Особенности материального и нематериального стимулирования
Курсовая работа, 24 Августа 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель работы - анализ процесса управления производительностью, материальным и нематериальным стимулированием (мотивацией) труда, в современных условиях.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
• Определить сущность стимулирования;
• Изучить процесс стимулирования и управления;
• Охарактеризовать основные стратегии стимулирования труда персонала;
Содержание
1. Сущность стимулирования 6
1.1 Понятие и сущность стимулирования труда 6
1.2 Функции и принципы стимулирования труда 7
1.3 Формы организации стимулирования 11
1.4 Внешнее и внутреннее вознаграждение 13
1.5 Виды стимулирования труда 14
2. Особенности материального и нематериального стимулирования. 16
2.2 Нематериальное стимулирование сотрудников таможенных органов. 23
2.2.1 Материально-социальные стимулы 23
2.2.2Морально-психологические стимулы 25
3. Примеры стимулирования работы 29
Заключение 36
Список литературы 38
Вложенные файлы: 1 файл
курсач.docx
— 94.95 Кб (Скачать файл)Таким образом нематериальное стимулирование, хорош только в качестве дополнения к достойному материальному вознаграждению за труд. Я бы сказала, что материальные стимулы привлекают работников в компанию, а нематериальные – удерживают в ней.
Список литературы
- Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2004.
- Герчикова И. Н. "Менеджмент". – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.
- Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997 – 607с.
- Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2003
- Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс, №1, 2001
- Чугунова А. Большие оригиналы. // Секрет фирмы. – 2005. № 26 (113)
- Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 1998. – 504 с.
- Современный кадровый менеджмент. Вып. 4. / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: ИПКгосслужбы, 2005
Размещено на Allbest.ru