Отчет по практике в ЗАО "Группа компаний "Связной"

Группа занимаются продажей услуг  сотовых операторов, персональных средств  связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники на территории всей Российской Федерации, а так же на территории Республики Беларусь, в связи с чем планы, касающиеся организации нового производства, расширения или сокращения производства, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных фондов отсутствуют.

Перспективы развития группы компаний «СВЯЗНОЙ»

Количество новых центров мобильной  связи «Связной» увеличивалось  на 25-30 торговых точек ежемесячно в 2011 году, что дало компании возможность в целом придерживаться графика – 2782 магазина к концу 2012 года.

Основные задачи, которые стоят перед компанией:

- ускорение по приросту сети  и достижение доли рынка в  продажах мобильных телефонов в размере 25%, доли смартфонов 28% в 2012 году;

- развитие электронной коммерции  и электронных каталогов;

- развитие финансовых услуг:  денежные переводы, НПФ, банковские  карты, потребительские кредиты и страховые продукты, прием платежей по погашению потребительских кредитов и иные платежи.

Рис. 4 Объемы продаж компании «Связной»

В ходе прохождения практики были выполнены следующие задачи:

• закрепление теоретические и практические знаний, полученных в ходе обучения на обще-профессиональных и специальных дисциплинах: «Основы менеджмента», «Теория организации» «Маркетинг», «Экономика предприятия (организаций)», «Социально-экономическая статистика», «Методы экономического анализа», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет";
• ознакомление с деятельностью специалиста на конкретном рабочем месте;
• получение навыков работы по организации своего труда;
• сбор и анализ полученной информации;
• оценка финансового состояния предприятия;
• анализ систем организации и управления конкретных производственных подразделений организации, представившей базу для практики;
• сбор первичного материала:

1. по организационно-правовой форме организации,

2. о структуре организации,
3. о формах управления в организации,
4. о системе бухгалтерского учёта 
5. для написания курсовых работ по дисциплинам  «Стратегический менеджмент» и «Инновационный менеджмент».

 Таким образом, поставленные цели достигнуты, задачи выполнены. Деятельность ЗАО «ГК Связной» находится на стадии непрерывного развития. Анализ показал, что для данной организация постоянно развивается и на достигнутом не останавливается, задачи стоящие перед компанией выполняются, благодаря выбранной стратегии и грамотного управления.

Библиографический список

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: / под ред. Л.И Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.;
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: 8-е изд.  / под ред. С.К. Мордовина.  – СПб.:  Питер, 2005. – 832 с.
3. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): / Х. Виссема. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 228 с.
4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. пособие / И.Н. Герчикова - 4-е изд., перераб. и   доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511с.
5. Ковалев,  В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2009. – 802 с.
6. Котлер, Ф. Основы менеджмента: Учебник / Ф. Котлер. – М.: Пргресс, 2000. – 733 с.
7. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2002. – 702 с.
8. Ньюстром, Дж. В. Организационное поведение: Учебник / Дж. В. Ньюстром, С.А. Уваров. – СПб.: Питер, 2000. – 488 с.
9. Орлов А.И. Менеджмент: [электронный ресурс]: Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m151/
10. Портер, М. Конкуренция: Учебник / М. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
11. Разработка нормативных документов по документационному обеспечению организации: Рекомендации / под ред. М.В. Ларин. - М., ВНИИДАД, 2007.- 264 с.
12. Румянцева,  З.П. Менеджмент организации: учеб. пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 432 с.