Кадровая политика ОАО «РЖД»

Существует центр молодежных проектов ОАО "РЖД" (ЦМП) - некоммерческая организация, содействующая профессиональному росту, развитию лидерских качеств,  производственной инициативы молодых работников ОАО "РЖД".

Задачи ЦМП:

1. помощь в совершенствовании систем профориентации, обучения и профессионального роста молодых работников компании;
2. консультации по разработке нормативно-правовой базы в области молодежной политики;
3. содействие трудовой социализации, адаптации и самореализации молодых работников;
4. рост престижа железнодорожных профессий;
5. информационно-аналитическая деятельность в сфере корпоративной молодежной политики компании.

Для раскрытия и эффективного использование личностного и профессионального потенциала молодежи, развитие системы профессиональной ориентации и самоопределения существует проект "Профессионализм молодежи Компании"

Механизмы реализации:

• Развитие систем профессиональной ориентации, профессионального обучения всех уровней, а также переподготовки и повышения квалификации работников Компании;
• Обеспечение ускоренной адаптации молодых работников на производстве через развитие и совершенствование института наставничества;
• Разработка и внедрение эффективных форм оказания корпоративной поддержки работникам Компании для получения образования и повышения квалификации, в том числе субсидирование части процентной ставки платы за банковский кредит на обучение;
• Дополнительная подготовка и повышение квалификации по бизнес программам, обеспечивающим активное включение молодежи в развитие новых направлений деятельности Компании;
• Совершенствование механизмов обеспечения карьерного роста наиболее активных и подготовленных работников Компании;
• Развитие системы ротации молодых кадров и обмена профессиональным опытом;
• Совершенствование игровых методик профессиональной ориентации и практического обучения подростков на базе детских железных дорог.

Также была разработана целевая программа "Молодежь ОАО "Российские железные дороги" (2006-2010 гг.)" с целью детализации и расширения положений Стратегической программы до 2010 года и основных направлений развития открытого акционерного общества "Российские железные дороги" на период до 2015 года, одобренной на заседании правления ОАО "РЖД" 27 июля 2006 г., в области управления персоналом и повышения качества человеческих ресурсов Компании.

В 2010 г. продолжена реализация Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" в том числе за счет молодых специалистов. Для повышения эффективности процессов управления в Компании. Основными положениями нормативно-правовой базы являются:

• Положение о профессиональной ориентации, допрофессиональной и довузовской подготовке молодежи (утв. распоряжением ОАО "РЖД" от 02.02.2010 № 209р);
• Положение о порядке адаптации работников в ОАО "РЖД" (утв. ОАО "РЖД" 30.03.2010 № 665);
• Концепция развития системы дошкольного и общего образования ОАО "РЖД" (2010-2015 годы) (утв. распоряжением ОАО "РЖД" от 13.05.2010 № 1019р);
• Положение о реализации единой политики холдинга "Российские железные дороги" в области управления персоналом (утв. распоряжением ОАО "РЖД" от 14.05.2010 № 1038р);
• Типовое положение о Центре оценки, мониторинга персонала и молодежной политики (утв. распоряжением ОАО "РЖД" от 04.10.2010 № 2068р);
• Целевая программа "Молодежь холдинга "Российские железные дороги" (2011-2015 гг.)" (утв. распоряжением ОАО "РЖД" от 20.12.2010 № 2692р);
• распоряжение ОАО "РЖД" от 09.02.2011 № 279р «Об организации работы по дополнительному профессиональному образованию руководителей и специалистов ОАО "РЖД" в 2011 году» с вводом в действие Плана дополнительного профессионального образования руководителей и специалистов в высших учебных заведениях в 2011 г.;
• распоряжение ОАО "РЖД" "Об утверждении Положения об организации практики студентов и учащихся образовательных учреждений высшего, среднего и начального профессионального образования в холдинге "РЖД";

Главной частью кадровой политики ОАО РЖД является реализация целевой программы «Молодежь ОАО "РЖД" (2011 — 2015 гг.).

Целевая программа "Молодежь холдинга "Российские железные дороги" (2011-2015 гг.)" – основополагающий документ молодежной политики холдинга. Программа направлена на совершенствование методов и форм реализации молодежной политики, а также координацию деятельности подразделений холдинга в направлениях кадровой, информационно-коммуникационной, социальной, образовательной и патриотическо-воспитательной работы, проводимой среди молодых сотрудников, членов их семей и потенциальных молодых работников холдинга.

Сегодня в ОАО "РЖД" работает свыше 264 тысяч молодых работников, что составляет 27,1% от численности всего персонала. По целевым направлениям ОАО "РЖД" в вузах и техникумах (колледжах) железнодорожного транспорта обучается более 44 тысяч человек. Ежегодно свыше 8 тысяч выпускников высших и средних профессиональных учебных заведений начинают трудовую деятельность в филиалах и структурных подразделениях ОАО "РЖД".

Цель: содействие стратегическому развитию холдинга «РЖД» за счет обеспечения необходимым количеством молодых работников, обладающих требуемыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями.

Основные задачи молодежной программы

• Развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в холдинге.
• Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества.
• Совершенствование условий для развития профессиональных и корпоративных компетенций и карьерного продвижения молодежи в холдинге.
• Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи.
• Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.

Перспективные задачи Программы на период до 2015 года:

• Сохранение и наращивание темпов развития Компании, совершенствование технологий и модернизации производства с активным участием молодых специалистов и руководителей.
• Достижение эффективного баланса в укомплектовании персонала Компании - основного источника эффективного развития.
• Активное использование конкурентных преимуществ Компании, полученных в результате реализации молодежной политики.

В рамках целевой программы "Молодежь холдинга "РЖД" (2011-2015 гг.)" реализуются следующие группы проектов и направлений работы:

1. Проекты и направления работы, нацеленные на привлечение молодежи, ее эффективную адаптацию и  закрепление в холдинге

• Профориентация (в системе негосударственных общеобразовательных учреждений ОАО "РЖД", детских железных дорог и других программах).
• Ознакомление с холдингом и продвижение бренда холдинга в качестве привлекательного работодателя для молодежи.
• Развитие движения студенческих отрядов.
• Совершенствование механизмов профессиональной адаптации молодых работников в холдинге, в т. ч. наставничества.
• Развитие программ социальной адаптации молодежи.
• Жилье для молодежи.

2. Проекты и направления работы, нацеленные на вовлечение молодежи  в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную деятельность) и развитие международного молодежного  сотрудничества

• Развитие научно-технического творчества и инновационной деятельности молодежи. Поддержка молодых ученых.
• Развитие и совершенствование молодежных коммуникационных площадок. Развитие системы слетов молодежи.
• Развитие системы дистанционного информирования, взаимодействия и обратной связи молодежи, в т. ч. проекта Корпоративный клуб "Команда 2030" (социальная сеть).
• Международное молодежное сотрудничество.

3. Проекты и направления работы, нацеленные на совершенствование  условий для развития профессиональных  и корпоративных компетенций  и карьерного продвижения молодежи  в холдинге

• Совершенствование системы взаимодействия с профильными высшими и средними специальными учебными заведениями.
• Развитие механизмов повышения профессионализма молодых работников, в т.ч. конкурсов профессионального мастерства.
• Развитие корпоративных компетенций у молодых работников холдинга.
• Формирование и развитие молодежного кадрового резерва.

4. Направление работы, нацеленное  на духовно-нравственное и патриотическое  воспитание молодежи

• Внедрение ценностно-ориентированного подхода к духовно-нравственному и патриотическому воспитанию молодежи.

5. Проекты и направления работы, нацеленные на продвижение ценностей  здорового образа жизни и спорта  среди молодежи

• Совершенствование методической работы в детских оздоровительных лагерях.
• Массовый спорт и здоровый образ жизни молодежи.

Однако для привлечения молодых специалистов и обеспечения эффективной молодежной политики необходимо дальнейшее совершенствование мероприятий в этой области:

1. Реализация Целевой программы «Молодежь Общества РЖД 2010-2015 годы».
2. Формирование перспективных планов по подготовке и адаптации молодых специалистов. Профориентация школьников — сознательный выбор профессии железнодорожника.
3. Развитие системы наставничества молодых рабочих и специалистов на предприятиях
4. Развитие банковского ипотечного кредитования и приобретение жилья на льготных условиях, оплата проживания при обучении и повышении квалификации в отрыве от места жительства или работы; материальная поддержка при рождении детей.
5. Создание программ молодежного досуга, содействие патриотической и спортивной работе, проведение творческих конкурсов среди молодых работников и т.д.

Вывод:

Таким образом, в данной главе, анализируя политику компании в области кадровой политики молодых специалистов, мы видим, что компания дает широкие возможности для развития, самореализации, профессионального роста молодежи. Рассматривая молодёжь в качестве своего стратегического актива, компания инвестирует значительные средства в её развитие.

Почти каждый третий работник ОАО «РЖД» сегодня относится к категории «молодёжь», его возраст не превышает 30 лет и поэтому компания уделяет им ключевое внимание.

Молодые специалисты перенимают опыт старшего поколения и имеют знание современных технологий, приток идей, мыслей, они инициативны, ответственны, активны. Компания тем самым рассчитывает на самоотдачу молодых, их готовность быть лидерами в достижении высоких производственных показателей и внедрении современных технологий, активное участие в продвижении новых ценностей и стандартов корпоративной культуры, соответствующей обновлённому образу ОАО «РЖД».

Заключение

В данной работе мы рассмотрели сущность кадровой политики и узнали, что это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Также определили значимость молодых специалистов в организации. И на примере холдинга ОАО «РЖД» провели анализ кадровой политики молодых специалистов и выявили, что одна из крупнейших железнодорожных компаний уделяет большое внимание молодежи, проводит различные конкурсы, конференции, создает целевые программы.

Компании нужны высококомпетентные и ответственные профессионалы, открытые новым знаниям и нацеленные на постоянное саморазвитие, владеющие иностранными языками и способные работать на уровне мировых стандартов, максимально вовлечённые в инновационную деятельность.

Список литературы

1. Ссылка на сайт: Электронный ресурс: Проект HR-Portal: http://www.hr-portal.ru/article/kadrovaya-politika
2. Крикун В.П. ,Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов/В.П.Крикун. – ПГУПС, 2007
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2002. – 633 с.
4. Ссылка на сайт: Электронный ресурс: Российские железные дороги: http://rzd.ru/
5. Л.И. Васина Экономика железных дорог// Журнал "Экономика железных дорог" , 2011, №5
6. Ссылка на сайт: Электронный ресурс: Евразия вести: http://www.eav.ru/publ1.php?publid=2011-07a01