Анализ и совершенствование системы управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2015 в 15:39, курсовая работа

Краткое описание

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод»
1.1. История организации ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод»……………………………………………………………………………5
1.2. Общая характеристика деятельности ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод»…………………………………………………………...9
Глава 2. Анализ системы управления организацией ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод»
2.1. Стратегическое и текущее планирование……………………………….18
2.2. Анализ организационной структуры…………………………………….21
2.3. Система мотивации и контроля………………………………………….25
2.4. Коммуникации и информационное обеспечение……………………….29
2.5. Стиль принятия решений………………………………………………...32
2.6. Анализ организационной культуры……………………………………..37
Глава 3. Совершенствование системы управления организацией ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод»
3.1 Пути совершенствования системы управления ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод»………………………………………………………….41
3.2 Оценки эффективности предложенных мероприятий…………………..44
Заключение…………………………………………………………………......46
Список использованной литературы…………………………………………48

Скачать в ZIP архиве (227.03 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

готовый курсач менеджмент.docx

— 232.77 Кб (Скачать файл)

Несмотря на снижение некоторых показателей, ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод» является стабильно работающим предприятием, прибыльным и рентабельным в течение многих лет.

Анализируя внутреннюю среду организации, можно сделать следующие выводы. Большое значение в деятельности предприятия ОАО «Улан-Удэнский Авиационный Завод» является достижение поставленных целей, главной из которых, как и у большинства фирм, является получение прибыли.

Улан-Удэнский авиационный завод - одно из ведущих предприятий авиационной промышленности и оборонно-промышленного комплекса России. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» - это крупное предприятие, которое составляют основу промышленного комплекса Бурятии и которое входит в состав вертикально-интегрированных структур. Поэтому предприятие в данной сфере деятельности должно осуществлять деятельность по поддержанию существующего положения. При этом основное внимание предприятию для совершенствования стратегии дифференциации необходимо уделить дальнейшему техническому перевооружению, реконструкции предприятия и дальнейшее совершенствование системы менеджмента.

Для этого предлагаются следующие мероприятия по усовершенствованию системы управления предприятием:

    • Создание социальных программ для работников, готовящихся уходить на пенсию;

    • Улучшение условий труда людей;

    • Введение системы карьерного роста;

    • Совершенствование системы управления, а именно в организационной структуре, необходимо, чтобы отдел маркетинга, директор по производству, технический директор и директор по качеству были взаимосвязаны между собой.

Из проведенного расчета оценки эффективности предложенных мероприятий следует, что проект по совершенствованию стратегии развития ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» является эффективным и может быть принят к реализации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Веселов А.Т. Как улучшить управление организацией. -М.: Слим, 2008-290с;

  1. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Основы управления персоналом. -М.: Высш. школа, 2008-287с;

  1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации -М.: Инфра-М, 2007-512 с;

  1. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. - СПб.: Канди, 2009-298с;

  1. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. -М.: Дело, 2008-398с;

  1. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 2010;

  1. Электронный учебник «Управление персоналом: теория и практика». Под ред. В.Р. Веснина. – М.: КНОРУС, 2009;

  1. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях //Персонал-МИКС.-2007.-№ 3(10).-С 27-29

start="9"

 Бюллетень экономической информации ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2012г.

start="10"

 Годовой отчет ОАО "Улан-Удэнский Авиационный Завод" за 2012 г.

  1. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ 2008. - 288 с.Гаврилова О.Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. "Финансовая газета" Экспо, 2009;

  1. www.infortech.ru

 

 

 


Информация о работе Анализ и совершенствование системы управления организацией