Отчет по преддипломной практике в ИООО"БелЕвросеть"

Компания ИООО «БелЕвросеть» строго следит за соблюдением логической цепочки рекламы товаров и магазина, не допускает ситуаций, когда рекламируемых товаров не оказывается в продаже, или их характеристики в реальности не соответствуют заявленным в рекламных сообщениях. Как правило, клиент, обращающийся в магазин после ознакомления с рекламным сообщением, ожидает найти не только перечисленные в нем  модификации, но и другие подобные модели, дополнительные устройства к ним и так далее. ИООО «БелЕвросеть» старается учитывать эти обстоятельства и предоставлять клиенту информацию о всех имеющихся в продаже товаров интересующего его ряда.

Отсюда можно сделать вывод, что рекламная деятельность организации включает в себя разнообразные средства, обеспечивающие высокую эффективность рекламы. Эта деятельность согласуется с деятельностью таких рекламных служб города, как отделы по рекламе в тех газетах и на тех телеканалах, где фирма размещает свои рекламные сообщения.

Повышение эффективности рекламной деятельности возможно через следующие направления:

1. Разработка рекламной стратегии компании ИООО «БелЕвросеть»
2. Формирование медиаплана.

         Golden Club – система мотивации директоров магазинов, основанная на выставлении планов продаж по нескольким приоритетным для организации направлениям (ключевых показателей эффективности). Данная система мотивации представляет коренным образом иной подход в стимулировании продаж. Система мотивации Golden Club даёт возможность значительно увеличить заработную плату и выполнить планы по ключевым коммерческим показателям, наиболее интересных для компании.

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учеб.пос. - М.: «Дело», 2008. - 224 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. М.: Финансы и статистика, 2007. – 298 с.
3. Балабонов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2006. – 354 с.
4. Брэддик У. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2007. - 344 с.
5. Бухгалтерский баланс ИООО «БелЕвросеть» на 01.01.2012
6. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2010. – 367 с.
7. Веснин В. Р. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007. – 684 с.
8. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами.- М.: МНИИПУ, 2008. – 266 с.
9. Инструкци по кассовой дисциплине ИООО «БелЕвросеть» 86 с.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Мн.: Вышэйшая школа, 2009. – 365 с.
11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2007. -357 с.
12. Коробкин, А.З. Экономика торгового предприятия: учебно-метод. пособие для вузов / А.З. Коробкин, Л.В. Кравцова, Н.Я. Скорик. – Гомель: ГКИ, 2007. – 100 с.
13. Общий порядок формирования отчётности по МСФО ИООО «БелЕвросеть»
14. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник – М.: ЮНИТИ, 2008. - 315 с.
15. Отчёт о прибылях и убытках ИООО «БелЕвросеть» за 2011 г.
16. Отчёт о финансовых результатах ИООО «БелЕвросеть» за 2011 г.
17. Отчёт по труду и движению работников ИООО «БелЕвросеть» за 2011 г.
18. Положение о премировании сотрудников ИООО «БелЕвросеть» 10 с.
19. Отчёт по MOR ИООО «БелЕвросеть» по месяцам за 2011г.
20. Положение о адаптации сотрудников ИООО «БелЕвросеть» 24 с.
21. Приказ Министерства торговли РБ 24 марта 1993 г. № 19 «О правилах работы мелкорозничной торговой сети на территории РБ» 4 с.
22. Регламент по ведению книги замечаний и предложений ИООО «Белевросеть»
23. Регламент проведение тендеров в ИООО «БелЕвроссеть» 45 с.
24. Регламент процесса управления договорными отношениями ИООО «БелЕвросеть» 26 с.
25. Устав ИООО «БелЕвросеть» 23 с.
26. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие для уч-ся проф. лицеев и училищ /Авт. сост. М.Н.Греховодова. Ростов н / Д. : Феникс, 2009. - 190с.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

 

Рисунок - Структура управления ИООО «БелЕвросеть»

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

 

Таблица - Образец анкеты опроса управленцев компании:

 

Вопрос: Считаете ли вы что реорганизация службы маркетинга повлечет за собой	Да (+)	Нет (-)
более четкое распределение обязанностей между работниками
увеличение конкурентоспособности
увеличение количества клиентов
увеличение расходов
наличие профессионального подхода
нововведения
проблемы с поиском профессиональных сотрудников
увеличение конфликтности в коллективе
опасение совершения ошибки
первоначальный сбой в уже налаженной работе
боюсь перемен

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок - Мнение менеджеров в отношении реорганизации службы маркетинга

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок – Мотивационное информационное письмо для сотрудников розницы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

 

 

    

 

 

 

 

 

 

Служебная записка

Кому: Директору по продажам Ворзову С.В.  

От:   Начальника отдела продаж Курец О.В. 

Дата: 03.05.2012  

Тема: премирование по системе «Golden Club» апрель   

 

 

Прошу согласовать премирование директоров магазинов по системе «Golden Club» за апрель. Сводную ведомость с фактическими данными выполнения и процентами бонусов прилагаю.

 

 

Рисунок – Служебная записка о премировании по системе «Golden Club»