Инновационное проектирование. Сущность и структура

Оглавление

Введение……………………………………………………………....3

1. Сущность инновационного проекта………………....…………4

2. Структуризация проекта…………………………………………9

Заключение…………………………………………………………..15

Список используемой литературы……………………………….16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определяется тем, что деятельность в области  изучения инновационного менеджмента многогранна. На сегодняшний день, для успешного ведения бизнеса, поддержания конкурентоспособности, компаниям не приходится стоять на месте, требуется постоянное совершенствование товаров, создание продуктов, не имеющих аналогов, в связи с этим компании разрабатывают разнообразные инновационные проекты.

Цель данной контрольной  работы – ознакомиться с понятием инновационного проекта, изучить его сущность и структуру.

Отсюда вытекают следующие  задачи:

1. дать понятие инновационного проекта;
2. рассмотреть его классификацию;
3. изучить структуру инновационного проекта.

          Данная контрольная работа состоит  из: оглавления, введения, двух пунктов, заключения и списка используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность инновационного проекта.

Проект — это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги).

Признаки проекта:

• Ограничения во времени;
• Отношение к бюджету;
• Ограниченность ресурсов;
• Неповторимость;
• Новизна;
• Комплексность;
• Правовое и организационное обеспечение.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Идеи, замыслы и технические  решения, а также реализующие  их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

1. Модернизационный (псевдо-инновации)- конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий и т.д.);
2. Новаторский (улучшающие инновации)- конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего;
3. Опережающий (базисные инновации)- конструкция основана на опережающих технических решениях;
4. Пионерный (базисные инновации)- появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.

Уровень значимости проекта  определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения  результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных  проектов по основным типам:

1. По периоду реализации  проекта, могут быть:

• Краткосрочными (1-2 года);
• Среднесрочными (до 5 лет);
• Долгосрочными (более 5 лет).

2. По характеру целей  проекта, могут быть:

1. Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
2. Промежуточными.

3. По виду удовлетворяемых  потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций,  могут быть:

• Введение нового или усовершенствованного продукта;
• Создание нового рынка;
• Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
• Реорганизация структуры управления.

5. По уровню принимаемых  решений, могут носить:

• Международный;
• Федеральный;
• Региональный;
• Отраслевой;
• Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются следующим образом:

1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью.

Любой проект от возникновения  идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд  последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. У каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Прединвестиционная фаза проекта		Инвестиционная фаза проекта
Прединвести-ционные иссле-дования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1.Изучение прогнозов	1.Разработка плана проектно-изыскательских работ	1.Заключение контрактов	1.Разработка плана реализации  проекта	1.Пусконала-дочные работы
2.Анализ условий для воплощения первоначального  замысла, разработка концепции проекта	2.Задание на разработку  ТЭО и разработка ТЭО	2.Договор на поставку  оборудования	2.Разработка графиков	2.Пуск объекта
3.Предпроектное обоснование  инвестиций	3.Согласование, экспертиза  и утверждение ТЭО	3.Договор на подрядные  работы	3.Выполнение работ	3.Демобили-зация ресурсов, анализ результатов
4.Выбор и со-гласование места размещения	4.Выдача задания на  проектирование	4.Разработка планов	4.Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5.Экологическое обоснование	5.Разработка, согласование  и утверждение		5.Корректировка плана  проекта	5.Ремонт и развитие  производства
6.Экспертиза	6.Принятие окончательного  решения об инвестировании		6.Оплата выполненных работ	6.Закрытие проекта, демонтаж  оборудования

 

Глава 2. Структура инновационного проекта.

Структура инновационного проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.

Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и  из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может  быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и  поддерживаться связи.

Между проектом и внешней  средой осуществляется связь и перемещение  элементов, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется  факторами:

• политическими;

• экономическими;

• социальными;

• научно-техническими.

Проект тесно связан с  научно-техническим обеспечением, а  именно с достижениями в предметной области проекта и использованием ноу-хау.

Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются  решения по управлению проектом, и  способствует реализации персонала  проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.

Проект ориентируется  на законодательно-правовые основы, что  составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты  и другие правовые документы.

Финансирование проекта  создает финансовую зону и ориентируется  на инвестиционный рынок.

Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта  и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся  проектная документация.

Зона разработки проекта  тесно взаимодействует и формирует  материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок.

Проект объединяет опыт и  методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие  участка строительства, а он образует зону землепользования.

Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим  процессом, а технологический процесс  ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона.

Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой.

В заключительной фазе, когда  уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно  с рынком сбыта.

Основными участниками инновационного проекта являются:

1. заказчик – будущий  владелец и пользователь результатов  проекта (юридические, физические  лица);

2. инвестор – юридические,  физические лица, которые вкладывают  деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. проектировщик – разработчик  проекта;

4. поставщик – организация,  которая обеспечивает материально-техническое  обеспечение;

5. руководитель проекта  – юридическое лицо, которому  заказчик делегирует полномочия  по руководству работ по проекту;

6. команда проекта, создается  на период работ.

Непосредственно же древообразная  структура позволяет распределить общий объем работ по проекту  на поддающиеся управлению независимые  блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие  задачи:

1. разделение объекта  на поддающиеся управлению блоки;

2. распределение ответственности;

3. оценка необходимых  затрат средств, времени, материальных  ресурсов;

4. создание единой базы  для планирования, составления смет  и контроля за затратами;

5. увязка работ по проекту  с системой ведения бухгалтерских  счетов;

6. переход от общих  целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие  этапы:

• формирование инновационного замысла (идеи);

• исследование инновационных возможностей;

• подготовка контрактной документации;

• подготовка проектной документации;

• строительно-монтажные работы;

• эксплуатация объекта;

• мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты  инвестиций, их формы и источники  в зависимости от деловых намерений  разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.