Отчет по практике в ООО «Виста-центр»
Отчет по практике, 09 Июня 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В период прохождения экономической и практики менеджмента, с 17 февраля 2014 г по 11 апреля 2014 г, в ООО «Виста-центр», одним из основных видов деятельности является оптово-розничная торговлей профессиональной продукцией для волос, ногтей, электрооборудование, аксессуары для волос и ресниц, оборудование для парикмахерских и многим другим.
Цель преддипломной практики реализуется в рамках программы и индивидуального задания, соответствующих будущей профессиональной и организационно-управленческой деятельности.
Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1 Ознакомление с объектом практики……………………………………….4
Сведение о предприятии………………………………………………..4
Описание правового статуса……………………………………………6
Характеристика состояния охраны труда…………….………………..7
PEST анализ предприятия……………………………………………….8
Глава 2 Организационная структура управления…………………………………10
2.1 Схема управления предприятием……………………………………..10
2.2 Анализ организационной структуры………………………...………..13
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной
структуры……..…………………………………………………………….14
Глава 3 Информационная система управления…………………………………...15
3.1 Коммуникации в организации…..……………………………………15
3.2 Документооборот в организации……………………………………..16
Глава 4 Система управления персоналом…………………………………………19
4.1 Стимулирование труда сотрудников………………………………..19
Заключение………………………………………………………………………….22
Список литературы…………………………………………………………
Вложенные файлы: 1 файл
Otchet_.docx
— 52.43 Кб (Скачать файл)Кстати, при различных взысканиях работодатели очень часто забывают, что наказание будет эффективным не тогда, когда одному сотруднику не выплатят его премию. Это неверный подход к наказанию. Оно будет эффективным, если оно направлено на оказание определенного психологического воздействия как на одного сотрудника, так и на весь коллектив. При этом наказание также должно в полной мере соответствовать вине сотрудника. Оно должно быть полностью разъяснено. Штрафы следует использовать только в том случае, если фирме действительно причинен прямой материальный ущерб.
Заключение
В процессе прохождения преддипломной практики в ООО «Виста-центр» в качестве помощника менеджера по персоналу была реализована возможность закрепления теоретических знаний, полученных в течение обучения в МОУ ВПО Южно – Уральского Профессионального Института г.Челябинска, использования их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.
Для реализации поставленной цели в период выполнения практики выполнены следующие задачи:
- Были закреплены теоретические знания и приобретены более глубокие практические навыки, опыт работы по специальности и профилю работы.
- познакомилась с предприятием, его историей, видами деятельности, организационно – экономической структурой, системой управления и системой планирования, целями владельцев и руководителей бизнеса, стратегиями компании;
- изучены специальная литература и нормативные документы по специальности;
- Были собраны необходимые материалы для выполнения ВКР
На основе составленного отчета можно сделать выводы:
- ООО «Виста-центр» является коммерческой организацией, основной целью предприятия является получение прибыли.
- Организационная структура ООО «Виста-Центр» носит линейный характер, что обусловлено необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- учебник-3-е издание. М.:Гардарики, 2003
2. Грачев, М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело ЛТД, 2008.-263 с.
3. Киржнер Л.А. , Киенко Л.П. -«Менеджмент организации». 2009г 688с.
4. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2008.
5. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов/ А. П. Егорошин. Н. Новгород: Нимб, 2010.- 607 с.
6. Бронникова, Т. С. Менеджмент: теория, методика, практика: учеб. пособие для вузов/ Т.С. Бронникова.- М.: Кнорус, 2009.- 208 с.
7. Управление персоналом: учеб.пособие / С. И. Самыгин и др.; под ред. С. И. Самыгина.- Ростов н/Дону: Феникс, 2009.-511 с.
8. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. − М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
9. Перлаки, И. Нововведения в организациях / И. Перлаки // Управление персоналом. – 2011. - №4 - с.63.
10.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов, обучающихся по специальности 080111 – «Маркетинг» - 5-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007. – 656 с.;
11. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент – М.: КноРус, 2005. – 495с.;
- Соболева Е.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. Учебное пособие. М: Финансы и статистика,
2007. – 340 с.;