Служба логистики на предприятии

Элементы (операции) есть, однако состав их складывается случайно, т. е. не исключено, что при проектировании сквозного логистического процесса какие-то операции придется добавить, а какие-то исключить. Связи между  операциями четко не определены и  устанавливаются зачастую по случайному закону. Организация этих операций в единую функцию специально не осуществляется, нет и носителя этой функции на предприятии.

Интегративные свойства так  взаимосвязанной и так организованной совокупности операций в результате не обеспечивают возможности оптимизации  управления материальными потоками на предприятии. На практике это означает, что логистическая функция "растаскивается" по различным службам.

Например, одно подразделение  производственного предприятия  занимается закупками материалов, другое — содержанием запасов, третье —  сбытом готовой продукции. При этом цели этих подразделений зачастую могут  не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального  потока, проходящего через предприятие. Логистический подход предусматривает  управление всеми операциями как  единой деятельностью.

Для этого на предприятии  необходимо выделить специальную логистическую  службу, которая будет управлять  материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком  и кончая доставкой покупателю готовой  продукции.

Возможная структура органа управления сквозным материальным потоком  на предприятии представлена на рисунке 4.

Директор

Планирование и контроль

 

-Оперативно-календарное  планирование выпуска гтовой продукции

-Планирование транспортных  процессов

-Планирование складской  сети

-Контроль бюджета

-Информационные системы

 

Управляющий материальными  потоками

Директор

 

 

Управление операциями

 

Управление запасами

 

 

-Управление операциями на складах

-Управление операциями  на транспорте

-Управление операциями  в процессе обслуживания производственных  процессов

 

-Прогнозирование спроса

-Управление и контроль  запасов сырья, полуфабрикатов  и готового продукта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Структура  и функции органа управления сквозным материальным потоком на предприятии

 

Предлагаемая структура  позволяет выделить на предприятии  единую функцию управления сквозным материальным потоком.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Логистика определяется как  сумма деятельности по руководству, планированию, организации и управлению материальными потоками и циркуляционными  процессами в границах предприятия  и между отраслями экономики  с целью получения наибольшего  эффекта.

Логистика интерпретируется как некоторая производственная инфраструктура экономики, она основывается на четком взаимодействии спроса, снабжения  производства, транспорта и распределения  продукции. Логистика начинается от источников сырья или производителя  полуфабрикатов, продолжается через  обращение материалов и полуфабрикатов в рамках производственного процесса предприятия и заканчивается  поставкой готовой продукции  потребителям.

По мере развития российской экономики все большую актуальность приобретают производственные процессы, ориентированные на удовлетворение разнообразных потребностей рынка. Эффективную реализацию этих процессов  способны обеспечить логистические  методологии, позволяющие оптимизировать всю цепь товарных поставок: от материально-технического обеспечения до распределения продукции  и послепродажной поддержки.

Научно-технические  предпосылки связаны с внедрением в различных отраслях промышленного производства систем управления материальным потоком (то, что мы сейчас называем прерогативой логистики).

Эти предпосылки  создают фундамент для интенсивного внедрения логистической концепции  управления в сферах производства и  обращения экономики России. Однако необходимы быстрая и качественная подготовка кадров, развитие и совершенствование  производственной, технической и  технологической базы логистики  в различных отраслях экономики, а также создание логистических товаропроизводящих структур, микро- и макрологистических систем различного уровня.

 

Список использованных источников

 

1. Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: «Издательство Гревцова», 2009 г.
2. Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга: Пер. с анг.-2-е европ. изд. - М., Спб., К., Издательский дом Вильямс, 2010.-994с. : ил.-Парал. тит. англ.
3. Логистика: учеб. пособ./под ред. Б.А.Аникина – М.: ТК Велби, 2011. – 408 с.
4. Мерчандайзинг: управление розничными продажами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 274 с.
5. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Дашков и К», 2010. – 504 с.
6. Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, 2011. – 488 с.
7. Неруш Ю. М. Логистика. — М.: Проспект, 2010
8. Степанов Логистика.Уч.-М.:Проспект,2012
9. Логистика - Базовый курс - Григорьев М.Н. - Учебник  2011
10. Григорьев М. Н., Уваров С. А. Логистика. Базовый курс: учебник для бакалавров /— 2-е изд., испр. и доп. — Москва. : Издательство Юрайт, 2012.