Шпаргалка по дисциплине "Логистика"

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: Существует 2 подхода

• Традиционный подход. УУ представляет собой все, что сверх бухгалтерского и налогового, которые считаются базовыми
• Новаторский подход. УУ весь учет, в том числе и базовый.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ:

БУ- система документального обоснования, сплошного и непрерывного отображения  деятельности организации с целью  управления и контроля.

Методы БУ- совокупность способов, при помощи которых отражается предмет БУ.

-документация и инвентаризация     -оценка и калькуляция

-счета и 2-я запись      -баланс и отчетность

БУ характеризуется поглощающим  подходом к издержкам, т.е. базируется на предпосылке, что расходы на производстве необходимы и должны быть заложены в стоимость  продукции.

БУ включает в себя большое количество единичных расходов, обусловленных  изменением производства. Чем ниже производство, тем выше единичные  расходы и наоборот.

«Спираль смерти»- при снижении прибыльности товаропроизводители  повышают цену, это приводит к снижению спроса, следственно к снижению прибыли  и рентабельности.

Такое негативное сочетание связано  с вхождением большей части единичных  расходов в постоянные издержки, поэтому  снижение единичных расходов, их учет и анализ составляет 1 из важных элементов  управленческого учета.

В управлении издержками используются 2 системы:

Directcost      Расчет себестоимости  путем деления издержек на  постоянные и переменные.      При расчете себестоимости  конкретной продукции учитываются  только переменные издержки.      Постоянные относятся к общефирменным  издержкам и считаются косвенными.

Standardcost      Расчет затрат производится  на базе нормативов, а управление  осуществляется по отклонению  фактических затрат от нормативных.      Учет и анализ должен  быть систематичными и скоординированными. Этим должна заниматься служба, отдел или отдел логистики.

С целью учета и регулирования  издержек можно выделить 5 групп:

Затраты на закупку материальных ресурсов	Затраты, связанные с  потерями	Расходы на грузопереработку и транспортировку	Затраты на складирование	Затраты, связанные с  управлением ЛС, запасами
Затраты на закупку материалов   Затраты на закупку комплектующих	Потери от недостачи и порчи  ценностей   Затраты, связанные с обнаружение  и исправлением брака	Р, на доставку ресурсов от поставщика   Р на внутризаводские перемещения   Затраты на отгрузку продукции покупателям	Затраты на содержание запасов   Затраты на содержание складов  -внешних складов  -внутренних	Инф.расходы з/п Расходы на тару Расходы на рекламу Расходы на маркетинг Штрафы, пени, неустойки

Учет может вестись как в  российской системе БУ (РСБУ), так  и в международных стандартах финансовой отчетности МСФО

16. Понятие  и виды логистического контроллинга.Системы «стандарт-кост»

Развитие  теории и практики управления издержками и необходимость обеспечения  прибыльной деятельности предприятий  привели к формированию  контроллинга в 1970-х г. как целостной концепции экономического управления предприятием, ориентирующей руководителя на выявление всех возможностей и рисков, связанных с получением прибыли.

• Основа контроллинга - принципы директ-коста ,так же включает и стандарт-кост.
• Контроллинг  шире стандарт-коста и директ-коста , разнообразнее по назначению, функциям, методам планирования, учета и анализа, степени использования информации.
• Контроллинг не ограничивается контролем издержек( это функция стандарт-коста),контролем рентабельности выпуска и реализации продукции(основ. функция директ-коста).
• Он обеспечивает достижения целей предприятия(максимальной прибыли).

Некоторые функции контроллинга:

• функция внутреннего контроля на предприятии
• контроль эффективности работы его подразделений и организации в целом
• сервисная функция предоставления необходимой информации для управления
• комментирующая функция-принятие решений и их координация

Процесс контроллинга -  деятельность, объединенных в определенную структуру, субъектов контроллинга, направленная на устранение «узких мест», выявленных в ходе контроллинговых исследований.

Существуют 2 уровня контроллинга : стратегический и оперативный

Стратегический- направлен на создание потенциала успеха, т.е. обеспечение долгосрочного существования предприятия.

• Задача: отслеживание адаптации предприятий к окружающей среде.

Оперативный- направлен на достижение запланированного уровня дохода(прибыли)

• Задача: оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление узких мест, ведущих к отклонению фактической прибыли от запланированной.

Главные задачи контроллинга:

• участие в выработке целей предприятия
• предложение альтернативных решений на основе имеющейся информации
• анализ экономической эффективности
• руководство при разработке оперативных плановых мест
• сравнение плановых и фактических показателей, разработка предложений по преодолению отклонений
• определение узких мест
• создание системы информации для планирования и управления
• консультации руководителей предприятия

Система «стандарт-кост»- разработка норм, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат, с выделением отклонений от стандартов.

В этой системе лежит принцип управления по отклонениям. Суть : основное внимание управленческого звена сосредотачивается на выявлении и анализе отклонений от нормального хода работы с целью их дальнейшего недопущения.

Основной контрольный  показатель системы- Отклонение от стандартов.

Стандарт- число необходимых для производства единиц материальных и трудовых затрат,

Кост- денежное выражение производственных затрат на 1 ед.продукта.

Характерные особенности  системы «стандарт-кост»

• отражение отклонений в бухгалтерских записях на специальных счетах
• не все компании  отражают в учете отклонение от стандартов
• выделение специальных синтетических счетов для учета отклонений
• определение насколько существенны отклонения, чтобы их учитывать

Метод «с-к» может отражать затраты на счетах бух. учета в 3 вариантах

• частичная система- производственные счета дебетируются на фактические суммы затрат, а все расходы собираются на счете
• одинарная система- отклонения от стандартов выявляются уже на счетах «материалы», «зарплата», «косвенные расходы».
• двойная система- отличается от 2 предыдущих тем ,что учет себестоимости ведется параллельно по стандартных и фактическим затратам.

Достоинства «с-к»

• обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию изделий
• установление цены на основе заранее исчисленной себестоимости ед.продукции(услуг)
• составление отчетов о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причин их возникновения.

Система «директ-кост»- классификация затрат по их отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Особенность - себестоимость продукции  учитывается и планируется только в части переменных затрат.

Приемущества «директ-кост»

• простота и объективность калькулирования себестоимости
• возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам
• возможность установления связей и пропорций м.у затратами и объемами производства
• дает информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга
• ограничение себестоимости продукции переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль, резко уменьшившегося числа статей затрат
• заостряет внимание на решении конкретных проблем
• дает возможность оперативно контролировать постоянные расходы

Система «директ-кост»- система производственного управленческого учета, объединяющую раздельный анализ затрат и финн.результатов.

Недостатки:

• при разделении расходов на постоянные и переменные возникают определенные трудности, т.к.чисто постоянных и переменных расходов не так много. В основном они полупеременные.
• Постоянные расходы так же участвуют в производстве данного продукта, и так же должны быть включены в его себестоимость. Система не дает ответа на ? сколько стоит продукт и какова его себестоимость.
• учет себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественной системы учета.

17. Показатели логистического  контроллинга.Система