Отчет по практике в ОАО «Санаторий «Строитель»

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..…3

Общая характеристика предприятия………..………………………………5

Характеристика отдела кадров предприятия.………………...…….…….10

Анализ основной документации отдела кадров………………..…………30

Заключение………………………………………………………………………...36

Список использованных источников……………………………………………….

Приложения…………………………………………………………………………..

Введение

Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;

овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику в ОАО «Санаторий «Строитель», располагающегося по адресу: г. Оренбург, ул. Мало-Восточная 1/1. Практика проходила в отделе кадров с 04.07.11г. по 25.07.11г. под непосредственным руководством начальника административно-кадровой службы Черниковой Н.Г. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика ОАО «Санаторий «Строитель»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Второй раздел полностью посвящен отделу кадров. Здесь рассматриваются общие положения и основные задачи, организационная структура и функции подразделений отдела, представлены должностные права и обязанности специалистов, а также рассмотрены условия труда и проанализирована основная документация отдела. В третьем разделе представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету

 

Глава 1. Общая, экономическая характеристика предприятия.

Cанаторий «Строитель» был создан 1988 года и действует на правах обособленного структурного подразделения кооператива «Донагрокурорт без права юридического лица. Таким образом, в настоящий момент организационно- правовая форма объекта исследования – филиал, форма собственности – кооперативная.

Санаторий существует более 23 лет и первоначально строился на

средства нескольких хозяйств одного из районов Оренбургвкой области, которые являясь застройщиками пользовались преимущественным правом для оздоровления своих работников. Через систему центральных и региональных органов управления направлялись денежные потоки, распределялись путевки, осуществлялось финансирование строительства, ремонта, покупки оборудования и инвентаря. Преобразование системы отношений в объединении предоставило санаторию «Строитель»

как и ряду других большую финансовую свободу, в то же время лишив

здравницы помощи в реализации путевок. Согласно документам, только 60 % путевок реализует вышестоящая организация , распределяя по долям согласно паев других членов кооператива. Более 40% путевок санаторий должен продавать самостоятельно, учитывая проблемы, возникающие перед предприятиями сельского хозяйства и аграрным комплексом в целом, наличие высокой конкуренции в санаторно-курортной системе , выполнить такие обязательства довольно сложно. За последние 3 года санаторий в среднем за год заполнен на 75-80%.

Филиал пользуется правом оперативного управления закрепленным за ним имуществом (основными и оборотными фондами), не отвечает по обязательствам членов кооператива «Донагрокурорт», а члены кооператива несут ответственность по обязательствам кооператива в пределах внесенного ими пая. Взаимоотношения членов кооператива с филиалами-санаториями могут регулироваться через расчетные цены и путем распределения прибыли. В случае образования убытков филиала они покрываются за счет средств филиала, а при недостатке их – за счет членов кооператива в порядке, установленном Правлением кооператива.

Филиал-санаторий «Строитель» (в дальнейшем именуемый «Санаторий «Строитель») является специализированным лечебно-оздоровительным учреждением. Основной вид деятельности – санаторно-курортное лечение, основной профиль лечения больных – болезни органов дыхания, сердечно-сосудистые заболевания, болезни опорно-двигательного аппарата и нервной системы; дополнительный профиль включает другие виды лечения и услуги.

Санаторий расположен по адресу: г.Оренбург, ул.Мало-Восточная 1/1.Главным врачем санатория уже более 15 лет работает заслуженный врач РФ Левченко А.И.

Вместимость санатория – 150 койко-мест, но фактически находятся в

эксплуатации 130 мест. Санаторий представлен двумя спальными корпусами, лечебным корпусом, клубом со зрительным и танцзалами, которые соединены теплыми переходами. Имеются все необходимые услуги для полноценного отдыха : сауна , бассейн, бар, бильярдный зал.Ведется строительство отдельностоящего корпуса с номерами «Люкс» и «Аппартаменты»

Количество номеров:

- «Люкс» – 10;

- двухместные – 65;

- одноместные – 10;

Все палаты оснащены цветными телевизорами, «одноместные» и «Люксы» имеют холодильники. Длительность лечения по путевке – 20 дней, возможны варианты: 12, 15, 18, 21, 24 дня.

Санаторий разрабатывает мероприятия по оказанию дополнительных услуг, которые могут повысить комфортность проживания и лечения.

Предприятие распределяет свою чистую прибыль между участниками один раз в год по решению общего собрания участников. Часть прибыли, предназначенная для распределения между его участниками распределяется пропорционально их долям в уставном капитале предприятия.

Таблица 1 – Показатели уровня концентрации предоставляемых услуг.

 

 

Количество отдыхающих в санатории по месяцам	2009г	2010г	Отклонения
			+/- 2010г к 2009г	% 2010г к 2009г
Январь	271	293	+22
Февраль	280	301	+21
Март	341	320	-21
Апрель	343	351	+8
Май	268	290	+22
Июнь	391	317	-46
Июль	408	406	-2
Август	371	407	+36
Сентябрь	280	318	+38
Октябрь	332	371	+39
Ноябрь	201	248	+47
Декабрь	184	222	+38

 

Организационная структура управления ОАО «Санаторий «Строитель»

Высшим органом предприятия является общее собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора).

Помимо очередного общего собрания, могут проводиться внеочередные собрания участников общества, если эго требуют интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.

В случае, если предприятие имеет единственного участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника общества.

В случае, если предприятие имеет единственного участника - юридическое лицо, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа предприятия принимаются органом юридического лица-участника предприятия, к компетенции которого относится принятие подобных решений в соответствии с учредительными документами этого лица.

К исключительной компетенции общего собрания участников предприятия относится:

определение основных направлений деятельности предприятия, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала предприятия (принимаются большинством, не менее 2/3 голосов участников общества);

внесение изменений в учредительный договор (единогласно);

образование исполнительных органов предприятия и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа предприятия коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий) утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) предприятия;

утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками предприятия;

утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов предприятия);

принятие решения о размещении предприятием облигаций и иных эмиссионных бумаг;

назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг,

принятие решения о реорганизации или ликвидации предприятия (единогласно);

назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

открытие филиалов и создание представительств (большинством в 2/3 голосов);

предоставление, прекращение, ограничение дополнительных прав участнику (единогласно).

принятие решения по вопросу о необходимости кредитования;

принятие решения по вопросу пользования и распоряжения основными средствами;

решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания не могут быть переданы на решение исполнительных органов предприятия.

Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: "одна доля - один голос".

Директор предприятия:

1) без доверенности действует  от имени общества, в том числе  представляет его интересы и  совершает сделки;

2) выдает доверенности на право  представительства от имени предприятия;

3) издает приказы о назначении  на должности работников предприятия, об их увольнении, переводе, применяет  меры поощрения и налагает  дисциплинарные взыскания;

4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной  компетенции общего собрания  участников предприятия.

Директор отвечает за организацию и осуществление мероприятий по гражданской и мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации предприятия.

Глава 2. Характеристика отдела кадров предприятия.

Общие положения и основные задачи ОК

- Административно- управленческий  аппарат;

- Врачи;

- Ср. мед. персонал

- Младший мед. персонал;

- Работники пищеблока;

- Административно-хозяйственная часть.

В АУП входят: главный врач санатория «Строитель»,

финансовый отдел: бухгалтерия в составе главного бухгалтера и бухгалтеров; экономист.

В обязанности и права главного врача входят:

- организация труда, продолжительности  рабочего времени, предоставление  отпусков, выходных дней в соответствии  с Законодательством РФ;

- издавать приказы, утверждать  инструкции специалистов и других  работников;

- принимать меры поощрения и  налагать взыскания;

- имеет право устанавливать  разряды рабочих в соответствии  с действующим тарифно-квалификационным  справочником, определять перечень  профессий рабочих и работ, оплачиваемых  по повышенным тарифным ставкам  в соответствии с действующими  типовыми перечнями профессий  по отраслям производства;

- обнаруживает недостатки в  работе и направляет на их  устранение.