Отчет по практике на ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева

4.ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

Отдел 713 для осуществления  поставленных задач и решения  возникающих проблем выполняет  следующие функции (виды деятельности):

 

Проектирование  ПО

• Разработка проектной части ПО
• Согласование проектной части с заказчиком
• Работа с заказчиком на этапе разработки ТЗ
• Согласование ТЗ с заказчиком
• Комплесное проектирование ПО

Создание  ПО:

• Проектирование, разработка, отладка,  документирование и сопровождение ПО
• Проектирование, разработка, отладка, документирование программ
• Сопровождение вопросов технологии разработки  ПО;
• Комплексная отладка ПО.

Эксплуатация  ПО, разработанного в УИВТ

• штатная эксплуатация ПО
• фиксирование сбоев и отказов ПО
• изготовление выходных документов
• сбор исходной информации
• обеспечение хранения и защиты данных
• По всем направлениям

- реализацию политики  предприятия в области качества;

- выявление,  регистрацию   и  анализ любых проблем  в  области       качества  создаваемой  продукции (проектной,  конструкторской и технологической документации, программного  обеспечения),     

- разработка и выполнение  мероприятий, направленных на       предупреждение и устранение несоответствий и повышение качества       выпускаемой продукции и труда;

- разработка  критериев  оценки  качества  труда  структурных       единиц и отдельного исполнителя;

- проведение "Часов  качества" подразделений и участие в "Днях качества" предприятия;

- другие функции, реализующие  задачи подразделения по       элементам системы качества, описанной в стандартах предприятия 154-136.

Отдел выполняет  также общие функции, обязательные для всех подразделений НПО ПМ:

1. в области управления персоналом:

• учет использования рабочего времени,

• планирование потребности в персонале,

• контроль трудовой дисциплины персонала,

• повышение квалификации персонала и обучение новым профессиям,

• оценка заслуг работников,

• распределение премий между работниками,

• учет движения персонала в подразделении.

2. в области финансов и учета:

• учет расхода выделяемых отделу оборотных средств,

• учет необоротных активов отдела,

• учет готовой продукции (в том числе конструкторской и технической документации), выполненных работ и услуг,

• планирование бюджета отдела,

• анализ возможностей коммерческой деятельности отдела.

3. в области охраны труда:

• обеспечение здоровых и безопасных условий труда на рабочих местах;

• обеспечение содержания оборудования, приспособлений и инструмента, производственных (служебных) и бытовых помещений в соответствии с требованиями правил охраны труда;

• обеспечение проведения аттестации рабочих мест по условиям труда;

• разработка и выполнение мероприятий по улучшению условий труда на рабочих местах, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

4) в области пожарной безопасности:

• обеспечение выполнения требований пожарной безопасности при производстве работ работниками подразделения;

• содержание рабочих мест, служебных и бытовых помещений в соответствии с требованиями правил пожарной безопасности.

5. ПРАВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

Отдел 713 имеет право самостоятельно, без согласования с другими подразделениями и вышестоящими руководителями, принимать решения по следующим вопросам:

• давать структурным подразделениям и отдельным специалистам указания по вопросам, входящим в компетенцию подразделения;
• выявлять, регистрировать и анализировать любые проблемы в области качества создаваемой предприятием продукции;
• разрабатывать мероприятия и предложения по повышению качества, как собственной продукции, так и смежных подразделений и предприятий;
• проводить мероприятия, направленные на предупреждение появления несоответствий и повышение качества продукции;
• проверять выполнение решений, касающихся качества труда подразделения;
• проводить мероприятия и предложения по охране труда;
• проводить мероприятия и предложения, предусмотренные действующим законодательством, коллективным договором и т. д.;
• вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию подразделения, а также по другим вопросам, не требующим согласования с руководителем предприятия;
• представительствовать от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции подразделения, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также с другими предприятиями, организациями и учреждениями;
• давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию подразделения;
• формировать техническую политику предприятия по направлениям работ отдела;
• разрабатывать нормативно-техническую документацию (РТМ;СТП и т.п.) и  организационно-распорядительные документы (ТР,ПГ,ОЗ и т.п.) по специфике выполняемых отделом работ;
• требовать от администрации обеспечения доступа ко всей, имеющейся на предприятии, научно-технической информации по тематике работы отдела;
• контролировать выполнение работ смежными предприятиями ( в рамках курируемых договоров), согласовывать технические и финансовые акты на выполнение работ;
• осуществлять руководство опытно-конструкторскими и научно-исследовательскими работами по тематике работы отдела;
• ознакомления с перспективными и текущими планами работ предприятия по тематике работы отдела;
• аргументировать необходимость изменения сроков выполнения планируемых ему работ, а также изменения(уточнения) трудозатрат по ним;
• требовать от администрации обеспечения должных санитарных условий на рабочих местах;
• предлагать мероприятия по внедрению прогрессивных методов работы, улучшению условий труда и организации рабочих мест;
• в рамках поручаемых работ, осуществлять долгосрочное и оперативное планирование с учетом изменяющихся во времени ресурсов (временных, людских, технических и т.п.);
• предлагать администрации проекты перспективных планов работы отдела с учетом планируемых изменений его ресурсов;
• направлять в финансово-экономическую службу предложения по первоочередному финансированию наиболее важных работ.

Начальник отдела на основании «Положения об УИВТ» имеет право создавать(своим приказом) аттестационную комиссию и проводить аттестацию сотрудников отдела по согласованию и с привлечением отдела кадров.

Начальник отдела имеет  право ходатайствовать перед  вышестоящей администрацией о повышении должностного оклада сотрудников или использования любых других материальных и моральных поощрений за качественное и успешное выполнение ответственных заданий, за длительную безупречную работу, по случаю юбилея и т.п..

Начальник отдела имеет право ходатайствовать перед вышестоящей администрацией о наказании сотрудников за нарушение производственной дисциплины, не исполнительность и неумение выполнять работу, соответствующую занимаемой должности.

Права отдела 713 в отношении других структурных подразделений

Отдел 713 имеет следующие  права по отношению к другим структурным  подразделениям НПО ПМ:

• требовать и получать от других структурных подразделений предприятия необходимые документы и материалы (информацию) по вопросам, входящим в компетенцию подразделения;
• проводить совещания по вопросам, входящим в компетенцию подразделения, и участвовать в таких совещаниях;
• в необходимых случаях при решении вопросов, связанных с поручением руководства предприятия, привлекать в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений предприятия;
• направлять в финансово-экономическую службу предложения по первоочередному  финансированию наиболее важных работ.

 

 

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Ответственность за качество и своевременность  выполнения функций отдела 713 несет начальник отдела. На начальника отдела возлагается персональная ответственность за:

• соблюдение трудовой дисциплины в отделе;
• создание условий для повышения квалификации сотрудниками отдела;
• организацию работ;
• своевременное информирование сотрудников о приказах, распоряжениях и устных указаниях вышестоящей администрации;
• соблюдение сотрудниками отдела правил ТБ и противопожарного состояния, режимных требований;
• своевременное и качественное выполнение тематических планов и приказных работ, правильность принятых решений и полное использование предоставленных ему прав.

• Ответственность других работников отдела 713 устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

1. ЗАДАНИЕ

Изучить и составить  схему автоматизированной системы управления производством, которая охватывает все производственные аспекты, начиная с закупки материалов, планирования загрузки основного и вспомогательных производств и заканчивая отслеживанием состояния незавершенного производства, а также предоставляет необходимую информацию по планированию потребностей в материальных и финансовых ресурсах.

2. ВЫПОЛНЕНИЕ

 

НПО «Прикладной механики»  является головным предприятием по изготовлению и выведению на околоземную орбиту спутников связи. НПО предлагает также и наземное оборудование телерадиовещания и связи. Данная продукция характеризуется очень высокой степенью сложности как при проектировании, так и изготовлении. Сложность можно характеризовать следующими цифрами:

-количество детале-сборочных единиц (ДСЕ) собственного изготовления достигает 3-5 тысяч наименование;

-количество покупных  изделий (ПКИ) (электрорадиоэлементы  и специализированные приборы)  достигает 2 тысяч на изделие;

-количество основных  и вспомогательных материалов  – до 2 тысяч единиц;

-количество спец. оснастки  и инструмента – до 4-5 тысяч  на изделие;

-цикл изготовления  – от 2 до 36 месяцев.

В этих условиях возникает  задача управления ритмичностью изготовления ДСЕ и закупки всех материалов и комплектующих. Для ее решения в НПО разработана и внедрена автоматизированная система управления производством, которая охватывает все производственные аспекты, начиная с закупки материалов, планирования загрузки основного и вспомогательных производств и заканчивая отслеживанием состояния незавершенного производства, а также предоставляет необходимую информацию по планированию потребностей в материальных и финансовых ресурсах.

При разработке АСУ основное внимание уделялось естественному  встраиванию ее с технологический  цикл изготовления. Поэтому система разбита на ряд подсистем, которые предназначены для автоматизации деятельности всех подразделений, задействованных в производственном цикле.

НПО ПМ является единым предприятием, в котором сконцентрированы конструкторские  разработки и их реализация. Поэтому исходной информацией для АСУ является конструкторская документация и все ее составляющие, в частности, раскомплектовка ДСЕ и ведомости комплектации материалами и электрорадиоэлементами. Поступая в производственный отдел, КД обрабатывается и вводится в базу данных. На этом же этапе технологами производственного отдела вводится информация и раскрое деталей и сборок (так называемая форма 5) и потребности в дополнительных и технологических материалах (форма 1А), а также основного цеха-изготовителя. В отделе труда и заработной платы это информация нормируется для получения трудоемкости и цикла изготовления каждой детали. На основе этой первичной информации уже можно построить план-график изготовления изделия, в котором указаны календарные сроки запуска на изготовление каждой ДСЕ. Группируя эту информацию по производственным цехам, можно получить производственный план каждого подразделения на любой календарный период.