Опыт зарубежных стран в логистике

Опыт зарубежных стран  по использованию логистики на «предприятиях  будущего» свидетельствует о  том, что преимущества логистических  принципов и методов в координации и оптимизации потоков по сравнению с традиционными технологическими наиболее полно проявляются на предприятиях, которые:

1. действуют в условиях динамичного изменения спроса и предложения;
2. производят сложную и материалоемкую продукцию;
3. постоянно обновляют свою продукцию;
4. имеют сложные производственно-хозяйственные связи со смежниками.

Из этого следует, что  чем больше предприятия ориентированы  на рыночный спрос, чем более сложна и материалоемка продукция и  чем больше протяженность пути ее к рынкам сбыта, тем больше отдача от использования логистики.

Первые попытки использования  логистических принципов и методов управления потоковыми процессами были предприняты в 70-х годах зарубежными корпорациями, действующими в таких отраслях, как машиностроение и материалообработка (самолетостроение, электроника). В конце 70-х годов логистика стала применяться в других отраслях.

Ниже приводится схема  организационной структуры управления материальными потоками в одной  из промышленных корпораций Запада. Управляющий  корпорации

Управляющий материальным потоком (и другие функциональные управляющие — по финансам, учету, административно-хозяйственной деятельности, кадрам и т. д.):

5. группа контроля;
6. прогнозирование;
7. обработка заказов.

Управляющий перемещением материального  потока:

8. сбор и обработка информации;
9. разработка и совершенствование системы перемещения материального потока;
10. координация движения материального потока.

Управляющий материальными ресурсами:

11. планирование снабжения;
12. закупки (снабжение);
13. оформление счетов;
14. планирование перевозок;
15. перевозки.

Управляющий материальными запасами:

16. планирование уровня запасов;
17. разработка систем складирования;
18. хранение сырья и материалов;
19. контроль запасов сырья и материалов.

Управляющий перемещением материальных ресурсов в производстве:

20. организация перемещения материальных ресурсов в ходе их производственной обработки;
21. графики производства.

Управляющий распределением продукции:

22. хранение готовых изделий на предприятии;
23. контроль запасов готовой продукции;
24. хранение запасов готовой продукции за пределами предприятия;
25. доставка готовой продукции потребителям;
26. обслуживание потребителей.

Отсюда можно сделать  вывод, что:

27. в компетенции управляющего материальным потоком сосредоточено все управление товародвижением фирмы;
28. на фирме выделено пять предметно-функциональных управляющих (потоками, ресурсами, запасами, перемещением и распределением);
29. обработка заказов осуществляется на высшем уровне управления;
30. разработка и совершенствование системы перемещения материального потока выделена в отдельную функцию;
31. координация движения материального потока выделена также в отдельную функцию;
32. функция контроля подразделена по уровням — на общий и контроль запасов (в том числе — по сырью и материалам и по готовой продукции).

Общий вывод состоит в  том, что использование логистики привело к значительным изменениям в структуре управления корпорацией