическую деятельность субъектов и объектов управления.
Организация выполнения решений специфическая деятельность, завершающая управленческий цикл по каждой конкретной задаче. Реализации управленческих решений - это наиболее сложный, трудоемкий и длительный этап процесса принятия решений, поглощающий основную часть времени и ресурсов.
В зависимости от условий разработки и реализации управленческих решений могут использоваться различные формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.
Формы реализации управленческих решений включают в себя деловую беседу, предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещания, заседания, отчет, деловое слово.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рациональная
организация выполнения управленческих
решений и систематический
Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.
Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.
Организация выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА М, 2007.
- Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, 2006.
- Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2007.
- Герчикова В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Наука, 2008.
- Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело, 2008.
- Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник для вузов – М.: Изд-во «Экзамен», 2007.
- Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2008.
- Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом «Дашков и Ко», 2007.