Анализ системы стратегического менеджмента

В центре проблемы выживания - выбор оптимальной антикризисной стратегии развития.
Именно антикризисной должна быть современная стратегия для подавляющего числа российских машиностроительных предприятий, нацеленной на разработку системы чрезвычайных мер по выводу предприятий из кризиса.
Без такой стратегии любое наше предприятие обречено на медленное умирание - в условиях конкуренции, в первую очередь на внутреннем рынке, со стороны отечественных и иностранных производителей.
Рассмотрим несколько вариантов внедрения мероприятий на ОАО «КОММАШ» с целью совершенствования новой стратегии развития.

1. Анализ системы стратегического менеджмента на предприятии …………3
2. Анализ стратегических факторов внешней среды организации с целью оценки степени ее влияния на результаты деятельности………………………….10
3. Определение стратегии развития исследуемого объекта с обоснованием ее целесообразности и эффективно-сти………………………………………………17
Список использованных источников ………………………………………….26
Приложение А - Пример стратегии развития предприятия ………………….27
Приложение Б - Дилеры ОАО «Коммаш» ……………………………………28
Приложение В - Соотношение цены на технику, выпускаемую ОАО «Коммаш» и предприятий-конкурентов…………………………………………...29
Приложение Г - Оценка конкурентоспособности ОАО Мценский завод «Коммаш» относительно основных конкурентов на рынке России - АО «Ряжский авторемонтный завод» и стран СНГ – АО «Киевский завод «Коммаш»……………….30
Приложение Д - Пример стратегии развития ОАО «Коммаш» ……………..31