Антикризисное управление

 в) форм конкуренции,  на которые влияют: уровень издержек  производства, уровень технологий, качество продукции и уровень маркетинга.

 Однако наиболее сильным  внешним фактором банкротства  является так называемый технологический  разрыв - крупный научно-технический  сдвиг (эволюция), при котором,  по оценкам специалистов, в семи  случаях из десяти предприятия,  бывшие лидерами в своей области  на определенном рынке, становятся  отстающими.

Внутренние факторы платежеспособности. Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом  его деятельности. В самом общем  виде их можно сгруппировать по пяти основным группам:

- конкурентная позиция  фирмы - цель, отрасль деятельности, традиции, репутация и имидж, квалификационный  состав руководства и персонала,  доля рынка и стадия жизненного цикла;

 - принципы деятельности - форма собственности, организационная структура управления, организация системы управления, инновационная деятельность, организация производства, адаптивность фирмы, форма специализации, концентрация производства, диверсификация производства;⁶

- ресурсы и их использование  - прогрессивность средств и методов  производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, диверсификация производства;⁷

- маркетинговые стратегии  и политика - прогрессивность средств  и методов производства, длительность  производственного цикла, уровень  производственных запасов, оборачиваемость  средств;

- финансовый менеджмент - структура баланса, платежеспособность, ликвидность, соотношение собственных  и заемных средств, стоимость  капитала, структура имущества, инвестиционная  привлекательность, доход на акцию,  уровень прибыли и рентабельность.

 Причины кризиса зависят  от его факторов, поэтому они  подразделяются на внешние и внутренние.

Внешние причины - это угроза извне, а так как социально-экономическая  система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.

1. Социально-экономические  факторы общего развития страны:

 а) рост инфляции; нестабильность  налоговой системы - изменение  налоговой ставки или принятие  новых налогов особенно сильно  сказывается на предприятиях  в начальный период своего развития;

 б) нестабильность  правительственной системы - глубокие  разногласия в государственных  органах, из-за чего все другие трудности остаются в тени;

 в) разделение властей  на оппозиции, что влечет за  собой беспорядочное принятие решений;

 г) снижение уровня  доходов населения - это является  основанием для роста социальной  напряженности и, как следствие,  появления социального кризиса. Как правило, правительство вынуждено идти на такие меры из-за экономических и финансовых кризисов в стране и важнейших отраслях, поскольку требуются большие средства для преодоления кризисных ситуаций;

 д) рост безработицы  - результат экономических и промышленных  кризисов и причина социальных  кризисов.

 2. Рыночные факторы:

 а) нестабильность валютного рынка;

 б) усиление монополизма;⁸

 в) сокращение сферы  рынка.

          3. Прочие внешние факторы:

 а) политическая нестабильность;

 б) рост криминальных  структур - эта проблема остается  актуальной на протяжении уже  долго времени, несмотря на  многочисленные меры правительства.  От криминальных действий страдают  как малые и крупные предприятия,  так и отрасли в целом. Наибольшая  опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой;

 в) природно-климатические  причины - кроются в стихийных  бедствиях, наносящих большой  урон всему сектору деятельности и государству в целом;

 г) стихийные бедствия  опасны тем, что могут вызвать  сразу несколько кризисов - экономический, социальный, экологический. В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды.

Внутренние причины возникновения кризиса:

1. Управленческие причины:

 а) разногласия между  участниками управленческой структуры  - если это легкие разногласия,  то обычно все решается путем  переговоров. Но бывают сложные  ситуации, сочетающие в себе психологические  факторы, личные интересы участников, несогласованность действий - это  может привести к серьезным  последствиям, таким как кризис;

 б) отсутствие динамики  в управлении- с течением времени  предприятие или отрасль развиваются  и приобретают все большие  масштабы и формы, для чего  требуется более разветвленная  и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит  к «неуспеваемости» хода управления  за развитием;

в) высокий уровень коммерческого  риска - если предприятие или бизнес создавались в рискованных условиях, то управление может некоторое время  сдерживать темпы развития, боясь  потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке или постепенному «затуханию»; дела;

 г) недостаточное знание  конъюнктуры рынка - при образовании  предприятия следует провести  внимательный анализ ситуации  на рынке, исследование тенденций  спроса и предложения и реальное  оценивание своих возможностей  в связи с этим. В процессе  деятельности нужно Также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке;

 д) сложности с учетными  системами для своевременного  обнаружения кризиса необходимо  проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется  через различные отчетные документы,  отражающие прибыль, расходы,  издержки, баланс и т. д. Предоставление  этих документов должно проходить  в точно установленные сроки,  в противном случае можно пропустить  первые признаки наступления кризиса;

 е) затруднения маркетинговых  служб. Хорошо организованный  маркетинг - половина успеха, так  считают большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект.

2. Производственные причины:

 а) устаревшая техническая  база - приводит к снижению производительности  и качества выпускаемой продукции, а значит, и спроса на нее;

 б) низкая производительность  труда - связана с отсутствием  стимулов упорной и эффективной  работы: подходящих условий труда  и оплаты труда, социальных  гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ;⁹

 в) высокие энергозатраты- это связано, как правило, с изнашиванием технической базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии.

3. Рыночные причины:

а) низкая конкурентоспособность  товара - связано с недостаточным  уровнем качества или плохо проведенной маркетинговой кампанией;

 б) зависимость от  постоянного ограниченного количества  поставщиков и клиентов.

 Если обобщить все  факторы, то в большинстве случаев  ухудшение финансового положения  организаций и их последующее банкротство связано с:

- неэффективной системой  управления и некомпетентностью высшего руководства;

- слабым учетом изменений  состояния рынка (спроса, конкурентов,  ценовой политики и др.), производственного  и финансового потенциала организации;

- хищениями на высшем уровне управления;

- неэкономичным и нетехнологичным  производством продукции.

 Наличие хотя бы  одного фактора уже является  предкризисным состоянием, но наибольшее  влияние на общее состояние  предприятия или отрасли оказывают сложности в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.

 Для выживания в  условиях кризисных ситуаций  требуется сплоченность всех  структур - экономических, финансовых, управленческих.

В настоящее время разработано  множество программ по диагностированию и мониторингу кризисных ситуаций.

 Но прежде чем приступать  к их использованию, нужно внимательно  проанализировать структуру социально-экономической  системы и выбрать подходящую. Предпочтительнее все-таки будет  разработка собственного комплекса  мер по прогнозированию и обнаружению  кризисов, поскольку, несмотря на  общие положения, среда каждой  системы сугубо индивидуальна.

 Вообще, во время всего  периода существования социально-экономической  системы необходимо наблюдать  за внешними и внутренними  факторами, потому что все процессы  находятся в условии динамического  развития.

 Таким образом на  предприятие влияют внешние факторы  ( на которые предприятие не  в силах повлиять) и внутренние  факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать.¹⁰

 

2. Сущность антикризисного управления на предприятии

 

Антикризисное управление - это система управленческих мер  по диагностике, предупреждению, нейтрализации  и преодолению кризисных явлений  и их причин на всех уровнях экономики.

 Принимая во внимание  определение, данное выше, зададимся  вопросом: всякое ли активное  воздействие на экономику с  целью обеспечения ее эффективного функционирования относится к антикризисному управлению? В принципе, ответ можно дать утвердительный.

 Но следует иметь  в виду, что антикризисное управление  включает в себя использование  важнейших экономических дисциплин  (финансовый анализ, стратегическое  и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их  при этом в единую систему  на основе одного критерия: возможности  использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса.

Антикризисное управление в  качестве понятия может применяться  в двух значениях: в широком и узком смысле.

 В широком смысле  антикризисное управление - это системное  управление объектом хозяйствования  на том или ином уровне экономики,  под углом зрения противодействия кризису.

 В узком смысле антикризисное  управление - это система организационно-управленческих  мер в отношении отдельного  предприятия, попавшего в состояние  кризиса, что обычно выражается  в неплатежеспособности, которая  в случае ее затяжного непреодолимого  характера нейтрализуется через  процедуру банкротства. Для антикризисного  управления в узком смысле  большое значение имеет установление  факта финансовой несостоятельности  предприятия. Официальное установление  такого факта регулируется законодательно. Вопрос о финансовой несостоятельности  рассматривается при активном  участии Федерального управления  по делам о несостоятельности  при Госкомимуществе, причем обычно  в судебном порядке.

 Зуб, А.Т - доктор  экономических наук в книге  «Антикризисное управление» дает  следующее определение, антикризисное  управление - это функция, обеспечивающая  минимизацию потенциального ущерба  от кризиса и помогающая установить контроль над ситуацией.

 Подобное определение  дал Самородский, В. А. - профессор экономических наук книге «Антикризисное управление» - Антикризисное управление - это профилактика банкротства либо, если предприятие уже в кризисном состоянии, своевременное его «лечение», грамотный и по возможности быстрый вывод из кризиса.

 Наиболее точное определение  антикризисного управления есть  у Короткова, Э. М. - профессора  экономических наук, в книге «Антикризисное  управление». Антикризисное управление - это управление, определенным образом  предвидящее опасность кризиса,  предусматривающее анализ его  симптомов, меры по снижению  отрицательных последствий кризиса  и использования его факторов для последующего развития.

 Управление осуществляется  в социально-экономической системе,  которая представляет собой объект  управления. Одной из характеристик  управления является его предмет.  В обобщенном представлении предметом  управления всегда является деятельность  человека. Но эта деятельность  состоит из множества проблем,  которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.