Основные пути повышения эффективности целей управленческих решений

 

Заключение

 

          Проблема целей в управлении очень важна. Цель отражает главный смысл существования организации. Она характеризует состояние, которое ей желательно достичь как в текущей деятельности, так и в перспективе. Цель является стержнем стратегии, она составляет основу стимулирования персонала.

В менеджменте под  целью понимается идеальное или  желательное состояние объекта  управления. На достижение такого состояния и ориентирована прежде всего управленческая деятельность. Достижение целей должно быть полезно организации, каждому ее члену в отдельности, а также тем, кто с ней сотрудничает, — деловым партнерам, властям и обществу в целом.

Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей, с одной стороны, должна основываться на глубоких исследованиях специалистов, а с другой — отражать мнения на подчиненных. Только в этом случае цели будут ориентиром для их выполнения действий.

Любое управленческое решение командира подразделения тогда эффективно когда оно понятно и принято подчиненным личным составом, когда оно переработано им в соответствии со сложившимися установками и идеалами. Внешние воздействия должны стимулировать эту внутреннюю работу военнослужащих, вызывать в них активность в боевой подготовке, повседневной службе, общественной работе.

Жизнь не стоит на месте. Интенсивно развивается военное  дело развиваются ВДВ. Непрерывно идет процесс обновления оружия и боевой техники. Воздушно- Десантные Войска насыщаются эффективными средствами автоматизации управления. Все это усложняет задачи личного состава,   повышает требования к обучению и воспитанию военнослужащих.               

Каждый офицер, командир подразделения, для того, чтобы идти в ногу с жизнью, должен совершенствовать свою профессиональную подготовку, постоянно углублять свои знания, в том числе в области военной педагогики и психологии.

Когда в современных  условиях, большое внимание и значение уделяется морально-психологическому состоянию личного состава знания, умение педагогически грамотно принять управленческое решение, чтобы оно сыграло свою воспитательную роль, имеет немаловажное значение.

 

Список используемой литературы

 

1. Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях //Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №1.С.4-8.
2. Веснин В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2010.-416с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Экономистъ, 2008.-292с.
4. Друкер П.Ф.  Практика менеджмента.- М.: Вильяме, 2005.-317с.
5. Игнатов В.Г., Албастова Л.М. Теория управления. –М., 2009.-256с.
6. Курс менеджмента /Под ред. Д.Д. Вачугова.- Ростов-н/Д.: «Феникс»,2008.-311с.
7. Менеджмент /Под ред. М. Максимцова.- М.: Экономистъ,2005.-324с.
8. Мухин В.И. Основы теории управления.- М.: «Экзамен»,2007.-356 c.
9. Основы менеджмента /Под ред. Вачугова Д.Д. –М., 2009.-278с.
10. Переверзнев М.В., Шайденко Н.А., Басовскитй Л.Е. Менеджмент.- М.: Экономистъ, 2008.-311с.
11. http://www.center-yf.ru/data/ip/Upravlencheskie-resheniya.php
12. Радченко Я.В. Целепостановка в управленческой деятельности //РЭЖ.-2007.№ 1.С.19-24.
13. http://otherreferats.allbest.ru/management/00030306_0.html
14. http://xreferat.ru/14/793-1-prinyatie-upravlencheskih-resheniiy.html.
15. Самойленко  Я. Из опыта управления воздушными десантами в годы войны // Военно-исторический журнал.1979. № 12.
16. Справочник командира: Практическое издание. Серия «Право в Вооруженных Силах — консультант». — М.: «За права военнослужащих», 2006. — Вып. 69.
17. Управление организацией /Под ред. Поршева А.Г.- М.: ИНФРА-М,2008.-299с.

 

Приложение А

 

Рисунок 1- Взаимосвязи проблем и целей различных уровней

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  Б

 

Рисунок 2 - Условия формирования цели