Отчет о прохождении практики в ООО «Радиозавод»

Для того, чтобы охарактеризовать экономическое состояние ООО «Радиозавод», проведем анализ по ряду показателей, характеризующих основные производственные фонды, трудовые ресурсы, финансовый результат деятельности.

Анализ ассортимента и  структуры продукции подтверждает специализацию завода.

Таблица 4. - Анализ выпуска  продукции за 2009-2012гг.

Предприятие имеет все  черты самостоятельности, характерные  для работы в условиях рынка. А  это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера, выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность  за своевременность, и качество принимаемых  решений.

4.2 Финансово-экономические  показатели деятельности

Бухгалтерия ведет  учет расчетов с поставщиками и покупателями, ведет учет готовой продукции, занимается расчетом заработной платы и ведет  учет основных средств и нематериальных активов.

Охарактеризуем  теперь финансовое состояние предприятия. Основные финансово-экономические  показатели представлены в Таблице 5.

Таблица 5. - Финансово-экономические  показатели деятельности

Среднегодовая стоимость имущества предприятия  за период несколько выросла, наибольший рост наблюдается в 2011 году (среднегодовая  стоимость составила 4100090 тыс. руб.), однако в 2012 году произошло снижение данной величины до 3030058 тыс. руб., таким  образом, в целом за рассматриваемый  период рост составил 118,16%.

Заметно выросла производительность труда работников предприятия, что  обусловлено ростом выручки от реализации.

4.3 Положения  на рынке и направление развития  предприятия

Повышается роль маркетинговых  исследований, позволяющих изучать  динамику потребностей на рынке товаров  и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает  и решение вопросов, связанных  с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение  в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций  в достижении ее целей. В связи  со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, должен предъявлять высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.

Общество для выполнения целей, определенных уставом, имеет  право в пределах установленных  законодательством:

• заключать договоры с любыми организациями, учреждениями, предприятиями, совместными предприятиями, зарубежными фирмами, а также гражданами, в соответствии с целями и задачами деятельности, участвовать в торгах и заключать договоры по результатам торгов;
• по согласованию с органом управления планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на свои услуги, обеспечения социально-производственного развития предприятия, повышения доходов работников;
• определять цены с последующим утверждением органом управления предоставляемые предприятием услуги при выполнении уставной деятельности;
• покупать за безналичный и наличный расчет материальные ресурсы, имущество, в том числе основные средства, у предприятий, организаций, учреждений и граждан по закупочным, розничным и договорным ценам;
• создавать с согласия учредителя, органа управления представительства и филиалы, в том числе территориально обособленные, необходимые для его производственной деятельности в соответствии с уставными задачами;
• привлекать для консультирования, обучения работников предприятия и других целей специалистов на основе гражданско-правовых договоров с оплатой по соглашению сторон;
• самостоятельно определять режим работы и отдыха работников предприятия, их социальное обеспечение и социальное страхование в соответствии с нормами действующего законодательства Российской Федерации.
• определять порядок найма и увольнения работников, форму и системы оплаты труда, сменность работы, принимает решение о введении суммированного учета рабочего времени, устанавливать порядок предоставления выходных дней и отпусков с учетом норм действующего законодательства Российской Федерации;
• осуществлять другие права и полномочия, не противоречащие действующему законодательству и уставу.

Контроль за производственно - хозяйственной и финансовой деятельностью  предприятия осуществляет учредитель. Бухгалтерская отчетность общества, в случаях определенных органом  управления общества, подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке независимым аудитором. Проверка работы общества осуществляется учредителем, органом управления, соответствующими налоговыми, природоохранительными, антимонопольными и другими государственными органами в соответствии с действующим  законодательством Российской Федерации  и в пределах их компетенции.

5.Внутренняя и  внешняя среда предприятия

5.1 Состояние факторов  внутренней среды

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации  представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в  основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью  контролируются руководством. Часто  внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.

5.2 Состояние  факторов внешней  среды и  их  взаимодействия

Под внешней средой организации  понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие  оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Успешность деятельности ООО "Радиозавод" напрямую зависит от поставщиков, которые обеспечивают ввод материалов, оборудования.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать  неблагоприятное воздействие на предприятие. Возможными угрозами можно  считать изменение уровня цен, рост темпов инфляции, рост налогов и  пошлин, рост безработицы, ужесточение  законодательства, появление новых  фирм - конкурентов на рынке, изменение  вкусов покупателей.

Подводя итоги по  таблице 2, мы видим, что выпуск продукции  в течение четырёх лет колеблется. Это связано, прежде всего, с кризисом в стране. Предприятие постоянно  взаимодействует с внешней средой. В зависимости от характера влияния  её разделяют на микро и макросреду. Микросреда является прямым влиянием на предприятие. Её создают потребители, конкуренты, государственные органы. Изменения в деятельности предприятия  имеет прямое влияние на все взаимосвязанные  с ним элементы среды. Уровень  сложности и подвижности микросреды требует оперативной поставки производственных ресурсов.

5.3 SWOT – анализ предприятия

 На базе данных SWOT - анализа, руководство предприятия  может выявить основные негативные  тенденции, которые, в общем,  сказываются на весь производственный процесс деятельности. SWOT - анализ помогает выявить общую структуру слабых и сильных сторон деятельности предприятия, с целью дальнейшего определения будущих прогнозов. В данном разделе рассмотрим SWOT - анализ на базе производственной деятельности «Радиозавода». Выявим основные тенденции и условия, влияющие на увеличение или уменьшение сильных и слабых сторон предприятия и проанализируем их.