Определение эффективности логистической системы управления ресурсосбережения

1) быстрота изменений широкого  ассортимента новых высококачественных  материалов и веществ (реакция  на требования покупателей);

2) сложность оптимального календарного  и оперативного планирования  выпуска многоассортиментной химической  продукции (при этом учитывается  динамика изменений видов сырья  и покупательского спроса);

3) сложность оптимальной организации  упаковки, складирования и транспортирования  химической продукции,

4) комплексная оптимизация операций  разработки, производства, продажи  и использования химической продукции;

5) необходимость оптимизации запасов  сырья, полупродуктов и энергоресурсов  при обеспечении требуемого объема  выпуска целевых продуктов;

6) предотвращение образования в  химико-технологических процессах  (ХТП) производства источников  отходов и выбросов, оказывающих  вредное воздействие на окружающую  среду;

7) необходимость обеспечения надежности  и безопасности ХТП, аппаратов  и машин химических производств для предотвращения аварий и снижения уровня химического риска;

8) необходимость обеспечения ресурсосбережения  на всех стадиях производства  как важнейшего фактора устойчивого  развития человечества и экономической  эффективности производства.

     Ресурсосбережение позволяет существенно повысить экономическую эффективность деятельности химических производств, химических предприятий и СОП, одновременно предотвращая их вредное воздействие на окружающую среду. Важным показателем экономической эффективности химического предприятия и уровня ресурсосбережения в химических отраслях промышленности является ресурсоемкость продукции. Теоретический предельно минимальный показатель ресурсоемкости продукции данных производств определяется законами химических, физико-химических и термодинамических явлений, которые обуславливают протекание требуемых высокоэффективных химико-технологических процессов (ХТП) при производстве каждого вида химических продуктов.

Вывод

Таким образом, методы управления ресурсосбережением на предприятии  с

учетом предложенных показателей  эффективности использования ресурсного

потенциала, делятся на организационные, технико-технологические, экономические

и экологические. Методы управления ресурсосбережением на предприятии, на

основе которых формируется механизм управления, а также инструменты

управления ресурсосбережением.

Достижение целей ресурсосбережения  на предприятии возможно лишь при

рациональном сочетании приведенных методов в процессе управления

ресурсосбережением на предприятии  на основе анализа ресурсного потенциала

процессов деятельности предприятия.

Список литературы

1. Анкин Б.А. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.7
2. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2004 – с. 11
3. Миротина Л.Б. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – с. 7