Подготовка, принятия и реализации управленческих решений на предприятии АПК

1. Изучение (обследование) объекта  оптимизации, а именно: выявление  особенностей производства —  периодичности выпускаемых изделий,  их серийности и общности технико-эксплуатационных  свойств, установление потребности  в продукции предприятия, в  том числе превышение спроса  над достигнутой производственной  возможностью предприятия по  выпуску изделий к началу планового  периода, наличие обоснованных  плановых нормативов на выпускаемые  изделия.

2. Построение экономико-математической  модели оптимальной производственной  программы должно подчиняться  поставленной экономической задаче, выбору критерия оптимальности  и ограничений.

Система планового ведения  хозяйства предполагает взаимовыгодные отношения между производителем и потребителем при непременном  выигрыше экономической системы  в целом. Поэтому при решении  вопроса, каким изделиям при многономенклатурном  производстве следует отдать предпочтение для получения максимального  эффекта от всей выпущенной продукции (при неполном удовлетворении спроса), наряду с ростом массы продукции  необходимо учитывать эффективность  эксплуатации каждого в отдельности  и затем всех вместе выпускаемых  предприятием изделий в различных  вариантах производственного плана.

3. Выбор математического  аппарата, с помощью которого  оптимизируется многономенклатурная  производственная программа машиностроительного предприятия, основан на том, что математическое программирование располагает совокупностью методов принятия оптимальных решений в таких экономико-производственных ситуациях, когда надлежит найти экстремальное значение функции цели нескольких переменных. Широкое распространение получило линейное программирование, поскольку в большинстве экономических задач основные зависимости выражаются линейными уравнениями или неравенствами, содержащими переменные величины (искомые оптимальные величины) только в первой степени. Эти задачи хорошо разработаны, имеют стройную теорию и способы решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4 Эффективность предлагаемых мероприятий.

Таким образом, современный  подход к ведению сельского хозяйства  в промышленных объемах позволяет компании «АПК-ИНВЕСТ» не только соблюдать экологические нормы Украины и Европейского Союза, но и ежегодно подтверждать сертификацию безопасности всех звеньев производства продукции.

Количество рабочих мест, созданных группой компаний «АПК-ИНВЕСТ», увеличилось по сравнению с 1-м  кварталом 2012г. на 24%. Численность работников на 01.04.2013г. составляла 2 396 человек.

По итогам первого квартала поголовье животноводческих комплексов «АПК-ИНВЕСТ» увеличилось на 36% и  составило 220,8 тысяч голов единовременного  содержания. Маточное поголовье животноводческих комплексов на 01.04.2013г. увеличилось  на 18% и составило 22,1 тысяч голов (для сравнения на 01.04.2012г. – 18,7 тысяч  голов). Это делает группу «АПК-ИНВЕСТ»  безоговорочным лидером рынка.

За отчетный период на убой было сдано 103,6 тысяч голов свиней, что на 50% превышает аналогичный  показатель 2012 года.

За первый квартал 2013 года произведено более 8,7 тысяч тонн готовой продукции. Производство охлажденной  свинины при этом было увеличено  на 38% и составило 5 тысяч тонн готовой  продукции. Доля «АПК-ИНВЕСТ» на рынке  промышленного производства свинины (охлажденной и замороженной) составила 17%.

Объем производства мясоколбасных  изделий в отчетный период был  увеличен на 22% и составил одну тысячу тонн против 825 тонн в 2012 году.

В связи с ростом поголовья  животноводческих комплексов компании «АПК-ИНВЕСТ» увеличилось и производство комбикормов на 34% по сравнению с  тремя месяцами предыдущего года и составило 38 тыс. тонн.

Скорректировав программу развития фирменной розницы, группа «АПК-ИНВЕСТ» продолжает расширять торговую сеть «М’ясна весна» с приоритетом увеличения количества магазинов в Восточных регионах – Донецкой и Луганской областях. На 01.04.2013г. количество фирменных магазинов насчитывало 88 (на 01.04.2012г. - 80), из них 86% располагается в Донецке и Донецкой области, Луганске и Луганской области, а также в Запорожье, Харькове, Киеве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе данного курсового  проекта было описано состояние  подготовки, принятия и реализации управленческих решений на предприятии  «АПК-ИНВЕСТ». Также была приведена краткая организационно-экономическая характеристика и характеристика управленческого персонала. Были проанализированы факторы, которые влияют на эффективность решений. Разработаны пути совершенствования процесса подготовки, принятия и реализации решений.

К управленческим решениям предъявляют такие требования, как  всестороннюю обоснованность решения, наличие ясной цели, своевременность, необходимую полноту содержания, четкость, краткость, понятность, полномочность, согласованность с принятыми  ранее решениями, эффективность.

Управленческое решение  характеризуется такими признаками, как возможность выбора из множества  альтернативных вариантов, наличие  цели, необходимость волевого акта руководителя при выборе решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

• Аллахвердов В.М., Богданова С.И. и др. Психология: Учебник. /Отв. ред. Крылов А.А. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.- с. 67
• Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., и др. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО» 2002.- с. 97
• Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. – с.89
• Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002. – с. 67
• Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2004. – с. 93
• Лебедев О.Т. Основы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003. – с. 37
• Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2000. –с. 58
• Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.- с. 102
• Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2001. – с. 39
• Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2003. № 12. – с. 39-42
• Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом, 2002. - №8.
• http://apk-invest.com.ua
• http://www.studfiles.ru