Исследование инновационной деятельности предприятия

                                                   ФВ =                                                        (36)

ФВ=45632400,00/(86+77)=279953,37 рублей ОПФ производит 1 основной производственный рабочий.

 

Таблица 24 - Сводная таблица технико-экономических показателей работы предприятия

Показатель	Значения показателя
1	2
1. Объем производства (реализации) продукции, руб.
2. Стоимость ОПФ, руб.
3. Численность ППП, чел. В том числе: -основных рабочих -вспомогательных рабочих -руководителей и специалистов -служащих
4. Производительность труда,  руб. / чел.: -ППП -рабочих -основных рабочих
5. Средняя заработная  плата, руб. в год: –работающего −рабочего
6. Себестоимость продукции,  руб./ед. −изделие А −изделие Б
7. Цена продукции, руб./ед. −изделие А −изделие Б
8. Прибыль,  руб.: –балансовая −чистая

 

9. Рентабельность, %: −продукции; −продаж; −производства
10. Безубыточный объем  производства, шт.: −изделие А −изделие Б
11. Объем капитальных вложений, руб.:
12. Срок окупаемости капитальных  вложений (лет):
13. Показатели эффективности  использования ОПФ, руб.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

-выявление проблем предприятия;

-осуществление инновационного  процесса;

-организацию инновационной  деятельности.

Главная предпосылка инновационной  деятельности предприятия состоит  в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к  прогрессу, а также учитывать  ошибки, неудачи и просчеты. Для  этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать  рынок и каналы распределения. Иными  словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика  производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим  сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это  сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия  к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной  идее, как осознание того, что  производимый продукт уже в ближайшем  будущем окажется устаревшим.

Из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, инновационная политика предприятий носит краткосрочный характер. Индикаторами этого служат низкие и постоянно снижающиеся затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг и подготовку персонала, ориентация на покупку бывшего в употреблении и поэтому недорогого оборудования.

Группа успешных предприятий  малочисленна. Больше всего возможностей для инновационного развития сегодня  у предприятий с зарубежным участием, имеющих, соответственно, доступ к зарубежным источникам финансирования. Вместе с  тем примеры успешных предприятий  могут быть найдены и среди  тех, кто ориентируется как внутренний, так и на внешний рынок, имеет  государственную и иные формы собственности.

В целом доля предприятий, где были успешно завершены инновационные  работы, составляет лишь 1% от их общего числа, и поэтому можно сделать  вывод, что инновационная деятельность не приносит пока предприятиям тех  социально-экономических дивидендов, которые могли бы стать в свою очередь катализатором продолжающейся инновационной деятельности. Государственное  участие в создании благоприятного инновационного климата может заключаться  в прямом финансировании различных  инициатив и объектов, а также  косвенных мерах регулирования. Прямое финансирование инноваций осуществляется в рамках государственных программ, а также через систему специальных  фондов.   Сегодня программы по своему содержанию и механизмам реализации представляют собой наследие советских времен. Они фактически не пересматривались, а их результаты никогда не оценивались. В итоге в настоящее время максимальная доля финансирования приходится на программы фундаментальных исследований в области физики и на программы поддержки сырьевых отраслей, а отнюдь не на развитие инновационной инфраструктуры или поддержку инноваций.

Государственные фонды, финансирующие  инновации, концентрируются на предприятиях малого инновационного бизнеса. Деятельность фондов вполне успешна, однако, есть, по крайней мере, два «но»: во-первых, бюджет таких фондов очень скромный; во-вторых, существуют законодательно-нормативные  ограничения, затрудняющие вложения фондами  средств в рисковые стадии развития малых инновационных проектов, а также усложняющие процедуры возврата средств, выделенных в качестве беспроцентных или льготных кредитов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Беляев Е.С., Обеспечение инновационной деятельности предприятия, 2011 – С.18
2. Бендиков М.А., Оценка реализуемости инновационного проекта // www.bizeducation.ru
3. Бычин В.Б., Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации – М.: Информ - Знание, 1999. – С.400.
4. Власова В.М., Журавлева И.В., Крылов Э.И. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия». Финансы и статистика 2011 – С.12.
5. Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и перспективы использования // проблемы прогнозирования, 2005 №1
6. Глазьев С. Ю. Экономика России: сегодня и завтра // ГУУ. М., 2011 – С.8
7. Гохберг Л.А. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики»// Вопросы экономики, 2012 №3.
8. Грибов В.А., Груздинов В.И., «Экономика предприятия». Москва 2008 – С. 132.
9. Завлина П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное. – М.: Центр исследований и статистики науки, 1998. – С.13.
10. Заикин Н.А., Метод оценки эффективности инновационной деятельности подразделений промышленного предприятия 6(67), 2011. – С.68.
11. Кабалина И.В. (ред.). Инновации в постсоветской промышленности. Часть I. Сыктывкар, 2011 – С.108.
12. Кибанов А.Я, Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации». Москва, 2008. - 378 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., - 2010. - 365 с.
14. Мухамедьяров А.М., Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие 2-е изд. М.: Инфра – М, 2008. – С.49.
15. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 302 с.
16. Сергеев А.А., Экономические основы бизнес - планирования: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006, - 165 с.
17. Сурин А.В., Мочанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: Инфра – М, 2008. – С.84.
18. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - СПб.: Лениздат, 2010. - 402 с.
19. Фахрутдинов И.З., Трапезников В.А. Инвестиционное право: учеб.-практ. Пособие. М.: Волтерс – Кулвер, 2010. – С.417
20. Экономический портал http://institutiones.com/