Инновационная стратегия на предприятии

     Это может  обеспечить предприятию завоевание  доли рынка.

     Однако  такая  стратегия обеспечит рост прибыли  только в том случае, если выигрыш  в объемах продаж компенсирует  низкий уровень дохода на единицу   проданной продукции.

     Другим  путем  снижения цен может снижение  издержек при производстве продукции

концентрация на географических районах, где конкуренты контролируют незначительную долю рынка и не предпринимают  серьезных усилий в конкурентной борьбе

придание особого внимания тем сегментам покупателей, которыми соперник пренебрегает или которые  не имеет возможности обслуживать.

осваивать новых моделей  или модификаций продукции, заполняя таким образом бреши (пробелы) в параметрических рядах товаров основных конкурентов.

     Иногда  эти  действия могут обернуться большим   успехом и привести к созданию  новых растущих сегментов. Такая  деятельность целесообразна тогда,  когда новые модификации продукции  удовлетворяют определенным нуждам  потребителей, которые до этого  игнорировались или которыми  пренебрегали.

     Для снижения  издержек и повышения конкурентоспособности   оказываемых услуг по ремонту  завод должен подготовить программу  диверсификации производства и  в ее рамках разработать новые  изделия с более высокими паспортными  производительностями, показателями  надежности и с более низкими  совокупными затратами за весь  жизненный цикл товара. Кроме этого, предприятие должно: создать единую интегрированную систему планирования, нормирования и учета затрат; автоматизировать систему управления затратами и разработать комплекс мер, направленных на их минимизацию по всему технологическому циклу изготовления единицы продукции.

     Однако  эти  задачи могут быть эффективно  решены при условии проведения  в  ОАО «Электроремонтный завод»  следующих  первоочередных мероприятий:

     - осуществление  технического и  технологического  перевооружения  производства, разработка  комплекса мер направленных на  привлечение внешнего инвестирования  в развитие производства;

     - формирование  мотивационного механизма  стимулирования  работников предприятия  за  разработку и реализацию  творческих  идей, а также, введение  в действие  комплекса стимулирующих положений,  усиливающих заинтересованность  рабочих в повышении качества  труда;

     - внедрение  на предприятии «Талона  качества»,  предусматривающего оценку  труда  рабочих по двум показателям   – оказание услуг с первого   предъявления и отсутствие рекламаций  со стороны представителя заказчика;

     - формирование  профессионализма  кадрового состава  предприятия  на основе целенаправленного   обучения трудового коллектива  в различных формах подготовки  и переподготовки кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Оценка экономического  эффекта внедрения предложений

 

     Единовременные  затраты  по внедрению скоростного  вертикального обрабатывающего  центра BYVER включают следующие статьи  затрат:

     - затраты на  первоначальный анализ  и планирование  внедрения оборудования;

     - затраты на установку оборудования;

     - затраты на обучение персонала;

     - прочие затраты.

     Затраты на  первоначальный анализ и планирование  составят (заработная плата специалисту  650000 руб. и налоги на нее  за проведенный анализ и планирование).

     Затраты на  приобретение оборудования составят 24500000 руб.

     Затраты на  установку определяем по общепринятым  нормативам, в процентах от стоимости   технических средств. Норматив  затрат – 5%.

 

     Км = 0,05×24500000=1225000 руб.

 

     Затраты на  введение в эксплуатацию подразделяются  по следующим статьям:

     - затраты на потребляемую электроэнергию;

     - расходы на  оплату труда (основная  и дополнительная заработная  плата);

     - начисления  на заработную плату.

     В таблице  3.1 приведены данные, необходимые  для расчета затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1 – Исходные данные   

        

 

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Стоимость 1 кВт электроэнергии	Ц	руб.	360
Потребляемая  мощность оборудования	М	кВт	25
Время работы компьютера в  день	T	час	16
Продолжительность наладки	Тр	дней	15
Заработная  плата одного специалиста	з/п	руб.	850000
Норматив  дополнительной зарплаты	Нд	%	30
Численность работников	Ч	человек	2

 

 

 

     Затраты на  потребляемую электроэнергию определим  по следующей формуле:

     Зэл = Ц×М×Тр×t

     Введение  в  эксплуатацию осуществляется в  октябре 2013 г.

     Фэ = Дм-Дв

     где Дм – количество дней в октябре;

     Дв  – количество выходных и праздничных  дней

    Тогда количество рабочих дней:

     Фэ = 31-10=21 дн.

     Затраты на  электроэнергию:

     Зэл = 21×16×25×360=3024000 руб.

     Затраты по  оплате труда определяем по  формуле:

     Зот = (з/п +з/п×Нд)×Тр×Ч

     Зот = (850000+850000×0,3)×0,5×2=1105000 руб.

     Отчислениями  с заработной платы являются:

     - отчисления  в фонд социальной  защиты населения  (34%)

     1105000×34%=375700 руб.

     - отчисления  на соцстрах (1%)

     1105000×1%=11050 руб.

     Итого начисления:

     375700+11050=386750 руб.

     Всего затраты  по статье введение в эксплуатацию  составят 

     1105000+386750+3024000=4515750 руб. 

 

     Общая сумма  капитальный затрат приведена в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 – Капитальные затраты 

 

Статьи затрат	Обозначение	Величина, руб.
Затраты на первоначальный анализ и планирование	Кпл	650000
Затраты на приобретение технических  средств  Затраты на установку оборудования	Кпт                Км	29500000                  1225000
Затраты на введение в эксплуатацию	Кw	4515750
Транспортировка	Тр	150000
Итого		36040750

 

 

     Эксплуатационные  затраты представляют собой суммзатрат, связанных с эксплуатацией станка. Они включают следующие статьи затрат:

    1.Амортизационные отчисления.

     2.Затраты   на потребляемую электроэнергию.

     3.Затраты   на послегарантийный ремонт оборудования.

     4.Затраты на  оплату труда.

     5.Начисления  на заработную плату.

     6.Затраты  на расходные материалы.

     Расчет  амортизационный  отчислений производится по формуле:

     За = Кп×На

     где За – сумма амортизационных отчислений;

     Кп  – затраты на приобретение оборудования;

     На  – норма амортизации.

 

     Норму амортизации  возьмем в размере  10%. Сумма  амортизационных отчислений составит:

     За = 29500000×0,1=2950000 руб.

     Затраты на  потребляемую электроэнергию определим   по формуле:

     Зэл = Ц×М×t×Фэ

     Где Фэ – годовой фонд времени в рабочих днях (176 час в месяц).

     Зэл = 360×25×16×176×12=30412800 руб.

     Норматив  затрат  на послегарантийный ремонт оборудования  оставит 4% от стоимости оборудования. Тогда:

     Зр = 29500000×0,04=1180000 руб.

     Затраты на  оплату труда определим по  формуле:

     Зот = (з/п+з/п×Нд)×12×Ч

     Зот = (850000+850000×0,3)×12×2=26520000 руб.

     Определим  начисления на заработную плату:

     - отчисления  в фонд социальной  защиты населения  (34%):

     26520000×34%=9016800 руб.

     - отчисления  в Белгосстрах (1%):

     26520000×1%=265200 руб.

     Итого отчисления  на зарплату составят:

     265200+9016800=9 282 000 руб.

     Затраты на  расходные материалы– 1 000 000 руб.

     Результаты  расчета текущих затрат по  статьям  приведены в таблице  3.3.

 

Таблица 3.3 – Текущие затраты  на функционирование обрабатывающего  центра в год  

Статьи  затрат	Обозначение	Величина, руб.
Затраты на амортизацию	За	2950000
Затраты на электроэнергию	Зэл	30412800
Затраты на ремонт	Зр	1180000
Затраты на оплату труда	Зот	26520000
Начисления  на ФЗП	Нд	9282000
Затраты на расходные материалы	Зрм	1000000
Итого	-	71344800

 

     Рассчитаем  экономию затрат на оплату  труда за счет уменьшения численности  рабочих  после внедрения нового  оборудования на 2 человек. При  расчете эксплуатационных расходов  мы установили, что затраты на  оплату труда двух работников  составили 20 400 000 руб., начисления  на ФЗП – 7 058 400 руб. Итого  экономия составит:

     20400000+7058400=27 458 400 руб.

     Величину  дополнительной прибыли, полученной за счет увеличения объема оказанных услуг составит 

 

Таблица 3.4 – Оценка результата составляющих прибыли от внедрения  предложений по совершенствованию  стратегического управления

Показатель	Стоимостная оценка, руб.
Сокращение  затрат, связанных  с уменьшением  численности персонала	27458400
Результат за счет роста  объема выручки	31500000
Итого	58958400

 

     Таким образом,  мы имеем возможность сэкономить  на текущих затратах 12386400 руб., т.е.  практически получить на эту  сумму дополнительную прибыль.  Но в качестве экономического  эффекта выступает лишь чистая  прибыль, остающаяся в распоряжении  предприятия после уплаты налогов  на прибыль, которая определяется  по формуле:

     Пч = П-(П×Нпр)/100%-(П×НПм)/100% ,

     где НПр – республиканская ставка налога на прибыль (24%);

     НПр – местная ставка сбора на развитие территорий (3%).

     Пч=12386400×73%/100%=9042072 руб.

      - результаты(доходы) на n-ом шаге расчета;

      - затраты  на n-ом шаге расчета;

     N – горизонт  расчета (планирование реализации  и эксплуатации проекта);

     Э= -    -  выгода, достигаемая на n-ом шаге;

Ставка дисконта

 

     Норма дисконтирования  – 20%.

     Горизонт расчета  – 4 года.

     Таблица 3.3 – Определение чистого дохода  от внедренного предложения, млн.  руб. 

 

 

Номер временного интервала	Дисконтированные текущие затраты	Дисконтированные  поступления
1	9,6	12
2	4,506	7,04
3	2,884	5,632
4	1,681	4,1
Итого	18,671	28,772

 

     Источник: собственная  разработка.

     ЧДД=(28,772-18,671)* 

     Рентабельность  проекта (соотношение «затраты-выгоды»:

     Р=*100% ,

     где А – вся сумма дисконтированных доходов по проекту;

           К – сумма дисконтированных инвестиционных затрат.

Р= 

  Коэффициенты  дисконтирования  найдем по формуле:

     L=1/(1+E)^t

     где E – реальная  норма дисконта, больше, чем ставка  рефинансирования;

     t – номер  года, результаты и затраты которого  приводятся к расчетному.

     Расчет  экономического  эффекта произведем для E=0,2.

     Рассчитаем  коэффициенты дисконтирования для  E=0.2.

     E=0.2;

     L0=1 – расчетный  год;

     L1=1/(1+0.2)1=0.833;

     L2=1/(1+0.2)2=0.694;

     L3=1/(1+0.2)3=0,579.

     Экономический  эффект рассчитываем по формуле: