ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

  

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОЛЯРНАЯ АКАДЕМИЯ 
 

Кафедра менеджмента организации 

РЕФЕРАТ 

ПО  ДИСЦИПЛИНЕ: ЛОГИСТИКА 
 

НА  ТЕМУ: Производственная логистика 
 
 
 

         
 
 
 

                                                                                        ПРОВЕРИЛ: доцент

                                                                               Микитьянц С. Р.                  

                                                                                        ВЫПОЛНИЛА: студентка

гр. № 342 Попова Ю. Н. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 

2008

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     На  современном этапе развития сложились  новые условия производства, которые  вышли за рамки традиционных методов  его организации, сдерживающие не только развитие производства, но и транспортных, снабженческих и сбытовых структур. Изменения во многие представления об организации производственного процесса на предприятии внесла логистика.

     Актуальность  рассмотрения производственной логистики  как отдельной функциональной подсистемы состоит в том, что в последние годы отмечена тенденция к сокращению сферы массового и крупносерийного производства. Расширяется применение универсального оборудования, гибких переналаживаемых производственных систем. Производители получают все больше заказов на производство небольших партий и даже единичных изделий. При этом со стороны покупателей все чаще выдвигается требование удовлетворить потребность за минимально короткий срок (сутки, час) с высокой степенью гарантий. Другим аспектом актуальности производственной логистики является организация производства в рамках кооперации по выпуску сложных изделий.

     Цель работы: получение представления о производственной логистике.

     Поставленная  цель достигается посредством решения  следующих задач:

     - рассмотреть понятие, цель, задачи, особенности производственной логистики;

     - обозначить основные функции производственной логистики;

     - рассмотреть внутрипроизводственные  логистические системы;

     Для написания работы я пользовалась различными периодическими изданиями, учебной литературой, интернет-ресурсами.

Глава 1. Понятие производственной логистики.

1.1. Цель, задачи и  особенности производственной  логистики.

 

     Управление  материальными и информационными  потоками на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции называется производственной логистикой.

     Производство  является одной из основных сфер логистики, занимающей центральное место в  компании.

     Слово "производство" применяется в  разных смысловых качествах, таких, как: 1) общественный процесс создания материальных благ; 2) самостоятельная организация; 3) производственная единица в составе крупной организации или акционерного общества; 4) производственный процесс на предприятии, который включает основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

     В первом случае производство выступает как самостоятельная экономическая категория, используемая для характеристики различных общественно-экономических формаций, во втором, третьем и четвертом случаях понятие "производство", как правило, применяется на уровне организации в целом или ее части и отождествляется с производственной системой, в которой люди находятся в определенных производственных отношениях и, используя орудия труда и предметы труда, создают необходимые обществу продукты производственного и личного потребления. Во втором и третьем случаях основное внимание в организации уделяется субъекту управления и реализуется структурный подход к организации управления, а в четвертом случае при рассмотрении организации главное внимание уделяется процессному подходу ко всем элементам и частям производственного процесса или бизнес-процессам.

     В последнем случае логистика нацелена на рационализацию потоковых процессов, а производственный процесс выступает  как объект рационализации.

     В связи с этим производственную логистику можно определить как науку (теорию, методологию) о системной рационализации управления процессами развития производственных систем (например, рабочего места, участка, цеха, производства как набора цехов для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных услуг, организации) с целью повышения их организованности (эффективности) посредством синхронизации, оптимизации и интеграции потоков в производственных системах. Это наука о рационализации процессов управления организацией путем выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурентоспособности организации.

     Цель  производственной логистики заключается  в точной синхронизации процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.

     Объектом  изучения производственной логистики  являются внутрипроизводственные логистические  системы: промышленные предприятия; оптовые  предприятия, имеющие складские  сооружения; грузовые станции и др.

     Задачи  производственной логистики отражают организацию управления материальными  и информационными потоками не просто внутри логистической системы, а  в рамках процесса производства. Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.

     Особый  статус процесса производства по отношению  к другим видам производственно-хозяйственной  деятельности предопределяет специфику производственной логистики как единственной сферы, в которой материальный поток выражается в трех материальных формах. На этапе входа в подсистему - в виде сырья, материалов, комплектующих, на стадии выхода из подсистемы производственной логистики в подсистему распределительной логистики - в виде готовой продукции. А в течение самого процесса производства - в виде полуфабрикатов.

     В некоторых случаях сменяемость  форм материального потока происходит в двух-трех производственных операциях  за короткий промежуток времени.

     Управление  материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой  процесс целенаправленного воздействия  на производственные подразделения, занятые  продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в  пункт потребления продукции.

     Принятие  управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе (схема 1).

  Схема 1. Основные данные, используемые в процессе управления материальными потоками

     С помощью поступающей  с рынка сбыта и рынка снабжения  информации формируется комплексный  план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов. Таким образом в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью. Графически управление материальными потоками представлено в схеме 2.

Схема 2. Система управления материальными потоками

      
             Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:

-    отказ от избыточных запасов;

- отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

- отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

- устранение простоев оборудования;

- обязательное устранение брака;

- устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;

- превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

     В отличие от производственной логистики  традиционная концепция организации  производства предполагает:

- никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

- изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

- иметь максимально большой запас материальных ресурсов "на всякий случай".  
 
 

1.2. Функции производственной  логистики.

 

     Управление  материальными потоками на предприятии  предполагает выполнение следующих  функций:

     1. координация действий участников логистического процесса; Координация действий заключается в формулировании и доведении целей управления материальными потоками до отдельных подразделений, в согласовании отмеченных целей с глобальными целями предприятия и обеспечении на этой основе совместной слаженной работы всех звеньев логистической цепи.

     2. организация материальных потоков  в производстве; Организация предполагает формирование материальных потоков и установление пространственных и временных связей между участниками товародвижения, а также создание системы управления материальными потоками на предприятии.

     3. планирование материальных потоков;  Планирование включает выполнение таких подфункций, как научно-техническое и экономическое прогнозирование, разработка программы действий и детализация планов.

     Прогнозирование предшествует собственно разработке планов и составлению программы действий. Оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций состояния внутрипроизводственной логистической системы.

     В зависимости от целей прогнозы в  управлении материальными потоками могут быть подразделены на следующие группы:

- прогнозы  технического развития, целью которых  является прогнозирование в области  путей создания новых видов  продукции и изменений в технологии  производства, появления новых материалов;

- прогнозы  спроса на продукцию с целью  замены изготавливаемой продукции новой или уменьшения объема ее выпуска, определения тенденций в углублении диверсификации производства;

- прогнозы  материальных ресурсов, имеющие  целью определение потребности  в материалах с учетом возможных  изменений товарной политики предприятия;

- прогнозы  изменения цен на материалы  составляются с тем, чтобы создать  запасы тех видов материалов, цены, на которые вероятно возрастут. 

     Увязка  целей производственной логистики  с результатами деятельности отдельных  подразделений предприятия происходит в рамках программы управления материальными потоками путем планирования соответствующих работ во времени (определение календарного графика выполнения работ) и распределения ресурсов между функциональными подразделениями, участвующими в выполнении логистических задач.

<