Инновационный менеджмент на предприятии

4.      Обслуживающие проекты. Этот тип проектов можно представить как проекты, которые приносят косвенный доход в виде роста квалификации персонала, создания благоприятного имиджа фирмы в глазах потребителей, общества, повышении эффективности используемых на предприятии технологий бизнеса, управления.
[3, с.319]

Таким образом, в заключении раздела можно сделать следующие выводы:

o        Инновационный менеджмент – самостоятельная дисциплина по управленческой подготовке специалистов, представляющая совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом; и наиболее полно раскрывающая свою сущность через выполняемые функции.

o        Инновации представляют собой результат реализации новых знаний в новой продукции или процессах и классифицируются по различным критериям. Организация инновационного менеджмента на предприятии должна обеспечивать рост его возможностей, способствовать стабилизации и экономическому развитию за счет роста интеллектуального потенциала и научно-технологических инноваций, применение которых способно значительно изменить объемы и качество производства.

o        Выработка и проведение инновационной политики, управление инновационной деятельностью осуществляется на основе законодательных и нормативных актов, принятие которых может как способствовать инновационному направлению развития экономики страны в целом или предприятиям различной отраслевой принадлежности, так и противодействовать и затормаживать инновационные процессы.

o        Управление  инновационными проектами предполагает постановку целей проекта, создание условий для их реализации с учетом основополагающих правил отбора и управления проектами (принципами).

2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ОАО «БЕЛКАРД»

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО «Белкард»

Открытое  акционерное общество «Белкард» (ОАО «Белкард») расположено в г. Гродно по улице Счастного, 38, является действующим предприятием, специализирующемся на выпуске карданных валов.

История развития предприятия началась Приказом Министерства автомобильной и тракторной промышленности № 568 от 10 августа 1951 года «Об организации ремонтно-подшипникового завода» в г. Гродно. После ремонта здания и подготовки производственной площадки в декабре 1951 года они были приняты в эксплуатацию Государственной комиссией. Это было предприятие численностью 52 человека, производственной площадью 1000 кв. м и станочным парком, состоящим из трёх единиц (один токарный и два пресса). В 1952 году завод отремонтировал 10000 подшипников, которые были направлены в сельское хозяйство. Всего за период существования заводом освоен ремонт более 50 типоразмеров подшипников. В 1955 году отремонтировано 226000 штук.

Важным событием в истории завода явился 1975 год – год завершения строительства нового кузнечно-прессового корпуса мощностью 15000 тонн поковок в год. А жизнь тем временем ставила новые задачи. На Кировском заводе был создан мощный трактор К-700. Тракторостроителям нужны были карданные валы и крестовины, и завод быстро наладил их производство. Параллельно шла подготовка к освоению карданных валов к автомобилям БелАЗ.

За последние годы произошли большие перемены в характере и организации производства. Возросла техническая оснащенность завода. Многократно увеличились основные производственные фонды, внедрена малая механизация производственных процессов.

28 февраля 1955 года приказом № 69 Министерства по управлению Госимуществом и приватизацией Республики Беларусь завод преобразован в Открытое Акционерное Общество «Белкард».

В настоящее время ОАО «Белкард» является современным промышленным предприятием, специализирующимся на выпуске карданных валов к наземным транспортным средствам. Завод располагает механосборочным, кузнечнопрессовым, инструментально-механическим и другими производствами, полным комплектом технологической, контрольной оснастки, режущим инструментом, испытательными стендами и имеет значительный производственный опыт и профессиональный потенциал, которые необходимы для изготовления высококачественных карданных валов. Система качества предприятия сертифицирована по версии СТБ ИСО 9001-2001.

Паспорт ОАО «Белкард» представлен в Приложении А.

ОАО «Белкард»  —  это предприятие, оснащённое высокопроизводительным металлообрабатывающим оборудованием, в т.ч. станками-полуавтоматами, агрегатами и специальным оборудованием и автоматическими линиями. Кроме того, имеются специализированные участки по брикетированию стружки, нанесению полимерных антифрикционных покрытий, участок покраски карданных валов и т.д.

Уровень механизации основного производства составляет 81%, погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ — 84,5%.

ОАО «Белкард» является специализированным предприятием по изготовлению карданных передач и карданных валов с шарнирами неравных угловых скоростей. Помимо этого, завод изготавливает шарниры с упругими втулками для автомобилей БелАЗ, рулевые тяги и сдвоенные шарниры для тракторов МТЗ, ряд товаров народного потребления.

В настоящее время предприятие выпускает свыше 750 наименований карданных валов с крестовинами 8-ми типоразмеров по РД 37.001.665-96, находящих широкое применение в автомобильной промышленности.

Кроме того, предприятие изготавливает карданные валы для подвижного состава железных дорог, автобусов, троллейбусов, трамваев, а также для различного промышленного оборудования.

Одновременно ОАО «Белкард» изготавливает большое количество карданных валов (свыше 150 наименований), находящихся на стадии подготовки производства. Указанные карданные валы выпускаются опытно-промышленными партиями по заявкам потребителей. По разовым заказам выпускаются изделия свыше 1000 различных наименований в год.

В последние годы завод провел большую работу по созданию и отработке перспективной конструкции карданных валов, наиболее полно отвечающим европейским и мировым требованиям, и в настоящее время расширяет производство валов серии «Белкард – 2000». В указанной конструкции впервые на территории СНГ применен ряд совершенно новых и оригинальных технических решений, внедрённых с использованием высоких технологий.

Основными потребителями продукции ОАО «Белкард» являются заводы по производству автомобильной, тракторной, дорожно-строительной, сельскохозяйственной и другой техники, использующие карданные передачи и детали к ним в качестве комплектующих изделий. На основании долгосрочных договоров более половины продукции ОАО «Белкард» поставляется на сборочные конвейеры автомобильных заводов КамАЗ, ГАЗ, УралАЗ, МАЗ, БелАЗ и другие. При этом 100% автомобилей УралАЗ, МАЗ, БелАЗ, МоАЗ, МАЗ-MAN, тракторы Беларус, Четра, Алттрак, погрузчики Амкадор, спецтехника МЗКТ, Брянского, Орловского, Челябинского и других заводов комплектуются гродненскими карданными валами. Доля карданных валов на рынке легковых автомобилей и карданных валов поставляемых в запчасти производства Гродненского ОАО «Белкард» на рынке СНГ составляет более 50%.

Динамика выполнения основных показателей социально-экономического развития ОАО «Белкард» за 2002 – 2008 годы представлены в табл. 2.1.

                                                                                                                 Таблица 2.1

Динамика выполнения основных показателей социально-экономического развития ОАО «Белкард» за 2002 – 2008 годы (в % к предыдущему году)

Источник: Бизнес-план развития ОАО «Белкард» на 2009 год.

Для нормального функционирования предприятия и выполнения установленных заданий ОАО «Белкард» имеет организационную структуру, приведенную в приложении Б.

Для более гибкой, мобильной перестройки производственных циклов и оперативного управления производством в условиях рынка на заводе произведена реструктуризация производственных структур с созданием самостоятельных подразделений.

Механосборочное производство состоит из трёх самостоятельных цехов. Кузнечно-прессовое производство объединило кузнечный, термический участок и литейный участок. Цех кузнечно-прессового производства обеспечивает заготовками механосборочное производство. На предприятии действует энергосиловой цех, который обеспечивает производство всех видов энергии, производит ремонт и обслуживание энергопотребляющих и энергопроизводящих объектов. Для улучшения организации по содержанию, эксплуатации и ремонту зданий, сооружений и коммуникаций создан ремонтно-строительный цех. В заводоуправлении действуют научно-технический центр; экономическое управление; управление материально-техническим снабжением; энергоцентр; управление труда, кадров и социального развития; централизованная бухгалтерия.

Эффективность системы управления предприятием в значительной мере зависит от правильности подбора и расстановки кадров управления. Организация работы с персоналом на предприятии является составной частью управления производством.

Подбор, расстановка  и использование кадров осуществляется в соответствие с квалификационными требованиями, предъявляемыми к должности, специальности и профессии в соответствии с Едиными тарифно-квалификационными справочниками работ и профессий рабочих Министерства труда Республики Беларусь, квалификационным справочником «Должности служащих для всех отраслей экономики Минтруда Республики Беларусь, разработанными должностными инструкциями для руководителей и специалистов предприятия и программой «Кадры».

На сегодняшний день ОАО «Белкард» обеспечен кадрами – руководителями всех уровней, специалистами и квалифицированными рабочими.

2.2  . Стратегия развития ОАО «Белкард»

Стратегической целью развития деятельности ОАО «Белкард» на 2009 год явилось обеспечение роста продаж и прибыли завода по сравнению с 2008 годом. Сформированный производственный план обеспечивает получение прибыли от хозяйственной деятельности, приведённой в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Основные целевые показатели социально-экономического развития ОАО «Белкард» на 2009 год