Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2015 в 09:22, контрольная работа
Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.
Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его членами.
Сущность и содержание процесса управления проявляется в его функциях. Общие (основные) функции управления выделяются по этапам или стадиям процесса управления Общепринято выделять следующие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль и координацию.
1. Сущность управленческой деятельности. Управление как специфический вид общественного труда, его место и связь с другими видами человеческой деятельности.
3
2. Понятие менеджмента. Значение менеджмента в повышении эффективности производства
8
3. Задание 2
12
Список использованных источников
Выполнение задач менеджмента по регулированию организации, координации и контролю за производительным процессом и достижение намеченных целей получают оценку на рынке.
Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечение все возрастающим объемом ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и другие.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличается одна от другой.
Задание 2. Подчеркните правильные варианты ответов.
2.1. Содержанию какого понятия соответствует следующее определение: процесс целенаправленного воздействия на объект – это?
а) менеджмент;
б) управление;
в) функция менеджмента.
2.2. Что является продуктом труда менеджера?
а) выполненная функция;
б) решенная задача;
в) готовая продукция;
г) управленческое решение.
2.3. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
а) общее руководство;
б) оперативное управление;
в) технико-экономическое планирование и прогнозирование;
г) организацию труда и заработной платы.
2.4. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
а) экономические;
б) бюрократические;
в) административные;
г) социально-психологические;
д) демократические.
2.5. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:
а) акционеры, конкуренты, поставщики;
б) потребители, торговые предприятия, местные органы;
в) все перечисленное;
г) правительственные органы, местные органы.
Список использованных источников