Принципы управления персоналом организации
Курсовая работа, 07 Ноября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Особенности подбора и оценки профессиональной пригодности менеджеров. 4
1.1 Принципы управления персоналом. 4
1.2 Подбор кандидата на должность специалиста - менеджера. 7
Глава 2. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда. 10
2.1 Система мотиваций в менеджменте. 10
2.2 Влияние фонового окружения на проектирование оптимальных систем мотивации труда. 13
Заключение. 14
Список использованной литературы: 15
Вложенные файлы: 1 файл
курсовая основы менедж.docx
— 39.14 Кб (Скачать файл)В заключение отметим, что мотивационные стимулы действуют только в случае систематического применения как внешних, так и внутренних мотиваторов, их взаимосвязи и учета индивидуальных особенностей и потребностей персонала.
Заключение.
В ходе исследования
были получены результаты, которые
доказывают, что методы и принципы
управления персоналом являются неотъемлемой
частью управления предприятием в целом.
Они позволяют успешно
Руководителю
любого предприятия необходимо знать,
как умело и уместно
В этом смысле известные на сегодня методы управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы:
- методы
формирования кадрового
- методы поддержания работоспособности;
- методы
оптимизации кадрового
Нет единой модели управления персоналом. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном уровне постоянно происходит поиск наиболее эффективных путей управления - так например, на ряде зарубежных предприятий был создан "американо-японский" гибрид, содержащий в себе основные идеи американского и японского управления персоналом. Так называемая "модель Z", сочетающая в себе систему индивидуальных ценностей (личная активность и инициатива, престиж, самоутверждение, независимость) с групповыми формами взаимодействия.
Список использованной литературы:
- Гусева Е.П. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс.-М.: ЕАОИ. 2008.- 416 с.
- Мэскон, Альберт, Хедоури Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ.-М.: 2008-672.: ил. Парал. тит. англ.
- Поршнева А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2001. - 669 с.
- Журнал “Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации” статья к.э.н. Бандурин А.В., к.э.н. Чуб Б.А.
- www.kadrovik.ru