1. коэффициентно-долевой метод  - 157 248 руб.
2. технология аутсорсинга -  240480 руб.

     С экономической точки зрения более  выгоден второй вариант, однако увольнение работников всегда сказывается на психологическом  климате в коллективе, что в  результате сказывается на эффективности (производительности) труда остальных сотрудников, что снижает социальную эффективность рекомендаций.

     Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию  организации труда в ООО «Супер-Строй»  лучше предложить технологию частичного аутсорсинга и коэффициентно-долевой  метод, позволяющий обоснованно снизить расходы на  ФОТ бухгалтерии. При этом суммарный годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации труда в ООО «Супер-Строй» в области оплаты труда коммерческого отдела и снижения затрат на бухгалтерию, составит 198 667 рублей.

     3) Совершенствование организации труда на рабочем месте продавцов-консультантов.

     Качество  обслуживания покупателей в значительной мере зависит от режима работы розничного торгового предприятия. В свою очередь, на режим работы магазина влияют интенсивность покупательских потоков, распределение товарооборота по часам дня, дням недели, сезонам. При этом следует также учитывать необходимость создания оптимального режима труда и отдыха торговых работников, предоставления им пятидневной рабочей недели, составления удобного графика выхода на работу.

     Согласованности режима работы магазина с режимом  труда и отдыха его работников достигают путем разработки рациональных графиков выхода на работу. Они должны основываться на соблюдении предусмотренной трудовым законодательством продолжительности рабочего времени и обеспечении ритмичности чередования времени труда и отдыха работников магазина в течение дня и рабочей недели. Следует предусматривать время на подготовительно-заключительные операции. Графики должны соответствовать изменению покупательских потоков в различные часы дня и дни недели.

     В связи с этим для усовершенствования организации труда на рабочем  месте в ООО «Супер-Строй» можно предложить провести нижеописанные мероприятия.

• Сократить время простоя по организационно-техническим причинам. Эти простои происходят не по причине продавца, а из-за того, что нет в некоторые промежутки времени покупателей. Обычно это послеобеденное время. Простои такого рода могут продолжаться  от 20 до 150, а то и до 200 минут. Продавец обязан находиться в это время на рабочем месте. Для сокращения удельного веса времени простоя в рабочем времени можно предложить ввести неполный рабочий день (с 9.00 до 14.00) в понедельник, например. Именно в понедельник, потому что в понедельник наблюдается снижение количества обслуживаемого населения почти на 45%. Поэтому прибыль от реализации продукции  не будет напрямую зависеть от продолжительности рабочего дня. Основополагающим фактором здесь является то, что основная часть населения приходит закупаться в магазин в субботу и воскресенье, а в понедельник, следственно, и наблюдается  такое снижение числа обслуживаемых.
• Особые требования предъявляются к освещению магазинов. Оно должно быть равномерным, достаточно интенсивным, но не ослепляющим. Важно, чтобы освещение не искажало фактический цвет товаров. Рабочие места фасовщиков, продавцов гастрономических товаров, контролеров-кассиров должны освещаться в 1,5-2 раза интенсивнее, чем остальная часть торгового зала. Поэтому желательно установить еще пару светильников с люминесцентными лампами бытового применения серии ЛПБ. Светильники оснащены трубчатыми люминесцентными лампами Т4 (цоколь G5), Т5 (цоколь G5), Т8 (цоколь G13), без предварительного подогрева катодов (электродов) бесстартерного зажигания и улучшенной цветопередачи. Бесстартерная электронная схема зажигания обеспечивает мгновенное включение светильников без "мигания", бесшумную работу, уменьшение пульсации света люминесцентной лампы, а также позволяет продлить в 2,5 раза срок службы лампы. Интенсивная их эксплуатация будет осуществляться только в осенне-зимний период, что не приведет к огромному перерасходу энергии.
• Снизить концентрацию пыли. Это  можно сделать при помощи вытяжной вентиляции. Рекомендуется установить вентиляторы осевые ВО 06-290. Они используются для перемещения воздуха и других газовых смесей с содержанием пыли и твердых примесей не более 10 мг/м³ и не содержащих липких веществ и волокнистых материалов.
• Улучшению условий труда работников магазина во многом способствует широкое применение тары - оборудования для доставки товаров в розничную торговую сеть, внедрение средств механизации погрузочно-разгрузочных работ и внутримагазинного перемещения товаров, механизация операций, связанных с подготовкой товаров к продаже и их отпуском, а также учетно-вычислительных операций.
• Необходимо правильно  (наиболее рационально) обставить витрины, прилавки, привлекая к их оформлению художника. Профессиональное цветовое решение притягивает взгляды надежнее, чем пестрое изобилие товаров. В настоящее время появляется множество новых товаров, о которых потребители еще ничего не знают для них необходимо создать рекламу, привлечь к ним внимание. Таким образом,  облегчится работа продавца, а также облегчит выбор покупателю, а, следовательно, приведет к увеличению выручки и заработной платы. 

Заключение

     Для руководителей практические вопросы  эффективного управления организацией актуальны всегда. Мотивация труда, корпоративная культура, стиль руководства  и лидерства, корпоративное управление, технологии подбора и оценки персонала – все это может стать эффективным в управлении человеческими ресурсами.

     Однако  вопросы организации труда, его  высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника.

     В связи с этим в обеспечении  оптимально необходимого уровня научной  организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата.

     Оценка  состояния организации труда  и его анализ являются отправной  точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в  области научной организации  труда организации.

     Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда. Условия труда находят свое отражение во всей совокупности производственной среды, оказывающей непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность проделанной работой и, как следствие, результативность итоговых показателей организации.

     В настоящее время для проведения исследований в области организации  труда помимо простейших методов  и приспособлений используются различные  социологические и математические методы, которые в условиях жесточайшей экономии позволяют выявить возможные мероприятия по совершенствованию труда.

     Анализ  организации труда персонала  в ООО «Супер-Строй» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволили рекомендовать мероприятия по устранению этих недостатков и совершенствованию организации труда в анализируемой организации.

     Регламентацию организации труда необходимо начать с проекта Коллективного договора и Правила внутреннего распорядка, разработки должностных инструкций.

     Для коммерческого отдела необходимо предложить систему бонусных доплат. Годовой экономический эффект от внедрения рекомендаций составит 41 429 рублей.

     Совершенствование организации труда и оплаты труда  в бухгалтерии необходимо провести  по двум направлениям: корректировкой численности бухгалтерии и обоснованного снижения ФОТ бухгалтерии коэффициентно-долевым методом и частичным аутсорсингом с передачей функций главного бухгалтера консалтинговой или аудиторской фирме по договору подряда. Расчеты показали, что более эффективен второй вариант.

     От  внедрения технологии аутсорсинга  экономический эффект составит -  240480 рублей, что на 83 232 рубля больше чем по коэффициентно-долевому методу. Однако увольнение работников всегда сказывается на психологическом климате в коллективе, что снижает социальную эффективность рекомендаций.

     Поэтому были выбраны рекомендации на основе коэффициентно-долевого метода, а суммарный  годовой эффект от внедрения рекомендаций по совершенствованию организации  труда в ООО «Супер-Строй» составит 198 667 рублей.

Список использованной литературы

1. Трудовой  кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2008. - № 1. - ст.3.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - М.: ИНФРА – М, 2007. – 347 с.
3. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2007. - 256 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Приор, 2009. - 230 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Инфра-М, 2007. - 600 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Приор, 2006. - 430 с.
7. Карякин А.М. Управление персоналом. - Иваново: ИГЭУ, 2007. - 160 с.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2006. - 417 с.
9. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент. - М.: РДЛ, 2007. – 352 с.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Приор, 2007. - 750 с.
11. Стоянов И. Деловая оценка - инструмент управления эффективностью работы персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - № 3. - С.28-36.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Инфра-М, 2008. - 260 с.
13. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 2006. – 208 с.
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Инфра-М, 2008. - 540 с.
15. Экономика труда / под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2007. - 704 с.