Анализ организации

 

 

 

 

Выводы

 

В результате проведенного анализа организации можно сделать следующие выводы:

• При большом количестве на рынке товаров-заменителей организация должна постоянно повышать качество выпускаемой продукции и информированность рынка;
• Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке  фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентоспособности изменяющейся продукции и вести разработку новых торговых марок;
• Организация должна работать только с проверенными временем квалифицированными поставщиками;
• Организация должна уделять потребителям огромное внимание, опять же повышать информированность рынка, заниматься производством только высококачественных продуктов питания и повышать уровень профессионализма своих сотрудников;
• Наибольшее внимание организация обязана уделять качеству, скорости реализации и популярности на рынке производимой продукции.

Уровень дифференциации  данной организации умеренно высокий, т.к.:

• Основные цели и задачи организации являются ясными, но имеют небольшой качественный оттенок;
• Организационная структура организации является формальной, но предполагает ряд свобод и ориентируется на текущий момент;
• Внутри организации осуществляются значительные межличностные и межгрупповые связи;
• Люди получают информацию о результатах работы через не очень длительные интервалы (примерно раз в 2 недели или раз в месяц).

 

Уровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

При относительно высоких  уровнях интеграции и дифференциации мы получаем внутри организации ситуацию, требующую привлечения значительного числа ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.

Исходя из всего выше проанализированного мы можем выделить следующие перспективные направления  дальнейшего развития фирмы :

• Выход на мировой уровень;
• Расширение перечня производимой продукции;
• Разработка новых торговых марок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология. — М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: Политехника, 1991.
3. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 1993.
4. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента – Львов: Мир, 1995. -296 с
5. Воронкова А. Э., Осыка А. П.  Менеджмент в производственной сфере. – Луганск: ВУГУ, 1996. – 180 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: Издат. объединения «ЮНИТИ» - 1994.
7. Демб Ада, Нойбауер Ф. Фридрих. Корпоративное управление. – К.: Основы, 1997. – 302 с.
8. Менеджмент организации/ под ред. З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА – 1995 г.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. –М.: Дело, 1993. – 460 с.
10. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.