Анализ пяти сил Портера в сфере игорного бизнеса

Карпович Денис и Игнатов Андрей ДММ-1

Анализ пяти сил Портера в сфере игорного бизнеса (казино)

• Анализ угрозы появления продуктов-заменителей:

Самую большую угрозу для  игорных заведений (казино) представляют интернет-казино. Интернет-казино не могут полноценно заменить настоящие, но существует тенденция внедрения определённых технических инноваций, которые приближают ощущения от игры в интернет-казино к ощущениям в реальных игорных заведениях. Используются различные онлайн-трансляции, игра ведётся живым крупье с настоящего игрового зала на настоящей рулетке, причём с крупье можно общаться, задавать вопросы – всё как в настоящем казино, либо используются настоящие рулетки, которые автоматически ведут игру (также используется онлайн-трансляция и ставки принимаются в интернете). Самая большая угроза интернет-казино для залов игровых автоматов, т.к. в интернете можно найти массу слот-игр на любой вкус, не выходя из дома.

• Анализ угрозы появления новых игроков:

1 июля 2009 в России вступил  в силу закон "О государственном  регулировании деятельности по  организации и проведению азартных  игр", согласно которому все  казино и игровые залы должны  быть переведены в четыре зоны (Калининградскую область, Алтайский  и Приморский край, на границу  Ростовской области и Краснодарского  края). Подобное решение приняли  и власти соседней Украины  в 2009г. В связи с этим, крупные  российские казино переносятся в Беларусь.      Например в июле  холдингом Storm-International было открыто казино Шангри-Ла.     Холдинг Storm International, пришедший работать на белорусский рынок, был зарегистрирован в Нидерландах в 1993 году. В России голландский холдинг занимал ведущие позиции на рынке игорного бизнеса, холдингу принадлежали пять крупных казино ("Шангри Ла", "Нью-Йорк", "Ударник", "Карнавал" и Jazz Town), а также сеть "Супер Слотс" из 26 игорных залов.

• Анализ рыночной власти поставщиков:

Поскольку главным инструментом заработка игровых заведений  является оборудование (игровые столы, рулетки, игровые автоматы и т.д.) длительного пользования, казино не находятся в постоянной зависимости  от поставщиков. На рынке оборудования для казино наблюдается большой  выбор фирм-поставщиков оборудования (легко осуществить поставки через Россию), причём поставляется любое оборудование и мебель, начиная игровыми автоматами, стульями для игроков и осветительными приборами, заканчивая игровыми картами и фишками. С рабочей силой у игровых заведений обычно тоже нет проблем. Чаще всего казино сами обучают крупье. На работу охотно устраиваются молодые люди, т.к. заработная плата достаточно высока и сама по себе работа (особенно в дорогих престижных местах) многих привлекает.

• Анализ рыночной власти потребителей:

Поскольку казино РБ, в сложившейся ситуации, во многом ориентируются на иностранцев (в большинстве – богатых россиян), они стараются максимально удовлетворить клиентов, цель казино – сделать чтобы иностранный клиент выбрал именно их казино и ему настолько понравилось проводить там время чтобы он приезжал вновь и вновь. Главная задача – чтобы, даже проигрывая крупные суммы, клиент получал удовольствие от игры и захотел приехать снова. И у наших казино это получается. В последнее время, приезд россиян большими компаниями и даже семьями для посещения белорусских казино – не редкость.

• Уровень конкурентной борьбы:

В связи с  событиями 2009 года в соседних России и Украине, конкуренция на рынке  игорных заведений в Беларуси сильно возрастает. Российские игровые заведения своим входом на рынок РБ подняли планку качества казино. Идёт огромная борьба за иностранных клиентов. Казино стараются стать заметнее и привлекательнее (это легко увидеть по огромному количеству светящихся вывесок игровых заведений). С рынка уходят слабые игроки, появляются крупные казино, которые и ведут борьбу за самых состоятельных клиентов.