Контрольная работа по "Менеджменту"

На предприятии функционирует  столовая, здравпункт, доставка сотрудников  производится служебным транспортом.

Проекты развития персонала: на предприятии уделяется самое пристальное внимание повышению профессионального уровня работников.

Одним из наиболее приоритетных направлений кадровой политики является эффективная система профессионального обучения персонала, целью которой являются:

- Организация непрерывного  опережающего профессионального  обучения.

- Формирование единой  корпоративной культуры.

Система профессионального  обучения персонала включает следующие  направления:

- Производственная система.

- Школа СМК.

- Школа технического  развития.

- Школа менеджмента.

- Управление персоналом.

- Управление закупками.

- Специализированное  обучение.

Все образовательные  программы для сотрудников бесплатны.

Сотрудничество с ведущими вузами ООО «ИНВЕСТ-СТРОЙ» как структурное предприятие ООО «УК холдинга РКТМ» активно участвует в проектах, реализуемых холдингом совместно с МГУ им. Н.П. Огарева. В рамках действующего между УК холдинга РКТМ и МГУ им. Н.П. Огарева Соглашения о стратегическом партнерстве осуществляются совместные научно-исследовательские работы. Кроме того, в рамках Соглашения ведется подготовка в вузе специалистов для предприятий, входящих в состав холдинга, в том числе для ООО «ИНВЕСТ-СТРОЙ».

В ближайшее время  в Институте физики и химии  МГУ им. Н.П. Огарева будет организовано обучение по дополнительной образовательной  программе «Физические основы технологии литейного производства» на базе специальности «Физика».

Кроме того, в вузе планируется  начать подготовку кадров по новому направлению  «Металлургия». Будущим металлургам-студентам, выбравшим данную специализацию, ООО  «ИНВЕСТ-СТРОЙ» с февраля текущего года выплачивает ежемесячно дополнительную стипендию в размере трех тысяч рублей.

Сотрудничество с Центром  занятости населения: предприятие активно сотрудничает с Центром занятости населения городского округа Саранск по реализации программ опережающего профессионального обучения.

В рамках программы реструктуризации и модернизации в соответствии с инвестиционными программами ООО «ИНВЕСТ-СТРОЙ» проводится профессиональная переподготовка сотрудников.

Опережающее обучение осуществляется по рабочим профессиям:

- станочник широкого  профиля;

- дефектоскопист;

- стропальщик;

- электрогазосварщик;

- машинист крана (крановщик).

Работникам, успешно завершившим  процесс обучения, гарантированно трудоустройство  на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание №3

Выполните тест

 

Тест:

1. Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia:

а) искусство управления земледелием

б) искусство быть полководцем

в) искусство быть воином

г) искусство нестандартно мыслить

 

2. К элементам стратегического менеджмента относятся:

а) формирование системы мотивации

б) анализ внешней среды

в) проектирование организационной культуры

 

3. Выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде – это:

а) основная цель организации

б) миссия

в) дерево целей

 

4. Миссия должна содержать следующую информацию:

а) характеристика общества, где продается товар оказывается услуга

б) конкурентные преимущества

в) характеристика продукта

г) культура организации

 

5. К процессу реализации стратегии относят:

а) анализ окружения

б) разработка альтернатив стратегии

в) сопоставление выбранной стратегии и среды организации

 

6. Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

а) технология

б) персонал

в) географическое расположение предприятия

г) политика государства

 

7. При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию, это:

а) процессный подход

б) подход организационных  перемен

в) командный подход

 

8. Дерево целей – это:

а) графическое представление взаимосвязей и соподчиненности целей и задач одной или нескольких систем

б) система целей организации  на ближайший период времени

в) изображение деятельности организации по отелам с выделением структуры

 

 

9. К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится:

а) хорошая  управленческая команда

б) наличие технологических  ноу-хау 

в) низкие издержки

г) ослабление позиции  конкурентов

 

 

 

 

10. К социо-культурным факторам относят:

а) активность потребителей

б) регулирование занятости

в) стиль жизни, привычки

г) уровень безработицы

 

11. Для анализа и прогноза развития макросреды используются разнообразные методы:

а) сценарный  анализ

б) дерево целей

в) «мозговой штурм»

г) факторный анализ

 

12. Совокупность организаций, конкурирующих с аналогичными товарами или услугами на одном потребительском рынке – это:

а) определенный сегмент  рынка

б) конкуренты

в) отрасль

г) отраслевое окружение

 

13. К стадиям анализа отрасли относят:

а) жизненный  цикл отрасли

б) определение КФУ

в) оценка степени конкуренции

г) характеристика динамики отрасли

 

 

 

 

 

14. К 5 силам Портера относят:

а) угроза товаров-заменителей

б) экономические возможности  организации

в) государственное влияние

г) экономические возможности  поставщиков

 

15. Множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты – это:

а) конкуренты

б) стратегическая группа

в) участники одной  отрасли

 

16. К барьерам входа в отрасль относят:

а) квалификация и опыт персонала

б) информационная база

в) размер отрасли

г) налоговые ограничения

 

 

17. Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес – это:

а) стратегия  ликвидации

б) стратегия «сбора урожая»

в) стратегия сокращения

 

 

 

 

18. Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли – это:

а) сильные стороны

б) КФУ

в) стратегические возможности

г) высокая фондоотдача

 

19. К достоинствам портфельного анализа относят:

а) возможность логического структурирования

б) оценка бизнеса  по 2 факторам

в) акцент на количественные стороны анализа

г) проведение реструктуризации предприятия

 

20. Выделяют несколько типов КФУ:

а) связанные  с технологией

б)  связанные с покупателями

в) связанные  с распределением

г) связанные с инновациями

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.
2. Богачев В.Ф., Стратегия малого предпринимательства – СПб, 2007.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2007.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
6. Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2007.
7. Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2007.
9. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М: Юнити, 2006 г.
10. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.