Адаптация персонала

Консультирование – процесс  осознание потребностей развития личности отдельным сотрудником и обеспечения  благоприятной возможности работнику  исследовать способы удовлетворения этих потребностей.

Осознание потребностей развития личности означает понимание сотрудником  всех факторов и помех, имеющих место  в конкретной ситуации, что позволяет  сфокусировать внимание на необходимых  навыках достижения этого. Аналогичным  образом, обеспечение благоприятной  возможности исследовать способы  удовлетворения этих потребностей означает рассмотрение факторов и помех, имеющих  место в конкретной ситуации или  в деятельности сотрудника, и обдумывания  способов достижения желаемых результатов

Тренинг – это набор  средств, с помощью которых знания, процедуры и мысли преобразуются в практические действия. Тренинг имеет ряд дополнительных значений:

• Планомерный подход, предусматривающий отработку определенных навыков в сочетании с усилением мотивации работника относительно совершенствования работы
• Процесс, в ходе которого один тренирует другого относительно основ его деятельности путем интенсивного обучения, демонстрации и практической работы
• Ежедневное обучение руководство с целью повысить эффективность исполнительской деятельности. 

Тренинг включает в себя еще несколько важных тем:

• Планомерная отработка навыков
• Инструктирование, демонстрация, практическая работа
• Мотивация к улучшению
• Стремление к повышению эффективности работы.

Основные качества хороших  тренеров:

• Заинтересованность роли тренера
• Поиск потенциальных возможностей для развития персонала
• Владение педагогическими навыками
• Терпение и такт
• Не навязывание своего мнения обучаемым
• Знание психологии управления
• Владение вербальными и невербальными коммуникациями

Выполнение ролей наставника, консультанта и тренера – основная деятельность менеджера среднего звена  в развитии человеческих ресурсов.