Управление рисками

Значение управленческих решений, с принятием которым  сталкиваются менеджеры, определяется, прежде всего, уровнем риска, приемлемым для фирмы.

Каждая компания характерна собственными предпочтениями, связные  с риском. На основе этого выявляется риски, которым она подвержена в  процессе рыночной деятельности, определяет, какой уровень риска приемлем, и методы, как избежать потерь, возникающие в результате действия конкретного риска. Совокупность таких действий и представляет систему управления рисками. Это – особая область экономики, требующая знаний в области анализа хозяйственной деятельности предприятия, методов оптимизации решения экономических задач и т.д. Робота менеджера по рискам нацелена на защиту фирмы от рисков, угрожающих ёе доходам, и обеспечивает решение главной задачи финансового менеджмента – выбор из альтернативных возможностей оптимального варианта.

Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию  управления риском – риск-менеджменту.

Менеджмент риска - одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической  деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. Наличие риска неизбежно в рыночном хозяйствовании, при чем выше уровень риска, тем больше при прочих равных условиях возможная прибыль. Сейчас мировой и локальные рынки становятся все более нестабильными, с непредсказуемыми изменениями. Бурно развивается рисковый бизнес. В этих условиях менеджер, избегающий рискованных решений, становится опасным для организации, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособности. С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент становится объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Риск-менеджмент – понятие  очень широкое, охватывающее самые  различные проблемы, связанные практически  со всеми направлениями и аспектами управления. Главная задача менеджера в данной области общеизвестны: обнаружить область повышенного риска, оценить степень риска, разработать и принять меры, предупреждающие риск, в случае, когда ущерб уже имеет место, принять меры к оптимальному его возмещению, анализ и предупреждение рисков.

Практика показывает, что повышенный риск имеет место  при самых различных обстоятельствах, в частности, при неправильном управленческом решении, неудовлетворительно выполненном  подчиненным заданий, неудачном выборе исполнителя, ошибке маркетинговом прогнозе, отказе руководства принять радикальное предложение менеджера.

При рыночной экономике  производители, продавцы, покупатели действуют  в условиях конкуренции самостоятельно, тесть на свой страх и риск. Их финансовое будущее является, поэтому непредсказуемо мало прогнозируемое. Риск-менеждмент представляет систему оценки риска, управление риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя применять меры снижению степени риска.

Под политикой риска  имеют совокупность мероприятий, целью  которых является реально снизить  опасность принятия решений и сократить потенциальные последствия. Менеджер по рискам обеспечивает безопасность предприятия. Его работа идет последующим направлениям:

• Оценка возможных источников опасности;
• Определения неблагоприятного события и оценка неблагоприятных потерь;
• Снижения риска посредством применения мер по его минимизации.

Если риск страхуется, менеджер заключает соответствующие  страховые договоры либо создает  необходимые резервные фонды. Перед  заключением страхового договора менеджер на основе анализа ситуации оценивает все риски, и страховую стоимость и принимает решение, о необходимости использует страхования. При не страхуемом риске обычно разрабатывается кризисный план управления предприятием при чрезвычайной ситуации.

Важное направление  деятельности по рискам – осуществляется примитивных мероприятия  с целью снижения рискового события.

Менеджер по рискам обычно действует в соответствии с планом управления кризисной ситуацией, ели  она возникает. Управление кризисной  ситуацией исходит из двух этапов: подготовительного и чрезвычайного. На первом определяются основные подходы в области рисков для фирмы, наихудший вариант развитие ситуации и вероятность его наступления. Формируется матрица оценки рисков, где в колонках по вертикали группируются потенциальные риски предприятия, а по горизонтали - объекты, которые подвергаются рискам. В каждую клеточку матрицы заносятся два показателя: ожидаемый ущерб и вероятность наступления события, вызывающего данный ущерб. После вытеснения возможных последствий риска разрабатывается бизнес план управление фирмой во время кризиса, включающий распределения обязанностей ответственности между людьми, отвечающие за выход чрезвычайной ситуации; разработку путей сокращения ущерба, а также политики предприятия в отношение работников, конкурентов, поставщиков и потребителей, органов власти и средства массовой информации.

В плане фиксируется, где, как и с чего начинать, какова последовательность мероприятий по ликвидации ущерба, как обеспечить нормальную функционирование компании. Конечно, подготовленный заранее кризисный план при наступлении чрезвычайных ситуаций корректируется конкретными рыночными условиями. Следовательно, кризисный менеджмент предприятия позволяет сохранить как имущество, как имидж предприятия, и его стабильность.

Менеджеру по рискам призвано сохранить имущество предприятия, и его финансовое благосостояние, интеллектуальный потенциал. Все это позволяет эффективнее использовать ресурсы, улучшить результат работы предприятия, обеспечить его безопасность.

В условиях командно-административной экономики все привыкли к тому что экономическая обстановка формируется «сверху» в приказном порядке и виде набора правил и норм. Планы, программы постановления, инструкции, государственные цены, фонды, лимиты, наряды, тарифы формировали ту экономическую систему координат и хозяйственную среду, которой вынуждены, были бездействовать предприятия и люди. Жесткая система централизованных установок  и предписаний сковывала инициативу, подавляла интерес и творческие начала. Но она носила явную или по крайне мере кажущуюся четкость, обеспечивала навязанный «порядок». Хотя и не с полной уверенностью, но можно было предвидеть объемы производства поставок, продаж, цены и соответственно прибыль, доходы. Словом, действовать в заданных условий.

Рынок – прежде всего экономическая свобода. Над предпринимателем могут возвышать только закон и устанавливаемые им ограничения. Государственное регулирование в условиях рынка сводится преимущественно установлению норм  осуществления предпринимательской деятельности и к налоговой системе. Все остальное определяется производителем и потребителем, их волей, и в какой-то степени складываются случайным обозом.

За экономическую свободу  приходится плотить. Ведь свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно свобода других предпринимателей, которые вольны, покупать или не покупать его продукцию, предлагать за нее свои цены, продавать ему по определенным ценам, диктовать свои условия сделок. При этом естественно, что те, с кем приходится ступить хозяйственные отношения, стремиться, прежде всего, к своей выгоде, а выгода одних может стать ущербом для других. К тому же предприниматель-конкурент вообще склонен вытеснить своего оппонента с рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Финансовые аспекты снижения предпринимательского риска на примере ОсОО «БИАН»

2.1. Организация  процесса управления рисками  на современном предприятии

 

ОсОО БИАН является коммерческой организацией созданной в соответствии с Гражданским кодексом КР. Общество   основано на долевой собственности  своих Учредителей и создается в их интересах.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим  законодательством КР, нормами международного права, учредительным договором  и уставом.

Учредителями  общества являются   его участники, проявившие инициативу в его создании и подписании учредительный договор.

Участники общества несут риск убытков, связанных с его деятельностью  в пределах стоимости имущества  или денежных средств, которые они  передают обществу для осуществления  последним своей деятельности.

Участники общества, не полностью  внесшие вклады, несут солидарную ответственность   по его обязательствм  в пределах стоимости неоплаченной части  вклада каждого из Учредителей.

Число участников не должно превышать 30 человек, в противном случае оно  подлежит преобразованию в АО в течение года, а  по истечении этого срока ликвидации в судебном порядке, если число её членов не уменьшится до установленного предела.

ОсОО БИАН является юридическим  лицом по законодательству КР и приобретает  все его права с момента государственной регистрации.

Общество обладает обособленным, имуществом имеет самостоятельный баланс, счета  в финансово-кредитных учреждениях, печать и бланки установленного образца. Образцы, которые утверждаются Учредителями, и регистрируется в установленном порядке.

Общество может от своего имени  приобретать имущественные  права, участвовать в гражданском обороте, нести обязанности, быть истцом и  ответчиком в суде, верховных и  третейском судах, вправе совершать  любые, не запрещенные законодательством  КР, сделки, как в КР, так и за её пределами.

Общество создано для осуществления  эффективного инвестирования в экономику  КР как  производственно – коммерческая организация, преследующая в качестве основной своей цели извлечение прибыли.

Основными видами  деятельности ОсОО БИАН являются разработка и производство товаров народного потребления, посредническо – коммерческая деятельность, реализация продукции химической промышленности и товаров бытовой химии, заготовка и реализация сельскохозяйственной продукции. 

Коммерческая деятельность:

- импорт и реализация  энергоносителей (газ, уголь,  мазут, нефть и т.д.) продуктов  нефтепереработки;

- осуществление импортно-экспортных  операций;

- реализация автомобилей,  авто запчастей;

• реализация строительных материалов и изделий, полиматериалов и мебели;
• осуществления валютно-обменных операций;                                                                                                        
• организация валютно-обменных пунктов.

Производственная деятельность.

• производство товаров народного потребления, товаров технического назначения и их реализация;
• производство сельхозпродукции;
• производство и реализация изделий народных промыслов и сувениров;
• производство металлоизделий и синтетических материалов;
• производство и реализация спиртных напитков;
• швейное производство;
• другие производственные виды деятельности, не запрещенные законодательством КР.

Деятельность в сфере  услуг ОсОО БИАН:

• организация охранных бюро;
• оказание услуг  в сфере международного и внутреннего туризма;
• проведение спортивных, культурно-развлекательных и благотворительных акций;
• организация гостиничных услуг;
• организация бытовых услуг;
• консалтинговые и информационные услуги;
• ремонт и прокат музыкальной и бытовой техники;
• организация аудио и видео услуг;
• другие виды услуг не запрещенные законодательством КР.

Деятельность на рынке  ценных бумаг, финансово-инвестиционная деятельность;

• создание брокерских и маклерских контор;
• профессиональное участие на РЦБ;
• консалтинг на РЦБ;
• участие в инвестиционных проектах
• лизинговые операции;
• страховая деятельность;
• кредитование юридических и физических лиц за счет своих основных и оборотных средств.
• Осуществление самостоятельной внешнеэкономической деятельности с  соблюдением действующего законодательства.

По видам деятельности, на которые требуется разрешение, Общество осуществляет свою деятельность на основании договоров, лицензий, выдаваемых соответствующими  министерствами и ведомствами, в соответствии с действующим законодательством.