Инновационная политика

7. Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических цепей инновационного развития, выявление отклонений. В процессе реализации стратегий инновационного развития обеспечивается не только их организационно – экономическая поддержка, по и своевременная корректировка при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов – аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии. Выявленные отклонения получают отражение в реализуемых стратегиях инновационного развития. [1]

Для проведения активной инновационной политики, направленной на экономический рост и конкурентоспособность  предприятия на основе оценки эффективности  новых технологий и улучшающих продуктов, также необходима дальнейшая разработка соответствующего организационного обеспечения.  На практике нужно использовать инструментарий, позволяющий добиться отражения в корпоративной планово – экономической работе закономерных процессов генерирования, оценки, отбора и внедрения продуктовых и технологических нововведении.

Посредством распределения аналитических процедур, а также контроля над достижением  поставленных целей и задач можно  обеспечить наиболее полное использование  возможностей экономического роста  и конкурентоспособности на основе инноваций. Отсюда организационно-экономические  подходы формирования эффективной  инновационной политики на предприятии  можно сгруппировать и представить  в рамках следующих основных управленческих процессов:

- организация информационного обеспечения;

- распределение функций между структурными подразделениями и должностными лицами на базе центров ответственности;

- установление новых функциональных обязанностей структурных подразделений по разработке и реализации стратегий инновационного развития;

- определение прав и ответственности руководителей и структурных подразделений по внедрению новых и улучшающих технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инновация есть результат  инновационной деятельности, представляющей собой триединство научно-технологической (создание новых научных знаний и технологических новшеств), производственной (создание новой продукции, готовой к потреблению) и коммерческой деятельности (коммерческая реализации произведенной продукции, т. е. доведение продукции до потребителя).

В России в связи с реформированием отношений собственности, трансформацией механизма управления экономикой - формирование инновационной системы нового типа только начинается. При этом происходит смещение процессов реформирования научной сферы из федерального центра на региональный уровень.

Возникает потребность выработки  новых  подходов к управлению функционированием  и развитием региональных хозяйственных  систем и, прежде всего, эффективной  инновационной политики, обеспечивающей комплексное развитие регионов страны в новых условиях.

       Возникает потребность в четко разработанной  и продуманной государственной  инновационной политике, как в  Российской Федерации, так и в  ее субъектах.

В целях обеспечения взаимодействия инновационных систем различных  уровней необходимо:

• совершенствование  механизмов взаимодействия между  участниками инновационного процесса, включая организацию взаимодействия  государственных научных организаций  и государственных высших учебных  заведений с промышленными предприятиями, в целях продвижения новых технологий в производство, повышения квалификации производственного персонала;
• проведение  действенной экономической политики  в отношении участников инновационного процесса, создание институциональных и правовых условий для развития венчурного инвестирования;
• формирование  и развитие объектов инновационной  инфраструктуры (инновационно – технологические центры, технопарки и т.п.), содействие созданию и развитию в научно-технической сфере малых инновационных предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Трефилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005
2. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. Руководство по изучению курса. Московская  финансово – промышленно академия. – М.: 2008
3. В.М. Анищик, А.В. Русецкий, Н.К. Толочко. Тгглвационная деятельность и научно – технологическое развитие: учеб. пособие. – Мн.: Изд. центр БГУ, 2005 – 151с.
4. http://ru.wikipedia.org/wiki/