Запасы и их роль в управлении материальными потоками

   Модель 3. оптимального размера заказа в предположении, что допускается дефицит продукта и связанная с ним упущенная прибыль (рис. 4).

Пусть p – упущенная прибыль в единицу времени, возникающая в результате дефицита одной единицы продукта;

P – упущенная прибыль  за период, возникающая в результате  дефицита одной единицы продукта.

Тогда:

оптимальный размер заказа ;

максимальный размер запаса ;

максимальный дефицит .

    Модель 4 производства и распределения.  В предыдущей модели допускалось, что пополнение запаса происходит единовременно. Но в некоторых случаях, особенно в промышленном производстве, для комплектования партии товаров требуется значительное время и производство товаров для пополнения запасов происходит одновременно с удовлетворением спроса .

Спрос и производство являются частью цикла восстановления запасов.

Пусть u -  уровень производства в единицу времени;

K – фиксированные издержки  хранения.

Тогда:

совокупные издержки хранения = ;

средний уровень запасов = (максимальный уровень запасов)/2;

максимальный уровень запасов = ;

время выполнения заказа ;

издержки заказа = ;

оптимальный размер заказа ;

максимальный уровень запасов .

    Модель 5 с количественными скидками. Для увеличения объема продаж компании часто предлагают количественные скидки своим покупателям. Количественная скидка – сокращенная цена на товар в случае покупки большого количества этого товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

    Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние производственных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Управление запасами - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Увеличение срока хранения запасов свидетельствует о том, что предприятие ведет политику накапливания запасов, что может привести к возникновению залежалых запасов и их порче.

  Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.

   Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения. Значение продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы по которым составляется корпоративный бизнес план. Прежде, чем изучать новые революционные способы определения, когда и сколько товаров заказывать, нужно удостовериться, что на складе - порядок. А для этогонеобходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние. Кроме того, увеличивается налог на имущество, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах. Для лучшей организации учета производственных запасов необходимо использовать компьютерные программы, позволяющие быстро и доступно получать оперативную информацию о наличии, движении, использовании, об остатках и т.д. производственных запасов. Компьютеризация также ликвидирует ручное заполнение бланков отчетности, что снизит их потребление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. - М.: Финансы  и статистика, 2003. – 541с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних  специальных учебных заведений. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2007.

3. Гончаров В.И. Экономика  предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624с.

4. Григорьев М.Н., Долгов  А.П. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. – Спб., 2006.

5. Донцова Л.В., Никифорова  Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Дело и сервис, 2002.-428с.

6. Козловский В.А., Козловская  Э.А., Савруков Н.Т. Логистический  менеджмент. СПб., 2007.

7. Коноводченко Л.Я., Кушнарева  Б.П. Экономика предприятия. - Одесса: Гермес, 1998. - 215с.

8. Конюховский П.В. Математические  методы исследования операций  в экономике. СПб: Питер, 2006.

9. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. ред. проф. В.И. Сергеева, авт.: В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова и др. - М.: Инфра-М, 2004.

10. Кохно П.А.,. Микрюков  А.Д. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. - М.: Фи-нан-сы - 2003. - 325c

11. Крошкина Р.Р. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.: Вышэйшая школа, 2004г - 532с.

12. Крюхина Г.А. Управление затратами на предприятии, - СПб.: Бизнес-пресса, 2003 г.- 493с.

13. Логистика: Учебник./Под  ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2006.

14. Лученок А.И. Экономические  стимулы использования оборотных  средств в промышленности. -Мн.: Наука  и техника, 1984г. -120с.

15. Маковеева И.А. Аналих  хозяйственной деятельности предприятия, - Брест: БрГУ, 2006. - 493с.

16. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник  для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

17. Обеспечение материальными  ресурсами и коммерческая деятельность  предприятий. / Под общ. ред. Ф.П. Висюлина. -Мн.: Высшая школа, 1991г. -270с.

18. Позняков В. В. Формирование  и классификация оборотных средств. // Вестник БГЭУ. -2002г. -№1. -с.43-48.

19. Позняков В.В. Формирование  оборотных средств в условиях  неплатежеспособности предприятий. // Вестник БГЭУ. -2001г. -№6. -с.41-44.

20. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия, - Мн.: ОАО Новое знание, 2002г - 703с.

21. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. – М., 2007.