Отчет по практике в COOO «Гейм стрим»

Система нематериального  стимулирования СООО «Гейм Стрим» включает следующие элементы: почетная грамота; занесение в "Книгу почета компании"; устная благодарность руководства.

 

Под социальным пакетом понимают набор социальных льгот и услуг, которые организация предоставляет  своим работникам. Задача социального  пакета - заинтересовать работника, ведь далеко не каждого работника интересует только размер зарплаты. В настоящее  время социальный пакет воспринимается как стандартная составляющая системы  мотивации персонала и одно из базовых требований, предъявляемых  квалифицированным кандидатом к  месту работы.

3.2 Социальный пакет

 

Социальный пакет СООО «Гейм Стрим» включает:

 

1. возможность предоставления работнику оплачиваемого отпуска по болезни, который предоставляется по заявлению работника. Продолжительность такого отпуска не превышает 12 рабочих дней в год. Выгода, которую получает работник от использования данной льготы, очевидна - в случае относительно несильного недомогания нет необходимости обращаться в медицинское учреждение. Но и работодатель, на наш взгляд, выигрывает, если предоставляет работникам право пропустить несколько дней в связи с болезнью, не оформляя это в установленном порядке. Действительно, листок нетрудоспособности выдается, как правило, минимум на три дня. Если же работник не будет обращаться в медицинское учреждение, а просто использует предоставленное ему работодателем право на отпуск, то велика вероятность того, что он пропустит только один или два дня подряд. При этом негативные последствия для работодателя, вызванные тем, что работник отсутствует на рабочем месте, будут меньше;
2. в случае свадьбы, какого либо сотрудника ему предоставляется единоразовая выплата в размере 500$
3. По поводу дня рождения одного из сотрудников предоставляется единоразовая выплата в размере 100$
4. Материальная помощь, оказываемая работнику в случае смерти близких родственников, составляет 200$
5. В случае смерти работника родственникам оказывается материальная помощь в размере 700$

  6. Оплата праздничных дней: Новый год 31-01(ночная смена)- 100$, 01(дневная смена) – 75$

       7. Участие в корпоративах

       8. Выплаты женщинам по случаю 8 марта – 100$

       9. Выплаты мужчинам по случаю 23 февраля – 100$

 

Каждый предприниматель  знает, что найти хорошего работника  сегодня не так просто. Еще сложнее  сделать так, чтобы работник постоянно  и качественно выполнял свои обязанности. Одним из главных инструментов управления работником сегодня является мотивация  его труда.

В системе мотивации существует два кита – деньги и льготы. У  каждого бизнесмена свой взгляд на систему мотивирования работников. Кто-то считает, что работник будет  качественно и продуктивно работать только из-за денег, другие считают, что  через какой-то промежуток времени  финансовая мотивировка перестаёт  играть для работника важную роль, и он снова начинает работать не в полную силу.

Атмосфера и настроения в  коллективе – это немаловажный фактор, влияющий на продуктивность и результаты работы. Любому руководителю следует  поддерживать коллектив в режиме взаимопомощи и взаимозаменяемости.

Не стоит забывать, что  человек, боящийся уступить своим коллегам, не будет делиться своим опытом и  знаниями, а в случае его отсутствия (болезнь, отпуск, командировка и т.д.) может затормозиться работа, поскольку  никто кроме него не сможет справиться с его обязанностями.

Помимо этого, отношения  в коллективе влияют на настроение каждого сотрудника, от чего в свою очередь зависит продуктивность, качество и скорость выполняемой  им работы. Если кто-то из сотрудников  чувствует себя угнетенно на рабочем  месте, то в конечном итоге у него может появиться мысль о смене  места работы. Это может значительно  отразиться на финансовых показателях  компании, поскольку, теряя ценного  сотрудника, сложно бывает найти ему  достойную замену в сжатые сроки.

Формируя постоянный коллектив, вы вкладываете в каждого из сотрудников, массу времени, труда и сил  на воспитание и обучение. Поэтому, подобрав себе дружный и профессиональный коллектив, стоит дорожить каждым из сотрудников и сохранять максимально  лояльные отношения как внутри коллектива, так с руководящим звеном.

 

3.3 Профессиональное обучение

 

Обучение сотрудников  является не только методом повышения  эффективности работы компании и  улучшения ее финансовых показателей, а и мощным мотиватором для каждого сотрудника. Разумеется, каждому человеку, особенно амбициозному и имеющему большие планы относительно построения карьеры, немаловажна возможность развития личностных качеств и получения специальных знаний, которые открывают широкие перспективы на профессиональном поприще.

Обучение сотрудников  необходимо проводить регулярно, повышая  уровень их знаний и навыков в  зависимости от их достижений и потребностей компании. Не стоит заниматься бесцельным просвещением всех подряд, не имея на то конкретных целей. Ранжирование обучающих  программ должно происходить согласно должностным обязанностям сотрудников  и уже имеющемуся у них опыту. Форма обучения может быть разнообразная: курсы повышения квалификации, курсы  иностранных языков, семинары, тренинги и др. Затраты на обучение желательно включать в статьи расходов компании, что в свою очередь является двигателем для проявления большей активности сотрудника, к тому же не каждый посчитает  необходимым проходить платное  обучение за свой счет.

 

 

 

3.4 Карьерная лестница

 

В крупных постоянно развивающихся  компаниях карьерный рост обуславливается  не большой текучестью кадров, а  стремительным расширением сети филиалов и дочерних структур. Осознавая  тот факт, что результаты труда  не останутся не замеченными, у сотрудника есть стимул работать старательно, выполнять  свои обязанности качественно и  оперативно и проявлять максимальную активность.

 

          В таблице 2 (см. приложение 2) - Распределение ответов персонала СООО «Гейм стрим» на вопрос «Удовлетворены ли вы социально-трудовой сферой?»

           Рассмотрим удовлетворённость работников социально-трудовой сферой (рисунок 2) (см. приложение 2).

 

Социально-трудовая сфера: в  среднем около 89% сотрудников вполне довольны содержанием своей работы, 95% сотрудников устраивают условия  труда, 84% удовлетворяет организация  труда, рабочим местом довольны 80% персонала, распределение работ устраивает 92% сотрудников. Резервы роста удовлетворенности  сотрудников элементами социально-производственной среды есть, ни по одному из показателей  не достигнута 100%-ная удовлетворенность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Подводя итоги, можем сделать  следующие выводы о системе мотивации  персонала в СООО «Гейм Стрим»:

 

1. В целом система мотивации и стимулирования персонала на данном предприятии хорошая. Работники могут с лёгкостью продвигаться по карьерной лестнице, повышая не только свой уровень заработной платы, но и повышать уровень профессиональных знаний.

 

2. Система стимулирования СООО «Гейм Стрим» построена таким образом, что сами работники заинтересованы в продвижении компании на рынке и стабильной её работе.

 

3. На предприятии предоставляется соц. пакет, которым с лёгкостью может воспользоваться любой работник компании: это не только предоставление внеочередных отпусков, выплат за достижение целей компании, но и выплаты по случаю дня рождения сотрудника, корпоративы и многое другое.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Дойл Д. Как создать предприятие. Руководство для менеджеров,                                 вкладчиков, экономических служб. – Талин, 1991. – 101 с.

 

2. Лапуста, М.Г. Предпринимательство: учебник / М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра – М, 2007. – 667 с.

 

3. Лапуста, М.Г. Малое предпринимательство: учебник / М.Г. Ла-пуста, Ю.Л. Старостин.– М.: Инфра – М, 2004. – 454 с.

 

4. Леончикова, В.С. Маркетинг в предпринимательской деятель- ности: методическое пособие / В.С. Леончикова; под общ. ред. А.Н. Тура, В.Г. Янчевского. – Минск: Книжный дом, 2006. –95 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение1

 

Таблица 1 - Распределение  ответов персонала СООО «Гейм стрим» на вопрос «Побуждает ли размер заработной платы вас эффективно работать?»

 

 

«Побуждает ли размер заработной платы вас эффективно работать?»
	эффективно	неэффективно	затрудняются ответить
1			х
2		х
3	х
4	х
5	х
6		х
7	х
8	х
9	х
10	х
итого	90%	8%	2%

 

 

 

 

 

Рис.1. Распределение ответов  персонала СООО «Гейм Стрим» на вопрос «Побуждает ли размер заработной платы вас эффективно работать?»

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Талица 2 - удовлетворённость работников социально-трудовой сферой

 

 

Удовлетворенность социально-трудовой сферой
	Удовлетворены %	Не удовлетворены %	Затрудняются ответить %
Условия труда	95	1	4
Распределение работ	92	3	5
Содержание работы	89	5	6
Организация труда	84	9	7
Рабочим местом	80	7	13

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 - удовлетворённость  работников социально-трудовой сферой