Отчет по практике на ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Факультет АВТ

Кафедра ИКСУ

Группа 8а52

 

 

 

ОТЧЕТ

по производственной практике

на ОАО «Информационные спутниковые системы»

имени академика М.Ф. Решетнева.

 

 

с «02» июня 2008 г.

по «01» августа 2008 г.

 

Руководитель практики

от кафедры: доцент кафедры  ИКСУ

Н. М. Семенов

«__»_____________ 2008 г.

 

Руководитель практики

от предприятия______________

____________ __________ _____________

«__»_____________2008 г.

 

Исполнитель

Студент ________ А.О. Макарова

«__»_____________2008 г. 

 

 

 

 

 

 

Томск-2008

 

РЕФЕРАТ

Всего 27с., 2 рис. (2 графика), 3 источника.

Практика проводится с целью ознакомления студентов  с современным промышленным производством, с основами его организации и технологической подготовки, с применением средств вычислительной техники и в управлении производством, а так же с целью применения теоретических знаний. Полученных в университете, в решении практических задач.

  Студент был ознакомлен с предприятием, с историей предприятия, с его структурой и родом деятельности, а также основами организации предприятия с применением средств вычислительной техники в управлении производством. Производственная практика проходила на ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева в отделе №713 по изучению автоматизированной системы управления производством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ________________________________________________________с                                                                                                                 

 

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ_______________________________6                                                               

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ________________________________________________11                                                                                                      

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ_________________________________________11                                                                                
2. СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ___________________11                                     
3. ЗАДАЧИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ____________________________________12
4. ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ__________________________________12
5. ПРАВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ_____________________________________ 15
6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ__________________________________________ 17

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ_____________________________________ 19

    1. ЗАДАНИЕ _____________________________________________________19                                                                                                     

    2. ВЫПОЛНЕНИЕ ________________________________________________19

    3. ВЫВОД _______________________________________________________24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_____________________________________________________26 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ________________________27                                                

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

ОАО «Информационные  спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» (до марта 2008 года - ФГУП «Научно-производственное объединение прикладной механики имени академика М.Ф. Решетнёва») образовано в 1959 г. как восточный филиал ОКБ-1 С.П. Королёва в г. Красноярске-26 (ныне г. Железногорск Красноярского края). Его руководителем был назначен М.Ф. Решетнёв – ученик и соратник С.П. Королёва. ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» – одно из ведущих предприятий российской космической отрасли. За время своей деятельности предприятие принимало участие в реализации более чем 30 космических программ в областях связи, ретрансляции телевидения, навигации, геодезии и научных исследований. Было спроектировано, изготовлено и запущено порядка 50 различных типов космических аппаратов, отличающихся высокой надежностью и предназначенных для использования на низкой круговой, круговой, высокоэллиптической и геостационарных орбитах.

Направления деятельности

• Бортовые антенны: 
  крупногабаритные трансформируемые рефлекторы; антенны и фазированные антенные решетки; элементы антенно-фидерных устройств.
• Конструкции платформы и полезной нагрузки КА: 
  сотопанели, ферменные конструкции, гермоконтейнеры, трубопроводы.
• Солнечные батареи:  
  полужесткие и гибкие солнечные батареи, штанги солнечных батарей.
• Электромеханические устройства:  
  устройства наведения антенн, устройства поворота солнечных батарей, механизмы юстировки, телескопические устройства, электроприводы, устройства поворота двигателей коррекции.
• Пневмоавтоматика:  
  блоки подачи ксенона, блоки подачи газа, двигательные блоки ориентации, редукторы давления, сигнализаторы давления, электроклапаны низкого давления, электроклапаны высокого давления.
• Механизмы КА:  
  шарнирные узлы, пружинные устройства раскрытия элементов трансформируемых конструкций, устройства синхронизации раскрытия трансформируемых конструкций, узлы фиксации трансформируемых конструкций в сложенном положении, пиротехнические устройства, механизмы выдвижения, системы отделения КА от РБ.
• Материалы и покрытия: 
  композиционные материалы, терморегулирующие покрытия, экранно-вакуумная теплоизоляция, радиоотражающие сетеполотна.
• Системы терморегулирования КА: 
  СТР для КА с герметичным и негерметичным исполнением приборного отсека, наземное вспомогательное оборудование тепловых испытаний.
• Наземное вспомогательное оборудование:  
  транспортировочные контейнеры, технологическая оснастка, подъемно-транспортное, полигонное и заправочное оборудование.
• Испытания на механические воздействия: 
  гармоническая и случайная вибрация,  
  статические нагрузки, акустическое воздействие, развертывание трансформируемых конструкций в условиях имитации невесомости, ударные нагрузки.
• Испытания на воздействие окружающей среды:  
  термобалансные , термовакуумные и климатические испытания, испытания на герметичность, обезгаживание сборок.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Научно-производственное объединение  Прикладной механики (НПО ПМ) было создано  в начале 60-х годов как головное предприятие для создания и выведения  спутников на околоземную орбиту. Первоначально занималось модернизацией и производством ракеты военного назначения и созданием новой 2-ступенчатой космической ракеты-носителя для запусков космических аппаратов лёгкого класса (массой 200-1500 кг) на орбиты высотой 250-1700 км, а также созданием малых экспериментальных спутников для исследования в области космической связи и навигации.

В настоящее время  НПО ПМ является головным предприятием по НИОКР и поставкам серийной продукции и услуг по всему  циклу создания и эксплуатации космических  комплексов (КК) и систем (КС) телекоммуникационного и координатометрического назначения на основе использования: 
- на всех типах рабочих околоземных орбит спутников различного класса (лёгкого, среднего и тяжёлого), создаваемых из отечественных и зарубежных компонентов и собственных оригинальных базовых спутниковых модулей- платформ; 
- собственного Центра управления полётом спутников (ЦУП НПО ПМ); 
- сетей телекоммуникационных профессиональных земных станций (ЗС) на базе собственных антенных систем (АС) диаметром от 2,5 до 9 м.

В рамках программ конверсионного использования боевых ракет в  составе новых ракет-носителей  гражданского назначения - конверсионное  использование ранее созданных  спутниковых платформ военного назначения для размещения на них новых целевых  систем (модулей полезных нагрузок) в гражданских (научных, коммерческих, гуманитарных, образовательных и прочих прикладных) целях. Примеры конверсионных работ:  
- первая демонстрационная низкоорбитальная многоспутниковая система “Гонец-Д1” для предоставления услуг связи с удалёнными объектами “электронная почта”, созданная на базе КА специальной связи типа “Секстет”; 
- первый запуск с космодрома Свободный с помощью конверсионной РН “Старт-1” конверсионного экспериментального многоцелевого малого спутника “Зея”, созданного НПО ПМ на базе КА специальной связи типа “Октет”; 
- использование ретрансляционных спутников типа “Луч” в гуманитарных и                коммерческих целях;

• использование навигационного поля системы “ГЛОНАСС” для определения местоположения гражданских подвижных объектов и управления транспортными средствами (железнодорожными, автомобильными, речными, морскими и воздушными);
• попутное размещение на борту высокоорбитальных спутников связи научных приборов для исследования геофизических характеристик околоземного пространства.

Структурно НПО ПМ состоит и  конструкторского бюро (КБ) и механического  завода (МЗ). КБ занимается разработкой  техдокументации на изделия, а МЗ – реальным их изготовлением.

В состав КБ входит несколько  направлений, каждое из которых специализируется на определенном виде деятельности – конструкторы, приборостроители и т.д. В процессе работы происходит активное взаимодействие между ними для согласования внешних и внутренних параметров изделия. Конечным результатом работы является конструкторская документация (КД), которая поступает в подразделения МЗ для технологической проработки и дальнейшего изготовления.

МЗ состоит из нескольких механических, сборочных и инструментальных цехов. Административно руководству  МЗ подчиняются все отделы материально-технического снабжения, центральные склады и т.д.

В отдельную структуру выделена служба финансового обеспечения  и учета. В нее входят финансовый отдел (расчет с поставщиками и потребителями), бухгалтерия и плановый отдел. В  их функции входит учет финансовых потоков и  затрат, финансовое планирование деятельности предприятия и бюджетирование.

Отдел №713 является одним  из отделов УИВТ (управление информатики  и вычислительной техники)

С июня 2002 г. в НПО ПМ происходит внедрение системы управления проектами Open Plan (ОР). Она будет позиционирована как система управления верхнего уровня, которая охватывает наиболее важные бизнес-процессы как на уровне КБ, так и на уровне завода. На ее основе планируется создать сквозную систему планирования по проектированию, разработке и изготовлению продукции.

В силу открытости ОР для  внешнего использования вплоть до программного воздействия из внешних задач, предполагается всю наиболее важную и контролируемую информацию «проводить» через ОР, в то время как планирование и отчетность деятельности осуществлять через функционирующую АСУ.

Таким образом, можно  предложить следующую схему, которую  можно распространить на любое предприятие:

-если предприятие  имеет собственные разработки  по автоматизации, то результаты  их работы могут стать исходными данными для ОР и импортированы в него.

-при отсутствии собственных  АСУ все работы можно проводить  с использованием ОР.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Отдел программного обеспечения № 713 организован на основании приказа Генерального конструктора и генерального директора №600 от 02 июля   2002 г.

Отдел 713 непосредственно  подчиняется начальнику УИВТ.

Руководство отделом  осуществляется начальником отдела, который назначается и освобождается  от занимаемой должности приказом Генерального конструктора НПО прикладной механики по представлению начальника УИВТ. Отдел 713 возглавляет начальник отдела.

Основополагающие организационно-правовые документы, которыми руководствуется  отдел  программного обеспечения в своей деятельности:

-Трудовой кодекс;

-Устав предприятия;

-Коллективный договор;

-Оперативно-распорядительные  приказы, документы и указания  руководства предприятия и начальника  УИВТ.

2. СТРУКТУРА И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Структура отдела формируется  начальником отдела, согласовывается ОТиЗ и утверждается приказом ГК и ГД.

В соответствии с задачами и функциями в структуре отдела предусмотрены два сектора, возглавляемые начальниками секторов.

• сектор 7131  .- Проектирование и разработка ПО по тематике АСУП;
• сектор 7132  .- Эксплуатация ПО, разработанного в УИВТ.

По решению начальника отдела при возникновении производственной необходимости сотрудники отдела могут  быть переведены из одного направления  в другое или привлекаться для  решения задач другого направления. Планы и отчёты секторов и групп ежемесячно утверждает начальник отдела, отчет отдела – начальник УИВТ. Критерии оценки эффективности выполнения работ в отделе 713

• объем и качество ТЗ, разрабатываемого совместно с заказчиком;
• срок разработки ПО в соответствии с ТЗ;
• наличие эксплуатационной и технической документации на ПО;
• устойчивость работы ПО.

3.ЗАДАЧИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

 

Основной задачей  отдела 713 является формировании единой технической политики предприятия в процессе проектирования и разработки ПО по тематике АСУП:

• решение системных вопросов проектирования ПО;
• определение требований  к ПО;
• разработка архитектурного проекта ПО АСУ и ПО других систем (по решению ЗГК);
• разработка, автономная и комплексная отладка ПО совместно с другими подразделениями;
• разработка ТЗ и эксплуатационной документации на ПО;
• проектирование и создание средств проектирования, разработки и автономной отладки компонент ПО;
• научно-исследовательские работы  по автоматизации управления  и обработки информации;
• анализ всех видов отказов  в ПО;
• авторский надзор по выпускаемой ЭТД и выполнению требований ЭТД на ПО.