Отчет по практике в ювелирном салоне «Остров Сокровищ»
Отчет по практике, 23 Августа 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель учебно-ознакомительной практики:
закрепление и укрепление теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных дисциплин;
развитие умений и навыков применения полученных теоретических знаний на практике.
развитие и укрепление интереса к избранной профессии менеджера.
Вложенные файлы: 1 файл
отчет.docx
— 79.70 Кб (Скачать файл)должность, фамилию и инициалы лица, выдавшего документ, и его личную подпись (см. приложение 2).
Должностные инструкции продавца-консультанта ювелирного салона «Остров Сокровищ».
Должностные обязанности и
достижения:
- обслуживание покупателей согласно «Стандартам
сети магазинов «Остров Сокровищ», продажа
товаров, выполнение личного плана.
- подготовка товаров к продаже (проверка
наименования, количества, цены, пробы,
состояние упаковки, распаковка, осмотр
внешнего вида, протирка, зачистка);
- ежедневное размещение и выкладка товаров
по группам, видам и сортам с учетом товарного
соседства, частоты спроса и удобства
работы, оформление витрин и контроль
их состояние, выполнение всех работ по
расположению товаров в магазине.
- контроль за своевременным пополнением
рабочего запаса товаров, его сохранности;
- изучение поступающего товара (характеристики,
свойства, цена, применение);
- консультация покупателя о наличии товара,
цене и поступлении, о свойствах отдельных
видов товаров, предоставлять полную и
объективную информацию при продаже.
Заключение
На основе составленного отчета можно сделать соответствующие выводы. Ювелирный салон «Остров сокровищ» является коммерческой организацией, поэтому основной целью является получение прибыли.
Основные задачи организации – это максимальное удовлетворение спроса покупателей, завоевание доминирующего положения на рынке, расширение торговой сети.
В результате рассмотрения организации взаимодействий и полномочий была выбрана линейно структура управления, позволяющая регулировать гибкость работы организации.
При изучении микросреды были выявлены особо значимые конкуренты. Такие, как: «Алмаз-Холдинг», «The Gold», «Сахаювелир», «Золотая рыбка», «Серебряная волна». Среди потребителей есть и физические, и юридические лица, каковых меньше всего.
Проанализировав технико-экономические показатели, можно сказать, что организация динамичная и стабильно развивающаяся.
Рассмотрена кадровая работа, система оплаты труда и мотивации. Для эффективного стимулирования применяются денежные вознаграждения – премии. Одним из наиболее эффективных факторов материального стимулирования на данном предприятии рассматривается количество проданных изделий, от их общей суммы продавец получает проценты. Также обязательный оплачиваемый отпуск, положенный по закону, декретный отпуск, на медицинские нужды, так и дополнительные выходные дни.
Рассмотрена рекламная политика организации, спланирована рекламная кампания, и дана оценка эффективности рекламной кампании.
Для успешной дальней работы магазина предлагаются следующие рекомендации:
- добиться повышения квалификации
персонала;
- для обеспечения дополнительных
преимуществ перед конкурентами
ввести в ассортимент новые
группы товаров;
- выявление альтернатив,
которые позволят завоевать новые
сегменты рынка и расшириться
на нем;
- разработка новых рекламных проектов.
Список использованной литературы
ГОСТ Р 51304-99 Услуги розничной торговли. Общие требования.
Айлова Г.Н., Васильева М.П., Петренко И.А., Рыженко Г.Н. Товароведение и экспертиза металлохозяйственных и ювелирных товаров. - СПб.: Питер, 2011.
Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – 3-е изд. перер. и доп. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект, 2009. – 504 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2011. – 720 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.
Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт,Ф. Хедоури: Пер. с англ. – М.: Дело, 2010. – 720 с.
Организация и технология торговли: учебник / Под ред. С.Н. Виноградова. - 2-е изд., перераб. – М.: Вышэйш. Шк., 2010. - 479 с.
- Портер М. Конкуренция, – М.: Издательский дом "Вильямс", 2010.
- Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом "Максимум", 2011.
- Сборник должностных инструкций работников торговли и общественного питания / Сост. М.А. Татарников. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 367 с.
- http://nobiz.ru/
- http://www.cheb.ru/uvelir/
ostrov6p.html
Приложение 1
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР № _______
г. _____________
«____»___________200 _ г
(полное наименование организации,
предприятия с указанием организационно-правовой
формы)
в лице
(наименование должности, Ф.И.О.)
действующего на основании
(Устава, Положения, Доверенности)
именуемое в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и
(Ф.И.О. Паспортные данные, прописка)
именуемый в дальнейшем «Работник», с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», руководствуясь Трудовым кодексом Российской Федерации, заключили настоящий трудовой договор в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Уставом и правилами внутреннего распорядка предприятия Работодателя о нижеследующем:
1. Предмет Договора
1.1. Работник назначается, принимается
на работу в качестве продавца-консультанта-кассира
(далее - продавец) на торговой точке
предприятия Работодателя, расположенной
по адресу:
на неопределенный срок с испытательным сроком
(указать срок не более 3-х месяцев)
Дата начала работы: «__» __________________ 20__ года.
1.2. Работа по настоящему
Договору является для Работника
основным местом работы.
1.3. Работник подчиняется непосредственно
(указать должностное лицо)
2. Общие обязанности сторон
2.1. Работник обязуется подчиняться внутреннему трудовому распорядку предприятия Работодателя, своевременно и добросовестно выполнять служебно-трудовые обязанности, распоряжения администрации, бережно относиться к имуществу предприятия, рационально использовать рабочее время, материалы, оборудование и инструмент, соблюдать технологическую дисциплину, требования по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии и гигиене, поддерживать в трудовом коллективе благоприятный социально-психологический климат, деловые отношения с его членами, не создавать конфликтных ситуаций и использовать свои трудовые права и иные юридические возможности не в ущерб интересам предприятия и его работникам, не разглашать информацию, составляющую коммерческую и служебную тайну Работодателя.
2.2. Работодатель обязуется
правильно организовать труд
Работника, создавать благоприятные
условия для роста производительности
и качества труда, обеспечивать
трудовую дисциплину, внимательно
относиться к нуждам и запросам
Работника, улучшать условия труда
и быта, обеспечивать необходимым
инструментом, материалами, спецодеждой,
стимулировать профессионализм, трудолюбие,
инициативу и качество труда
Работника.